導語：IBM近日宣布，IBM Maximo資產管理解決方案在廣東紅海灣發電有限公司成功實施，幫助其提升了企業內部的資產管理水準，其中以Maximo資產管理系統為核心的設備管理信息化成為紅海灣電廠管理信息化的基石。

10月29日消息，IBM近日宣布，IBM Maximo資產管理解決方案在廣東紅海灣發電有限公司成功實施，幫助其提升了企業內部的資產管理水準，提升了資產利用效率，降低了企業運維成本，提高了紅海灣電廠整個電力系統運行的安全性。

廣東紅海灣發電有限公司(汕尾電廠)位于廣東省汕尾市紅海灣白沙湖畔，總體規劃建設4×60萬+4×100萬千瓦燃煤機組，一期首先建設2臺60萬千瓦超臨界燃煤機組。已投產的1、2 號機組項目是國家重點建設項目和廣東省十大重點工程能源項目之一，2005年被列為國家重點建設項目，項目建設投產后將是廣東省大型骨干電廠之一。

Maximo助紅海灣實現資產整體管理

廣東紅海灣發電有限公司屬于資產密集型企業，資產管理的水平及系統運行的安全性，將直接影響到企業的利潤，尤其是資產的安全性及其運行的穩定性，對于電廠來說，意義重大。企業需要及時掌握和跟蹤設備的產地、供應商、庫存備件、維修歷史、位置變更標準作業計劃等等，資產需要統籌關聯的方法進行管理。

廣東紅海灣發電有限公司現有超超臨界參數、直流爐、對沖燃燒方式鍋爐2臺、超超臨界 額定功率660MW汽輪機、額定功率660MW 發電機，1500 t/h KRUPP鏈斗卸船機、D5N 推耙機、160HP(120kW) 推煤機、帶式輸送機等多臺大型資產。為了獲得燃煤機組等相關資產的整體視圖，以便能夠隨時掌握資產運行狀況，發掘其潛力提升其利用率，從而使得紅海灣電廠的整體設備使用效率提升，紅海灣電廠需要一套成熟的、具備先進理念和經驗的資產管理平臺。

經過多方面的選型和比較，在電廠項目投產初期，紅海灣電廠就選擇了IBM Maximo 6.2作為其電廠整體資產管理工具，不僅為一期項目實施管理，更為今后的多期項目擴展進行準備。

項目于2005年啟動并投入使用，Maximo資產管理解決方案中內置的6 個關鍵的管理模塊，即資產管理、工作管理、服務管理、合同管理、材料管理和采購管理，幫助紅海灣電廠營造了初步的資產管理氛圍。

“之所以稱之為初步，是因為最早我們對Maximo的認識有所偏差，沒有能夠很好地利用到Maximo的優秀管理理念。”廣東紅海灣發電有限公司信息中心主任蘇彤彤表示。他介紹說，在新任廠長張洪剛到任之后，由于他對Maximo系統的深刻認識，鼓勵電廠根據Maximo的管理思想和最佳實踐，進行了內部流程和管理架構的重新梳理，讓紅海灣電廠來適應Maximo的理念和思想，進而發揮Maximo的價值。

“Maximo中所融入的先進的企業資產管理思想，對于提升紅海灣電廠的整體管理能力非常有幫助，通過該系統，我們能夠對資產實現更為精細的管理，從而幫助我們整體提升資產利用效率，降低成本。”紅海灣電廠廠長張洪剛表示。

通過引入Maximo企業資產管理系統，紅海灣電廠能夠最大限度地提高資產回報率，降低庫存成本，并且為今后的二期、三期發電機組工程奠定良好的管理架構。

開放架構打造精細項目、預算管理

基于第一期的資產整體管理成效，從2009年開始紅海灣電廠又提出了對生產維護費用進行精確清晰管理的需求，針對這一需求IBM Maximo系統的開放架構，又為紅海灣電廠進行自主二次開發提供了良好的平臺，在Maximo的開放架構基礎上，紅海灣電廠得以聯合恒信啟華，在短時期內共同打造項目管理和預算管理模塊，加速了紅海灣電廠的EAM建設。

Maximo能夠反映出電廠最大的生產成本即設備維護成本，同時還有各種項目也都可以通過工單來反映，但合同成本在此系統中不能體現。為了及時全面的歸集電廠生產成本并管理好項目的立項、審批、成本歸集等，在Maximo中進行了二次開發，結合工單和物資模塊，形成了項目管理模塊。基于這一模塊紅海灣電廠得以實現“立項-管理-應用(合同、工單)-結算-驗收-付款”的項目閉環管理，并實現了“事前有計劃、事中有控制、事后有分析”的項目費用管理，預算管理模塊的開發，也幫助企業實現了網上辦公，減少了紙上簽字流程，管理效率大幅提升。

基于Maximo的全面項目管理模塊和預算管理模塊有效幫助紅海灣電廠更好地進行資產投入控制，大幅度降低相關成本。Maximo系統上線后，所有的缺陷都必須登陸系統，通過規范的流程，留下各種缺陷記錄，這些數據對以后的故障分析和設備預防性維護提供了很好的支持。同時Maximo系統提供了從物資采購，備品領用、倉庫管理到設備消缺、項目管理等全面的管理平臺，使電廠的設備管理上了一個臺階。通過工單反映維修成本，通過項目模塊反映項目成本，使電廠的成本管理更加精細化。

“Maximo先進理念助客戶鎖定未來精細化管理目標”

從2009年8月份Maximo項目啟動，到同年11月份系統優化上線，再到2010年2月項目管理上線、7月工作票上線，紅海灣電廠用時1年便完成了“引入、優化、二次開發”的EAM項目實施工作。遵從Maximo先進的管理理念，結合實際需求部署好資產管理系統，隨著EAM系統的全面應用，紅海灣電廠目前已實現相關業務的標準化管理。

據介紹，由于成功地實施了Maximo進行電廠的資產管理，紅海灣電廠能夠大幅度地降低企業的運營和維護成本。紅海灣電廠現在運營的1、2號機組，員工定員300多人，等到機組投產后，員工大概在430人左右，這與國內其他同等規模老電廠上千名員工的狀況形成了鮮明的對比。

廣東紅海灣發電有限公司信息中心蘇彤彤主任表示，紅海灣電廠下一步將以精細化管理為目標，提高相關崗位業務能力，加強系統的數據準確性管理，并根據企業需求繼續加強Maximo部分功能的推廣應用，基于現有的Maximo系統進一步擴展和升級，以滿足未來不斷增長的業務需求和內部管理需求。