環保是未來市場趨勢，木門企業要發展就必須把握住這一市場需求。木門企業從生產到銷售階段投入到環保設施中的成本資金也將加大。如：采購符合要求的木門原料;購置環保設備治理生產過程出現的廢水廢氣;引進先進的技術升級環保產品;后期營銷中為環保產品的設計;中間投入的人力物力成本等等都加重了企業的成本負擔。眾多資金投入讓木門企業發展步履維艱。

一、高效能的運作

環保木門企業發展戰略的核心就是確定企業正確的發展方向，富有挑戰性且合理的目標。方向明確，環保木門企業的經濟效益才能提高。因此，環保木門企業的戰略目標是否正確，是企業經營管理成效的先決條件，它往往決定企業的興衰存亡。

有了長期方向和目標，就會較容易處理增長數量與增長質量的統一，短期利益與長遠利益的統一，開發商利益與社會公眾利益的統一問題，特別是可以有效避免企業的短期行為。長期發展與短期利益問題是企業經常面臨的一道難題，制訂企業發展戰略可較好地克服短期行為。

"人無遠慮，必有近憂";人有遠慮，方知眼前進退;遠近結合，才能掌握企業發展的主動權。是追求長期的企業價值和目標，還是追求短期的收益?在企業決策上會有迥然不同的結果。

"風物長宜放眼量"，有了清晰戰略目標的指引，思考問題的出發點就會更具長遠眼光，一切決策圍繞戰略目標的實現，而不會"殺雞取卵"以短期行為損害企業長遠利益。

二、高水平的決策

在戰略規劃指導下，有利于企業正確決策、高效決策、理性決策。決策是企業運行中經常發生的重要管理行為，對企業全局影響甚大。

而木門企業戰略規劃由于已經對企業競爭總體思路的進行了系統全面的思考，制定出企業成熟的競爭戰略，這些戰略為日常決策提供了強有力支持。比如企業產品類型如何組合、商業模式選擇、區域擴張規劃等等。

三、高速度抓機遇

思考未來、預測未來、籌劃未來是企業發展戰略的基本功能，這實際上是在打造鷹一樣銳利的眼睛，一旦機會來臨，當這種機遇與企業未來的運籌相吻合時，企業就會敏銳地迅速抓住機遇，躍上新的發展臺階。

四、高層次儲實力

環保木門企業真正的實力不僅僅在于企業的資金、土地資源實力，更在于企業的競爭優勢、在于環保木門企業的核心競爭力。在企業戰略規劃中，為了實現企業的目標必須對企業層面的戰略進行規劃、對如何培育企業核心競爭力提出方案。這些規劃和方案當然不是針對一時一地、一城一池的策略，而在于立足企業百年發展大計，立足于鍛造企業長期發展的能力，這是一種高層次的實力，是企業真正的競爭優勢所在，是商場制勝的秘密"殺手锏"。

五、高層面避風險

環保木門企業面臨的外部環境是復雜多樣、變幻無窮的，這種變幻既給企業帶來了壓力，又給企業帶來了巨大挑戰。戰略管理有助于企業高層管理者集中精力分析和預測目前和將來的外部環境，在對最有可能影響你的企業的環境力量有一個清楚的認識之后，再制定你的戰略。

非戰略管理的企業，只能采取被動防御決策，僅在環境發生變動之后才采取對策，顯得十分被動，成效有限，只有頻頻哀嘆、抱怨政策的變幻莫測而束手無策。而戰略管理的企業，則可以通過預測未來的環境，采取主動進攻防御決策，提前從戰略層面采取積極對策防范風險，使企業從容應對外部環境的變化，"任憑風吹浪打，勝似閑庭信步"，游刃有余地牢牢把握企業未來的命運。

六、高熱度聚人心

木門企業發展戰略不僅為企業經營管理活動提供了一個科學依據，更重要的是繪制了一張宏偉的藍圖和清晰地發展步驟。這張藍圖將激發起他們的自豪感和崇高感，喚醒他們的內在動力，激勵他們的拼搏精神，強化他們對企業的歸屬感和向心力，增強他們對企業的忠誠度。

不少企業低估了員工對企業戰略的關注度，低估戰略對員工的凝聚作用。也提到凝聚人心，往往就是指企業文化、福利待遇、職業生涯規劃等手段，這些固然重要，但是凝聚力的產生有一個基本前提，那就是員工對你這家企業發展前途有信心。

七、企業環保壓力持續增大

大量的環保投入成本對于大型木門企業來說尚能接受，但對于一些中小木門企業就未必能承擔。環保投入過大，億元以下的小企業，很多都掏不起又不甘心關停，就會有木門企業鋌而走險，由地上轉為地下，擾亂行業秩序。

總之，環保已成為木門行業不可逆轉的趨勢，這對中小木門企業的挑戰是非常大的，企業需要以積極的心態應對。