說服神州泰岳董事長王寧接受專訪頗不容易，向來低調的王寧即便是在自己2006年被評為“中國軟件企業十大領軍人物”、2009年被評為“推動中國軟件產業發展的功勛人物”、2007年神州泰岳成為“中國創新型高科技企業100強”和“德勤中國高科技、高成長50強”時，也幾乎沒有接受過媒體采訪。在創業板上市后，被稱為創業板第一股的神州泰岳備受關注，王寧也僅僅與兩三家權威網絡媒體有過簡單的溝通交流。

“其實我更愿意踏踏實實地把公司的盈利搞上去，給投資者帶來更滿意的回報，就像華為的任總那樣，而不是搞一些個人的炒作，希望媒體朋友能理解?！背醮瓮ㄔ?，王寧這樣坦誠答復記者的專訪請求。

不過，既然選擇了上市，讓投資者更清楚地了解到自己究竟選擇了一位怎樣的管理者顯然是十分必要的。幾次通話后，王寧終于同意了《投資者報》的專訪要求。1月18日，記者在北京市海淀區的萬柳新貴大廈5層見到了這位創業板的“新貴”。

上市后責任更大

話題首先從上市后的感覺談起。“從一個私人公司到一個公眾公司，從公司的治理、經營水準、公司接受更多的監管層和股的監督這方面的要求確實是不一樣了，所以我覺得講壓力更大不如講責任更大準確。”略微沉吟片刻，王寧給出了這樣的答案，“把壓力轉為動力，把對會和投資者有一個更好的回報放在心上，一個上市公司要想長期發展，就要有這種意識，保持企業在一個健康的可持續之路上發展?！睘榇?，上市后王寧研究比較多的仍然是杰克·韋爾奇。

在王寧看來，進入資本市場是神州泰岳發展的里程碑。“更大的發展壓力來了，我們該怎么辦？我們把上市當事業還是當機會？”在敲過上市的銅鑼后，王寧馬上召集神州泰岳高層開了一個會，不是為了慶祝，而是討論下一步神州泰岳在心態上需要注意的問題。“比如說浮躁、以為自己有了很多錢、現在就考慮怎么變現等等，這些心態對企業的發展都是有害的，很多企業上市后出現了反復，心態有很大關系。這個問題很危險?！?

新機會在“農信通”

飛信面世則是神州泰岳發展的一個重要節點。目前，飛信仍是神州泰岳的核心支柱業務之一。2009年上半年，飛信業務對神州泰岳的凈利潤貢獻為8928.45萬元，占到公司去年上半年凈利潤的76.30％。王寧表示，飛信支撐業務是公司IT運維管理技術、經驗的重要應用，IT運維管理是一個技術含量很高的領域，通過技術的鉆研和沉淀，神州泰岳擁有自己的競爭優勢，一個合作只要對雙方業務發展有利，符合經濟規律，它延續的可能性就更大。

手里輕輕轉動著一只并未點燃的香煙，健談的王寧很自然地描繪出一個廣闊的市場前景。對于未來的發展，除了飛信，王寧表示，神州泰岳最為重視的是圍繞電信行業IT運維的整個產業鏈上的產品與服務以及這些產品和服務在其他行業上的應用，同時，也包括在移動互聯網領域的相關運維支撐業務，就如與中國移動合作的“農信通”項目。

“農信通實際上是通過互聯網和手機打通，讓農朋友從各個維度來享有互聯網的成果。移動互聯網是解決城鄉之間信息不對稱的一個非常好的技術手段，可以使得農村的封閉被打破?！蓖鯇幗榻B說，“發展農信通將沿著三個維度：一是農，比如農工和二代農工的問題；二是農村問題，主要是建；三是農業技術問題?！?

王寧點燃手中的煙，深吸一口后慢慢說道，“先不談經濟效益，假如能為農朋友做點兒事，我覺得那是比賺錢還重要的一件事。當然，作為上市公司的董事長，效益很重要；所以我們也特別重視農信通，在農信通上花費的時間也是相對較多的?！?

在王寧的計劃里，如果這個系統能起作用，如果能夠實現20~30萬個自然村上農信通系統，公司再在上面把垂直搜索做好，當農信通的“村”、“老鄉區”上有幾千萬個農在上面使用時，不僅能夠促進農村的信息化建設，而且也將會促進神州泰岳的業務發展。

“其中，收益的絕大多數應該是給會?！眻远ㄗ孕诺恼Z氣、嚴密的邏輯再加上真摯的情感，讓人很自然地接受了在府啟動“三網融合”戰略后，王寧的農網夢想將會為神州泰岳帶來回報的觀點。2009年，農信通已經開始為公司貢獻利潤。

創業像長跑，比的是耐力

在王寧的帶領下，神州泰岳2009年繼續保持高速發展，預計實現凈利潤增長110％~130％，王寧告訴記者，這主要源自于業務收入的增長以及結構的優化。“我們更看重的不是高速，而是持續，是持續、健康的獲利，在激烈的競爭下做一個基業長青的企業，這是我們關注的。我們要好好地種田，規劃企業練內功，做品牌，提高競爭能力。而不是像獵人一樣，拿著獵槍去找兔子?！?

王寧對當前的高速增長有著清醒的認識，他表示今后神州泰岳就是以IT運維為核心，努力實現業務增長，并且不排除并購的可能；“不過，使用募投的錢更要審慎，要對得起股東的信任?！?

