年初以來，武漢國資委牢牢把握出資人職責定位，充分發(fā)揮財務(wù)決算審計反映成果、發(fā)現(xiàn)問題、改善管理、管控風險四大功能作用，著力提升企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量、中介機構(gòu)審計報告質(zhì)量、突出審計問題整改質(zhì)量，管好國企賬本、當好國資“管家”，全面掌握第一手財務(wù)信息，深入查找企業(yè)經(jīng)營管理和內(nèi)部控制中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，推動企業(yè)管理水平提升，推動出資人履職能力水平提升，為武漢國資國企新一輪改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一是突出審計工作重點，著力提升企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量。立足企業(yè)財務(wù)信息真實完整，以企業(yè)財務(wù)快報為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)、負債、收入、利潤為審計重點，依據(jù)會計準則嚴格審計調(diào)賬，做到該并表的及時并表、收入利潤該結(jié)轉(zhuǎn)的及時結(jié)轉(zhuǎn)。通過3個月的審計，武漢國資委23家出資企業(yè)資產(chǎn)總額3951.08億元，比財務(wù)快報數(shù)增加155.45億元，同比增長21.17%；利潤總額46.47億元，比財務(wù)快報數(shù)增加5.22億元，同比增長12.24%。中介機構(gòu)對19家企業(yè)出具標準無保留意見審計報告，占比83%。

二是實施交叉會審，著力提升中介機構(gòu)審計報告質(zhì)量。發(fā)揮專業(yè)審計團隊優(yōu)勢，選擇執(zhí)業(yè)質(zhì)量好、業(yè)務(wù)水平高的18家中介機構(gòu)20多名注冊會計師組成審核小組，對23家出資企業(yè)及其全資、控股企業(yè)的210份審計報告實行交叉會審。重點對期初數(shù)調(diào)整、審計工作底稿、審計報告類型、久其財務(wù)軟件數(shù)據(jù)逐戶進行審核，歷時一個半月，共發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)差錯、文字錯誤、填報格式錯誤、會計核算錯誤等問題1055項。確定集中整改重點問題80項，其中會計核算類20項，資產(chǎn)管理類24項，集團管控類21項，歷史遺留類15項。

三是實施聯(lián)動整改，著力提升突出審計問題整改質(zhì)量。堅持問題導向，維護出資人審計監(jiān)督的權(quán)威性和嚴肅性，及時制定突出審計問題集中整改實施方案，建立委主要領(lǐng)導主抓、委內(nèi)業(yè)務(wù)處室跟蹤督辦、財務(wù)總監(jiān)參與配合的審計整改工作體系，全過程指導配合出資企業(yè)實施整改。建立審計問題整改工作臺賬和銷號制度，嚴格整改工作標準和要求，推動80項突出審計問題逐一整改、逐一消化、逐一落實。結(jié)合“千名干部進千企”活動，加大跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)力度，指導一批企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，督促一批企業(yè)規(guī)范完善財務(wù)核算方式，幫助一批企業(yè)化解歷史遺留問題。

下一步武漢國資委將以規(guī)范完善國資監(jiān)管48項制度體系為契機，進一步修訂財務(wù)決算審計管理辦法，推動財務(wù)決算審計與全面預(yù)算管理、經(jīng)濟運行動態(tài)監(jiān)測有效對接，打造事前預(yù)算管控、事中分析調(diào)度、事后決算審計的出資人財務(wù)監(jiān)管體系。推動新一輪出資企業(yè)財務(wù)決算審計機構(gòu)公開招標，嚴格標準、嚴格程序、嚴格流程，陽光操作、提高質(zhì)量。及時跟蹤突出審計問題整改工作進展，嚴格考核驗收，實現(xiàn)財務(wù)決算審計、整改、提高的良性循環(huán)，推動企業(yè)內(nèi)部管理水平再上新臺階。