許多人對劉小兵好奇，因為他不僅是雙匯集團的CIO，還是雙匯軟件的CEO。在中國這樣一個CIO處境尷尬的環境里，劉小兵稍顯“另類”。在他遞給記者的名片上，只簡單的印著雙匯集團CIO的字樣，在采訪中，他也一再強調自己和雙匯是一家人。媒體喜歡稱他為“另類海歸”和“雙匯的私人醫生”，他所帶領的雙匯軟件公司，締造了雙匯集團的信息化工程，將雙匯集團打造成了全國信息行業紛紛效仿的“雙匯模式”，許多客戶慕名找上門來。不過他卻說：“我就喜歡做CIO”。

一生的戎裝，呼嘯滄桑

劉小兵擁有著北方人典型的體格和性格，高大魁梧、聲音響亮，但言語中卻夾雜著少許的南方口音。他自身的經歷也是頗具傳奇色彩：祖籍山東，出生在朝鮮，成長在廣東、湖南，創業在深圳，前些年又轉入加拿大國籍。有人戲說他工農商學兵樣樣都干過，因為他做過營業員，文革時下鄉三年中還當了一年兵，后來進入醫科大學念書，直到后來去了深圳創辦企業。路總是這樣，走著走著就清晰起來，在不停地摸索之后，劉小兵投身到了他最喜歡的軟件行業。在雙匯集團信息化帶頭人的位子上一呆就是10年，雙匯集團也憑借信息化，從年營業額47億，發展到現今的年營業額近400億的大企業。雙匯集團董事長萬隆對于企業信息化的評價是：“沒有信息化，雙匯不可能做這么大”，這句話無疑是對劉小兵和他所領導的雙匯軟件最大的褒獎。

1983年從湖南醫科大學畢業的劉小兵，在工作一段時間之后，似乎對醫生這個職業并不太感冒，于是轉到衛生機關辦公室。在擔任辦公室主任的同時，還分管信息化，而他的人生軌跡，也隨著這次接觸信息化而徹底改變。隨著出國無望，鄧小平的南巡，讓劉小兵對外面的世界充滿了無限渴望。于是在1990 年，劉小兵放棄了別人羨慕的工作，只身南下淘金。不過正如歌里所唱的那樣“外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈”，初到深圳的劉小兵面臨著艱難的現狀，不過，憑借樂觀和不服輸的性格，一年后，他進入了IBM公司組建的ISD軟件公司就職，從此打開了通向國際化的大門。兩年后，劉小兵創辦了自己的公司，隨后移民加拿大，實現了他走出國門的夢想。

2000年，他又回來了。當時備受信息化折磨的雙匯集團董事長萬隆到加拿大考察，見到了劉小兵。經過詳談之后，劉小兵帶著在國外學習的先進技術和理念回來，成立了雙匯軟件公司，并負責雙匯集團的信息化建設。“當時我知道國內私屠亂宰的現象很嚴重，萬隆董事長的一句‘讓全國人民吃上放心肉’深深打動了我，我自己也想把在國外學到的先進技術帶回國內，干一番事業，于是我就回來了。”劉小兵談到回來的原因時說。回國后的劉小兵經過對雙匯集團的考察后，利用在國外學習到的先進技術和理念，為雙匯量身定制了一套適合企業發展的信息化模式，也就是現在為大家所熟知的“五個一”模式。

回首往日歲月，面對這些非凡的經歷，對于喜歡周杰倫的劉小兵來說，《菊花臺》里所唱的“我一生的戎裝，呼嘯滄桑”，也許是最好的概括。

不能成為CEO是因為CIO還沒做好

在劉小兵看來，CIO也許是最難做的一個職業。上有領導，下有員工，平級的還有服務的業務部門，哪方面的關系協調不好，都會導致CIO的位置不穩。“CIO做不長有許多因素，但是跟別的部門不同的是，哪個因素都是致命的。一步走錯，全盤皆輸。”劉小兵說，“于是三個方面成了CIO必須具備的素質，首先要懂計算機技術，包括數據庫、網絡、編程語言、硬件等都要熟悉，這是最基本的；第二要對業務熟悉，對財務、生產、分銷、物流都要熟，還要關注新技術，隨時提升自身的素質；第三是溝通能力，上面和老板溝通，下面要管IT人才。溝通、培訓要求CIO具有很高的綜合素質。”

“做企業信息化就好像做衣服”

“做信息化就好像做衣服，一個企業的成長就好像一個人的成長，特別是在成人之前，小孩的身高體重一直在增加，難道說從小到大只穿一件衣服嗎？”劉小兵用這樣的例子比喻信息化對于企業的重要性。

對于雙匯軟件的未來，劉小兵也有自己的規劃。“我們現在的規模還不大，現在的服務就像私人醫生，我們不是安貞醫院（雙匯軟件公司所在地附近的一個大醫院）。也許等以后發展壯大了，我會考慮成立連鎖的軟件公司。”劉小兵笑著說。