不是所有人都愿意把多看這樣的后起之秀與亞馬遜相提并論，后者是名副其實的電商、云計算、數字出版巨頭，而數年前多看的主要業務還是為亞馬遜Kindle設備提供自制中文系統，以彌補中文用戶在使用Kindle閱讀時的一些不便。

這樣看來，亞馬遜與多看在多年前就是對頭，亞馬遜想要構筑圍城，而多看則是拼了命想要破城而入。亞馬遜Kindle設備入華是業界經久不息的傳言，而一旦成真，將在一直缺位的中國數字出版市場分一杯羹。

而多看在Kindle上收獲第一批用戶后，轉戰智能設備閱讀市場，半年時間600萬用戶、1300本精編書、3萬付費用戶、50人編輯團隊(1月數據)，勢頭不小。

這兩家公司，也間接代表了在中國數字出版市場耕耘的兩類公司，草根與正統模式之爭，仔細看來，頗為有趣。

中國的“亞馬遜”們：穩扎穩打，步步為營

他們是名副其實的“保守派”，只做有純正血統的“傳統書籍”，模式基本上是砸錢砸資源搞定出版社，簽訂分成模式后制作電子版上架，排版嚴格按照原版風格。典型代表是亞馬遜跟唐茶，還有躍躍欲試的國內各大出版集團。

他們的優勢，第一是能吸引真正要“讀紙質書”的用戶，愿意花時間花錢去消費圖書內容，有人付費才能轉化為收入。第二是能夠更好地與出版社進行匹配，因為這一陣營中很多就是做傳統出版的，思維方式比較接近，人脈、資源也比較成熟。

他們的缺點是，需要較長的時間周期教育市場，容易被對手乘虛而入。中國數字出版目前最大的問題就是沒有書，沒有書的原因是沒有錢賺，出版社不愿意拿暢銷書進場革自己的命，即便是以亞馬遜這樣強勢的出版業關系也是很難突破，只們能一邊做一邊等，等著傳統出版醒悟，也等著用戶群崛起可以向出版社施壓。

在用戶那一端，亞馬遜們能做的比較有限，除了爭取盡量多的暢銷書，較低的定價，砸資源與硬廣外，并沒有更好的方法，核心的“書”在出版社那一端很難取得本質性突破。要破“書荒”，暢銷書與低價是兩大秘訣，亞馬遜們至少還要熬過2-3年的荒年，考慮到中國數字出版行業的巨大機會，這個戰略虧損是值得的。

中國的多看們：另辟奇徑，不玩規矩的游戲

多看們同樣遭遇了書荒的困境，但他們選擇了另一條路。

多看接入大量新媒體、網絡名人的自創作書籍，借助用戶量來與新媒體們實現雙贏，隱晦地幫助用戶更好地閱讀非正版內容來積累用戶，大膽地使用了大量HTML交互去改變傳統書籍的呆板印象，靈活快速是他們的優點。我們上周末也在多看上一本《寫作奇跡》，這本書是關于數字內容如何更好創造生產力的實踐討論，算是數字出版的新嘗試。

豆瓣，這家被認為是最文藝的書評、影評網站，它聚集了一批愛讀書的人。它并沒有選擇傳統圖書作為切入點，而是利用用戶自出版平臺來避開書荒，之前已經有作者月入數萬的案例。豆瓣的邏輯是：1、我沒必要在市場不成熟的時候，非要強擠進去，這是大公司跟巨頭應該做的事情，小公司應該靈活而輕巧。2、數字出版或者說數字閱讀，未必是真的要把傳統出版那幫人給捆綁在一起，找一些愿意創作符合當下消費習慣內容的獨立作者，開辟一個新的蛋糕市場未必不是個好選擇，以小博大。

云中書城，背靠盛大文學這棵大樹，除了圈一部分傳統書籍試水，捆綁旗下起點、晉江、紅袖等網絡文學巨頭才是亮點。盡管有起點人事震蕩的花邊，但從短期看，以網絡文學作為切入點最為靠譜，成熟的付費用戶群、分成規則，并且內容也非常符合現下年輕人的閱讀習慣。

他們并沒有緊守傳統圖書這條線，而是各自選擇了適合自己的細分生存路線。

數字出版道統之爭：合縱連橫 求同存異

我對國內真正意義上的數字出版并不樂觀，因為無論我選哪一家，都很少能找到我想要讀的書，更不用說網絡獨家發行而放棄線下出版了。數字出版的世界并不只是小說、網文、網摘，還需要更多時間，3-5年是一個樂觀的預測。

數字出版兩大變革，第一是革新傳統出版行業，從印刷、發行、銷售的整個鏈條，無數人失業，無數書店倒閉，同時也會創造新的就業機會。第二是依托數字化與互聯網，產生新的、完全突破常規的內容，從長遠看這是出版行業的一個進化。

我們只能說亞馬遜們選擇了前者，而多看們階段性地選擇了后者。我更喜歡亞馬遜的模式，因為我期待更多優質傳統書出現，網絡文學很難滿足我，我又不愿意去購買盜版，這是身邊很多朋友會遇到的困境。但我也不得不承認用戶的閱讀喜好是多樣化的，多看們所做的嘗試會增強數字出版的多樣性。

也許，甚至有一天，他們能與亞馬遜們對抗，每一個新時代總會讓人跌破眼鏡，我們需要破壞者，我們需要不墨守成規的人，我們需要不妥協、不服從甚至不修邊幅，但他們還有更長的路要走。