對房地產企業而言，完善的信息化管理，意味著更多的生產、經營、決策所需信息，更高的準確性，更低的成本、更廣的信息和范圍、更快的投資回收，是克服市場盲目性、實現職能轉變、進行有效宏觀調控的基礎。因此，建立完善的房地產信息化服務業已成為當務之急。

當然任何行業的信息化建設都要涉及到軟件選型，房地產行業也不例外，一般的企業在軟件選型方面經常遇到的問題是：大多數軟件系統只能滿足部分需求，其它的部分需要客戶化開發才能完成，而正是這客戶化部分是使用者比較關注的，通常在這個方面，很多的企業是做的不夠全面的。

房地產企業的信息化，是想要通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高房地產企業決策、開發、經營、物業管理的效率和水平，進而提高房地產企業的經濟效益和企業核心競爭力的過程。但是在這個過程中也遇到不少的問題，首先是高層領導的支持，相信這是任何一個企業信息化執行過程中必須要重視的，沒有領導的重視，不可能順利的開展任何的信息化建設工程；其次是企業的信息化建設要與公司的戰略同步，因此要時刻關注企業的發展動向，從公司的戰略層面去開展一系列的信息化建設；再次是實際業務的迫切需求性，因為企業信息化是一個長時間的過程，需要一步步的實現，而業務部門的需求是不確定的，當業務提出迫切性的需求時，信息化項目不可能就及時的跟上步伐，這也就導致了業務部門與IT部門之間的矛盾；最后是資金的需求，當前政策對房地產行業進行調控，資金壓力較大，沒有資金的支持，任何信息化建設項目也是不可能實現的。那么面臨那么多的挑戰，身為企業信息化建設領頭人的CIO又該如何應對？自身的哪些能力應該再次提高？

由于國家政策的不確定性，造成房地產方面受到不可預知調控風險。因此在投資的時候需格外的謹慎，雖然在信息化方面的投資逐年加大，但還是要特別的謹慎。CIO在企業中的角色，不再只是精通技術的CIO，而要從管理層面鍛煉自己，因為信息化是通過技術手段來進行的管理方面的變革，因此需要大力提高自身的管理能力，與此同時，當代的CIO需要管理能力、組織能力、技術能力、溝通能力齊全，并且能夠與公司的戰略相結合，這樣能夠帶領團隊更好的為企業的信息化建設服務。