王寧十分推崇華為任正非的經營和管理，“說高一點兒，任總可以說是族英雄。華為在一個競爭非常激烈的高端產品市場里，能夠在全球份額占據一個相當高的位置，與國際巨頭相爭不落下風，是整個產業的驕傲；華為的專注和創新能力，能克服那么多的誘惑和苦難，堅定不移地做自己擅長的領域；其鮮明而強悍的文化，貫徹到每一個底層的員工，在幾萬人規模的企業里能夠有這種管理能力和水平了不起，真的了不起，讓人欽佩。我們現在與華為相比差距巨大。”

對于自己的經歷，王寧說，“其實很簡單，不豐富。就是做企業，不斷地做?！蓖鯇幱哪溨C地總結自己的創業經歷。

2000年之前，神州泰岳連年虧損，這段時間也正是王寧與團隊最累的時期?！耙驗閳孕跑浖枨笫谴嬖诘模瑖庾龅靡膊诲e，這本來就是長跑。對從事軟件行業的困難有估計，但沒想到那么慘烈?！蓖鯇幪拐\也想到過放棄，但最終硬抗了下來。

神州泰岳真正的轉折是2003年神州泰岳自主產品在重慶上線。2005年底飛信開始籌劃；2007年5月正式商用；2009年10月，神州泰岳成功登陸創業板，當初的堅持終獲回報。王寧強調，集體奮斗與堅持長跑是神州泰岳得以發展的重要因素。

善待創業板，不要妖魔化

多年的商界打拼讓王寧練就了敏銳的商業嗅覺。就在中國樓市2008年底出現拐點后，神州泰岳果斷出手，采用分期付款方式購買了北辰集團的辦公樓。

“我覺得這應該是很明智的一個決定。首先，我們確有辦公需要?，F在神州泰岳在5個地方辦公，作為一個軟件開發企業，想想會有多復雜——哪都缺會議室，現在連開會的地兒都沒有；我們外地員工回辦公室，連座位都沒有，就只能用一個柜子放點兒東西，也不利于員工的心態，所以整個辦公環境對我們的研發和經營已經造成了巨大的影響。”

“其次價格上很合理。我們的樓買得很便宜，正在樓市拐點時買下，說明我們還是比較有經濟頭腦的?！奔葹楣蓶|增加了一份扎實的資產，又滿足了公司長期發展的需求，對這樣的決策遭受質疑，王寧感到很委屈。

“近期有關我們所謂的負面新聞很多。”大量的流言和一些風捉影的媒體報道給王寧造成了很大困擾。眾口鑠金，面對流言，向來低調的王寧也坐不住了，于是有了澄清報道。

尤其對于最近“被加封”為留美博士一事，王寧顯得很無奈。“我連美國都沒去過，說我是留美博士就更離譜啦。當然有許多人通過不真實的新聞達成炒作的目的，應該是為人所不齒的一件事情，你編到這個份兒上就沒意思了?！?

雖然遭受很多壓力，甚至被詆毀成“”，王寧對上市的選擇并不后悔。但王寧呼吁，不要把創業板妖魔化。“很多對創業板的報道都反映了幾個問題，一個是說這些創業板的老板看起來都是，超募、透支、依賴，完全沒譜；再就是暗示說這些人不會有好下場的。如果大家一看，原來上市這么可怕，這對想創業的人是一種什么樣的引導。”王寧顯得很憤慨?！岸鄶灯髽I的老板，背后都有他艱苦創業的過程、有在復雜和艱難的環境下將企業辦到規?；膱猿趾椭档萌藗兎Q頌的精神，這些本來應該得到足夠的肯定，才能激發更多的年輕人走艱苦奮斗的道路，族才會強大，這對國家才是幸事。”

勤奮克己才能有機會

神州泰岳成功上市后，持有公司13.93％的股權的王寧也成了賬面上的億萬富翁，但他的生活并未因此而改變，依然堅持以前簡單的生活，仍然經常去樓下的包子鋪吃包子應付一頓飯，吸煙也仍然延續二十幾年的習慣——就認紅塔山。

王寧自己不會開車，但除了特殊場合，他很少用司機，“基本上都盡量自己克服一下?！睘榱梭w恤司機，王寧在半夜加班后一般都自己打車回家，多年來一直如此。他甚至以此砥礪自己，“吹吹風，挨挨凍，更清楚自己姓啥?！?

全身心投入創業的王寧平時很難在母親身邊盡孝。只有大年三十，王寧才能趕回石家莊，“三天內閉門謝客，什么也不做，就陪老媽待著，聊天、做飯，盡盡孝心?！?

自1998年創業開始，酷愛球類運動的王寧就犧牲了個人的運動時間，此后，他唯一的消遣活動就是觀看NBA比賽的電視轉播。說起NBA，王寧立刻眉飛色舞。“NBA太好玩、太過癮了?！毕翊蠖鄶祰艘粯?，王寧最喜歡的也是姚明和火箭隊。“我特喜歡姚明，姚明的球品和人品都好，確實好。太牛了，中國幾十年才出這樣一個天才?！?

2009年10月神州泰岳創業板上市以來，王寧仍延續11年來每周近80小時的工作作息，每天主題就是學習、溝通和管理。

“前天我與一個投資界的朋友談，我一定要找一個樂趣，使得自己不只是在工作，要不然自己就要得強迫癥了。我懷疑我有強迫癥、有工作狂傾向?！蓖鯇庨_玩笑地說。

而這個投資家朋友告訴王寧，“你是應該找點兒樂趣。但有一條，我們投資人歡迎你這樣的。你干得越玩命，我們越高興?！?

“因為我們勤奮，非常勤奮，所以我們才有了很多機會；失去了勤奮我們就會失去很多，就沒那么有運氣了。我怕失去機會，所以我自己先勤勞?！痹诓稍L最后，王寧重復了去年10月在深圳會上講的一段話。勤奮，無疑是感念遇上改革開放好時代的王寧能帶領神州泰岳走到今天的最大原因。