陳一舟TechWeb配圖

在兜了一大圈后，陳一舟決定要回歸人人公司的根本：人人網社交業務。

人人公司昨天發布了第一季度財報，財報顯示，本季度人人凈虧損310萬美元，較去年同期的1360萬美元虧損大幅收窄。針對虧損收窄的原因，陳一舟坦言，是因為拋售所持唯品會股票獲益近1500萬美元所至。拋開這1500萬美元的股票收益，人人的虧損無疑仍然在擴大。

在財報會議之后的媒體見面會上，陳一舟表示，人人今年不會增加新的業務線，今年的目標是要把現有業務做大，重點是要回歸到人人的根本：社交業務，在無線端做“社交通訊”。

認錯快

2013年第一季度人人除去糯米網的經營費用達4570萬美元，同比增長53.3%；研發費用同比增長56.5%，陳一舟稱上述費用的增長主要用于發展公司移動業務。

2012年被人人定為移動元年，一年來人人公司移動業務產品線快速膨脹，陳一舟希望通過“廣撒網”來找到真正的移動互聯網船票級應用。但是在推出包括經緯名片通、啵啵、美美以及眾多游戲APP產品后，人人還是沒能在移動互聯網找到安身立命的APP產品。這使得陳一舟開始反思自己在移動端的策略。

陳一舟說自己是一個認錯很快的人。

總結了自己這一年多在移動端的試錯，今年，陳一舟決定調整人人公司的移動戰略：“在無線端的總投入依然會繼續擴大，但是投入側重點會有一些調整。”

陳一舟認為在PC互聯網有根的無線業務能夠穩定賺5-10倍的收入，而嶄新的無線產品跟創業型公司類似，收益大風險也大。人人今年要加大在前者的投入，減少對后者的投入。

今年第一季度，人人無線部門進行了重組，將純粹的無線產品歸入獨立的部門；將移動端人員調整至PC互聯網上有“根”的業務產品，來加強人人網、人人游戲以及糯米網的移動端業務。

據悉，這次人人公司加大對PC互聯網有根業務的無線投入、縮減對嶄新無線業務的投入，加大和縮減的比例會達10%左右。對嶄新APP業務的運營引入內部創業機制，更多參考創業型公司的模式。

回歸人人社交

“該吃的肉要吃到，如果手伸很遠，最后只吃肉末就不行了”陳一舟說，加大對人人PC互聯網有根業務的投入，首先要加大對人人網無線端的投入。這也是在人人公司近幾年不斷擴充業務線后陳一舟首次強調加大對人人網的投入。

人人網作為人人公司用戶黏度的載體在人人公司的整個產業布局中無疑應該有最優先的地位，但是在帶著“押寶”性質來發展移動互聯網產品的激情澎湃的年月里，陳一舟多少有些忽視這個根本。

此次回歸人人社交的根本，據陳一舟的透露，是要將人人網移動客戶端打造成一款“社交通訊”產品，增加移動端用戶端的粘性，而不是照搬PC互聯網上的“社交網絡”。第一步要做的是加大人人網移動端的投入，目前人人網移動端的員工人數已經增長了50%。

但是對于人人的“社交通訊”到底要怎么理解，陳一舟則笑笑，不愿多談，只丟給提問者一句“你可以去體驗人人客戶端，就能理解了。”

可見的是，人人移動客戶端近期的版本更迭不斷在做減法，目前最新版本的首頁將消息、聊天、好友、找人等“通訊”屬性的功能放在最為重要的位置。這樣的調整對于人人“社交通訊”的概念或可窺見一斑。（寧萌）