作為國民經濟的關鍵部門與基礎產業，我國電力行業近年以“廠網分開、競價上網”、打破壟斷、引入競爭等為核心內容進行了改革，新的市場競爭機制逐步建立。電力行業信息化進入門檻高的問題已經從政策體系上慢慢緩釋，使眾多IT廠商看到了希望。“在今后的三年內，電廠信息化建設將會催生幾個年營業額上億元的本土企業。”有業內人士大膽預言。毫無疑問，信息化將成為我國電力行業實現跨越發展的高速路，而在這條高速路建設的過程中，誰來充當信息化的新引擎呢？

SIS，一個全新的電廠系統信息化概念，進入了人們的視野。

“在電廠信息化從MIS時代向MIS&SIS時代演進的過程中，預計每年將會產生出3億～5億元商機，并且這個市場容量還將以加速度膨脹。”廠級監控信息系統（SIS）概念的最早提出者、我國著名電力規劃專家、清華大學教授侯子良如此推斷。

揭開SIS面紗

所謂SIS，即廠級監控系統（Supervisor Information System），是介于底層系統和管理信息系統（MIS）之間的“中間件”。

火電廠自動化的發展可以分為4個階段：分散控制系統時代、網絡化時代、數字化時代和信息化時代。目前我國火電廠正處于數字化階段，DCS分散控制系統已經得到大規模的普及，電力系統信息化水平明顯提升，在這個基礎上進行SIS系統的建設，將逐漸成為下一步火電廠投資的熱點。以上海外高橋發電廠二期工程為例，其SIS項目投資額達600多萬元人民幣。

電廠一般有機、爐、電、控、BOP（Balance of plant）幾個生產環節，每個專業承擔不同的生產分工，采用不同的生產過程，每個過程都有一些相關控制系統，一般稱之為底層系統。對底層數據進行統一管理，并通過分析工具和數學模型，對這些數據進行二次利用，可幫助電廠改進生產管理，提高生產效率；同時，二次分析數據又可以為管理信息系統（MIS）所用，從而幫助企業最高層進行未來決策。正是上述需求催生了SIS。

2000年國家經貿委頒發的《火力發電廠設計技術規范》（DL5000-2000）明確規定：“當電廠規劃容量為1200MW及以上、單機容量為300MW及以上時，可設置廠級監控信息系統。”

那么對于電廠來說，SIS有什么實際應用意義呢？“簡單來說，SIS系統是實現從DCS系統到管理信息系統MIS的橋梁，它可以降低發電成本、提高安全系數，從而增強電廠的整體效益。”上海外高橋發電廠二期工程項目公司的范永勝解釋道。據介紹，SIS系統主要是處理實時數據，完成生產過程的監控和管理，故障診斷和分析，性能計算、分析和經濟負荷調度等。SIS系統由多個子系統組成，如網站監控計算機系統、CRT監控系統、AGC系統、DEH系統、DAS系統、DCS系統和現場總線控制系統FCS（Fieldbus Control System）等。電廠運行發電時，SIS系統將用來整合全廠各機組、輔助車間的實時生產信息，為運行管理提供基于優化分析的實時生產指導。

外高橋電廠：SIS試金石

對于SIS系統降低火電廠發電成本的量化問題，侯教授表示，迄今為止，SIS系統在我國乃至世界來說，都是一個新的課題，目前我國大部分SIS項目尚處于立項和在建階段，具體的量化數據尚無法準確給出。他說：“這的確是一種遺憾，不過這也是一種新事物誕生初期的必然現象，它總要經歷一個走向成熟的過程。而且，這個問題很快將會有所突破，隨著國內一批超大型火電廠的SIS項目正在接近尾聲，我們將很快可以直觀地看到SIS系統的實際效果。上海外高橋電廠二期就是其中一個典型。”

據悉，上海外高橋電廠二期工程將建成我國目前單機容量最大、科技水平最高的火力發電機組，并具有隨負荷變化的復合滑壓運行的能力，整個工程投資為150億元，將于2004年年底竣工，兩臺機組并網發電后，年發電量約為120億千瓦時，是目前上海市年發電量的20%。

記者從外高橋電廠信息化負責人那里了解到，在電廠的信息系統規劃階段，設計者已經對SIS有了一個比較系統清晰的概念，正是由于對于這個系統所能達到的目標和要求，做到了心中有數，實施起來才得心應手。該項目已經于2002年年底順利完成廠內測試驗收，目前正處于實施調試階段，預計將于今年8月正式運行。

