息技術的革命將掀起新時代的信息革命，它將徹底改變經濟增長方式以及世界經濟格局，帶領社會進入網絡經濟時代。在競爭激烈的門窗市場上成功的企業大致都有兩個相似的特征：擁有一定的門窗企業發展戰略系統，包括戰略定位、區域布局等等;針對不同的營銷環境，善于調整自己的策略。

　　一、戰略定位首先明確

　　門窗企業的營銷戰略是它在市場環境變化的關鍵所在，從企業外部來看，門窗略必須是體現該企業在市場中無可替代的地位;從內部看，門窗營銷戰略又是企業各個營銷要素的重心，指導企業競爭資源的配置，主導門窗和資源的變革。

門窗相關研究報告

2014-2018年門窗行業競爭格局與投資戰略研究咨詢報告

   2014年2月

2014-2018年門窗項目可行性研究報告

2014-2018年門窗市場行情分析及相關技術深度調研報告

2013年版中國門窗項目可行性建議書

　　二、謀劃區域的布局

　　門窗行業要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對于一個全國性的門窗，要著眼于全國甚至于全球這個版圖。

　　三、優化營銷組合

　　成功的門窗企業和失敗的門窗企業在門窗格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統一性，那些在4個要素一致性較高的門窗企業取得了較大的成功。 門窗

　　四、資源配置

　　門窗企業在營銷戰略的統領下，調整公司組織結構和資源配置，使之和其他要去良好匹配成功地板的第四項重要步驟。

　   門窗行業競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，門窗加應該學會戰略營銷。