招金集團(tuán)堅(jiān)持以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、控制力和持續(xù)發(fā)展力、打造世界領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)頂尖的現(xiàn)代黃金礦山企業(yè)為目標(biāo)，按照“國(guó)際水準(zhǔn)、中國(guó)國(guó)情、招金特色”的總體思路，堅(jiān)持以管理引導(dǎo)技術(shù)、以創(chuàng)新搭建平臺(tái)的大方向，充分借鑒國(guó)內(nèi)外黃金企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的中心工作，精心組織，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，全面推進(jìn)“數(shù)字招金”建設(shè)，通過(guò)加大投入、細(xì)化管理、拓展應(yīng)用、整合集成，在不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的同時(shí)，應(yīng)用水平不斷提高，信息化應(yīng)用接近國(guó)際先進(jìn)水平，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理信息化應(yīng)用達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。

招金集團(tuán)信息化建設(shè)在深化體制改革、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、堵塞管理漏洞、降低成本費(fèi)用、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平等方面發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用，信息技術(shù)應(yīng)用向標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和集成化方面邁進(jìn)了一大步，形成了具有招金特色的企業(yè)信息化體系。

隨著公司近年來(lái)對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)程度不斷提升，短短幾年內(nèi)，共投資5000多萬(wàn)元用于企業(yè)信息化建設(shè)，使信息技術(shù)迅速融入各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了公司管理信息化、安全監(jiān)控?cái)?shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，建立了企業(yè)綜合的信息化體系，形成了現(xiàn)代化黃金礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新模式。

招金集團(tuán)先后與多家科研院校密切合作，不斷加大對(duì)礦石采、選、冶自動(dòng)化工藝改造上的投入，目前各種工藝的自動(dòng)化水平已經(jīng)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平。

（一）選礦工藝自動(dòng)化

通過(guò)對(duì)選礦工藝的改造，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的計(jì)算機(jī)控制，完全取代了人工操作，使選礦各項(xiàng)指標(biāo)控制更加準(zhǔn)確，并將實(shí)時(shí)采集的數(shù)據(jù)在大屏幕上顯示。

（二）氰化工藝自動(dòng)化

在氰化車間投入460萬(wàn)元進(jìn)行了自動(dòng)化改造,采用德國(guó)西門子控制技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中一些主要參數(shù)進(jìn)行檢測(cè),實(shí)現(xiàn)了主要設(shè)備自動(dòng)控制。

（三）井下通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、提升等系統(tǒng)自動(dòng)化

對(duì)井下生產(chǎn)輔助系統(tǒng)進(jìn)行了自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)了異地操作、遠(yuǎn)程監(jiān)控和遠(yuǎn)程調(diào)度，發(fā)揮了“遙控器、千里眼、黑匣子”的作用，從而大大提高了生產(chǎn)效率，保證了安全。

井下排水系統(tǒng)利用對(duì)水泵電機(jī)電流、溫度、功率，水壓和水倉(cāng)液面高度的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，當(dāng)液面低于臨界值時(shí)，自動(dòng)開啟水泵進(jìn)行排水；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，生成報(bào)警信息傳到辦公室，管理人員立即維修人員進(jìn)行維修，節(jié)省了維修時(shí)間，避免引起其他事故的發(fā)生。

提升系統(tǒng)自動(dòng)化控制，對(duì)提升機(jī)速度、電機(jī)電流、提升位置等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并對(duì)每一天的提升量形成報(bào)表數(shù)據(jù)，取消了人工計(jì)數(shù)方式，使原始數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制，通過(guò)界面對(duì)卷?yè)P(yáng)機(jī)設(shè)備進(jìn)行異地操作。

一、抓住基礎(chǔ)投入這個(gè)關(guān)鍵，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化搭建一個(gè)高端平臺(tái)。