MIS已經過時？

我國的大部分電廠已經引入MIS系統來提高信息管理水平，但MIS系統在電力行業的應用效果并不盡如人意。據國外統計顯示，在發達國家MIS系統實施成功率（各行業綜合統計）大約為30%，而在發展中國家，這一數字一般只能達到15%～20％。隨著SIS概念的提出和完善，并逐漸為多數業內人士所接受，有人斷言：電廠MIS系統已經步入黃昏末日。

對此，侯教授表達了不同的觀點：“監控信息系統SIS和管理信息系統MIS是電廠實現電力生產過程自動化和管理現代化的兩種不可缺少的工具，它們的關系是相輔相成的，而不是互相取代。SIS+MIS系統，對內是實現生產過程自動化和管理現代化的系統，對外是電網運營和調度系統。MIS系統實施效果不理想，這里面的影響因素是多方面的，選型落后、實施不利是不可忽視的原因，另外，信息技術如何與電力行業有效結合，或許是今后相當長的一段時間內我們要不斷摸索和總結的主題。”

上海外高橋電廠二期工程的建設也證明了這一點。整個電廠的信息系統，包括DCS、SIS和MIS三層系統，有機地構成了一個整體。系統由華東電力設計院主持規劃，通過國際招標，最終確定了日立、同方電子作為承建單位，同步搭建起各級信息化系統。

北京同方電子科技有限公司總經理趙偉國表示，MIS管理信息系統對于目前電廠信息化而言還是必需的，依舊為IT廠商和發電企業所關注，但SIS概念的單獨提出和獨立建設，將有利于簡化底層的DCS系統和高層的MIS系統，使兩者的功能更加簡潔和高效。從這個角度講，SIS的問世，并不是結束了一個舊時代，而是開啟了一個新時代。

百舸爭流擇其優

無可否認，準備上SIS系統的電廠企業數量正在逐步增多，但是從這個龐大的群體角度來看，更多的電廠選擇的是觀望態度。其中，對SIS系統實際優化效果的猜疑是一方面，更重要的因素是對廠商選擇的迷茫。天花亂墜的標書，并不等于建成后就能取得實際的效益。

“選擇合適的建設廠商，是電廠企業上SIS系統所要面臨的一大問題。”侯教授對目前SIS市場良莠不齊的發展狀況，不無憂慮。從用戶角度出發，他列舉了SIS項目招標時首要考慮的幾個因素：

“第一，是要看投標企業是否有深厚的行業背景。這么說并不是排斥這個領域的新進入者，而是因為建設成功的SIS系統，相關的行業經驗是必需的。舉個簡單的例子，一家IT廠商在向電力單位吹噓其信息技術如何如何先進時，被用戶一句反問就噎住了：‘你做過兩組30萬千瓦機組的監控管理系統嗎？’所以，在這個專業領域發展，對行業的理解、行業經驗是非常重要的。當然，新進入者并非沒有機會，它們可以通過資本運作、收購來實現前期介入。”

“其次，投標企業是否有核心技術。這一點同樣關鍵，沒有自己的核心技術，光靠代理國外廠商的產品、靠系統集成是無法長久立足的。從建設成本來講，國內企業如果具有自己的核心技術，就會顯著降低工程成本，為電廠節約大量資金。比如清華同方擁有自主產權的數據庫技術、仿真技術，華北電力大學、中科院等在這方面也取得了一些可喜成果。”

“再次是考察它的隊伍。只有完美的方案，缺乏強大的實施隊伍，只會造出一個又一個的‘豆腐渣工程’、‘爛尾工程’。”

“最后，還要看投標企業在電力信息化市場上的穩定性和地位。電力是個關系國計民生的關鍵產業，它的重要性使得電廠在選擇建設合作伙伴的時候不得不倍加小心謹慎，電廠用戶最怕的就是一錘子買賣。有著長遠規劃、資金雄厚、綜合實力排名靠前的企業才能夠給用戶信心。這里需要說明一點，小企業同樣有它的機會，因為SIS系統是個相對大型的工程，未來隨著技術的成熟和產業化、模塊化發展，小企業在其中若干模塊的提供上依然有著廣闊的空間。”

同方電子的趙偉國認為，實現SIS產品的核心功能有很多手段，但只有把電廠的海量實時數據變成知識乃至智慧的SIS方案才是最優的方案，同時，SIS產品的系統功能、監控方式、系統管理范圍等仍需要在具體的應用實踐中不斷總結經驗、逐步完善。