一是抓好了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)信息化，網(wǎng)絡(luò)要先行，使網(wǎng)絡(luò)覆蓋到整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)和辦公區(qū)域。實(shí)現(xiàn)了從集團(tuán)至地面企業(yè)、集團(tuán)到礦山、礦山到井下的光纖網(wǎng)絡(luò)，形成了從地面到井下一個(gè)立體的“信息高速公路”。對(duì)于埠外企業(yè)實(shí)現(xiàn)VPN連接，直接安全接入企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。招金集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍有了大大的拓展：共改造二級(jí)單位主干網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)20 個(gè)，采用無(wú)線擴(kuò)頻技術(shù)、VPN 技術(shù)及布放光纜新建三級(jí)單位網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)40 多個(gè)。引進(jìn)無(wú)線設(shè)備、VPN 設(shè)備20 多臺(tái)套、布放光纜200 多公里。

二是抓好了語(yǔ)音和視頻網(wǎng)建設(shè)。近年來(lái)，招金集團(tuán)的語(yǔ)音及視頻網(wǎng)絡(luò)得到了極大的發(fā)展，目前，通過(guò)這一系統(tǒng)，已累計(jì)召開各種會(huì)議90 余次，參會(huì)人數(shù)達(dá)5000 余人次，既擴(kuò)大了會(huì)議范圍，提高了會(huì)議質(zhì)量，又節(jié)省了會(huì)議費(fèi)支出100 余萬(wàn)元。采用視頻會(huì)議方式減少了人員往返，提高了工作效率，為加快信息傳遞，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控能力，提高經(jīng)營(yíng)水平提供了技術(shù)支撐。

二、抓住信息安全這個(gè)關(guān)鍵，把信息化安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，將持之以恒的管理思想融入其中。在網(wǎng)絡(luò)安全管理方面，建立了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，投資200萬(wàn)元，統(tǒng)一了全網(wǎng)的計(jì)算機(jī)防病毒系統(tǒng)、企業(yè)防火墻系統(tǒng)、廣域網(wǎng)應(yīng)用加密系統(tǒng)等。為防范來(lái)自因特網(wǎng)的攻擊，為了保證網(wǎng)絡(luò)的安全，招金集團(tuán)從技術(shù)和管理兩方面，采用深層防御策略，遵循完備的安全原則，通過(guò)在三種層次中應(yīng)用安全策略，采用防火墻、防病毒、AAA 認(rèn)證、入侵檢測(cè)和漏洞掃描技術(shù)等，為應(yīng)用系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行提供了良好的保障。

三、統(tǒng)一信息平臺(tái)建設(shè)，為公司集團(tuán)化管理的實(shí)現(xiàn)提供了可能

“招金集團(tuán)協(xié)同管理辦公平臺(tái)”平臺(tái)架設(shè)八大中心模塊，即辦公中心、人力中心、計(jì)劃中心、知識(shí)中心、信息中心、物流中心、經(jīng)營(yíng)中心、決策中心，涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)信息化全部的業(yè)務(wù)支撐、管理控制、決策分析應(yīng)用的綜合信息化管理平臺(tái)。各分子公司的資金流、現(xiàn)金流已經(jīng)人力調(diào)配等實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配與使用，保證了資源的優(yōu)化配置。

四、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)視頻管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全傳統(tǒng)管理的革命性提升

安全是礦山的重中之重，傳統(tǒng)的安全管理隨著企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代，為此我們?cè)趥鹘y(tǒng)安全管理領(lǐng)域，利用信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了一次全新的革命。投資100多萬(wàn)元建立了安全生產(chǎn)調(diào)度中心，24小時(shí)值班制度，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)井下各種數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，包括視頻信號(hào)、提升系統(tǒng)信息、排水系統(tǒng)信息、選礦系統(tǒng)信息、通風(fēng)系統(tǒng)信息等，并且實(shí)現(xiàn)了控制中心對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制。

五、建設(shè)基于web的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線管理由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的歷史新跨越

現(xiàn)場(chǎng)管理一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)，特別是礦山的現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)尤其繁重。生產(chǎn)一線信息化直接關(guān)系到礦山安全、生產(chǎn)、消耗、成本和產(chǎn)品質(zhì)量，是礦山企業(yè)生產(chǎn)降耗、節(jié)能、降低礦石成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和方法，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)一線信息的自動(dòng)化采集，對(duì)提高原礦和成品礦石質(zhì)量、減少貧化和損失等起著重要的作用。