早在信息化建設的初期“七分選型、三分軟件”就已成為企業引入ERP項目的法則，但隨著企業信息化進程加快，成功項目的實施讓企業決策者們忘記了選型的失敗慘痛教訓。特別是移動互聯網的興起，無所不在的辦公方式、便捷高效的移動信息化模式再次激發了企業信息化建設的變革熱情，在歡喜之余我們切記移動信息化也需要量體裁衣。

A公司的CIO王玉甲，有著多年信息化建設經驗，當移動互聯網在個人應用端風生水起的時候，他看到手持終端有效的解決了員工不在辦公室就無法辦公的問題，并提出“不做線上的風箏”的口號。

經過內部幾輪的商討和調研王玉甲決定將使用頻率比較高的OA系統搬遷到移動端，為了保險起見，在供應商的選擇上，王玉甲選擇了對OA系統更熟悉的原供應商。

經過了兩個月的對接與整合， OA移動化的項目順利的在A公司上線了，移動OA的上線破解了企業管理者在時間和地點上的約束，實現信息的及時傳遞，有效的利用了資源、減少了溝通障礙、提高了辦公效率并降低管理成本。

種種跡象似乎都表明這是一場成功的信息化革命，他讓公司所有員工都感受到了信息無處不在的便利，但是隨之而來的擴展規劃卻不得不讓王玉甲重新審視當初的決定。

A公司的業務事業部提出能否將公司基于位置服務的銷售管理系統與當前移動辦公進行融合，將銷售人員的每天行程位置，與客戶的溝通情況，銷售定單等信息采集并上報到移動管理系統中，方便管理者與銷售人員實時有效的交互溝通，使得移動辦公的價值最大化。

但是A公司的移動OA是原生開發的，實現多業務系統的對接困難重重，不僅需要重新開發一套對接平臺，還要求其它的基于位置服務的軟件提供商提供對接接口，在兩家軟件公司的技術壁壘面前A公司陷入了兩難的境地，要么將原來的移動OA拋棄將兩套系統重新整合后再開發移動端。二是新開發一套基于GPS的銷售管理系統，使公司員工手機安裝兩個客戶端，但是數據依然不通，無論是哪種選擇對于王玉甲而言都是資源的一種浪費，原本讓價值最大化的移動業務而今卻成了燙手的山芋。

國內移動中間件供應商數字天堂認為：移動信息化選型與傳統的信息化選型同樣重要，企業不能為了眼前利益而放棄長遠規劃，要充分考慮企業日后的擴展和異構數據整合的需要，重移動而輕規劃企業必然會陷入多數據、多業務系統無法交互溝通的困境。

而無線中間件平臺則有效的解決了手機化開發和應用過程中面臨的各種難題，使得企業和軟件開發商無需花費巨額資金組建開發團隊，也無需投入大量精力進行長時間的研發，只需利用現成的中間件技術，對業務系統提供開放標準的數據接口，進行簡單的調試配置，就可以實現軟件在不同移動端上的應用，并且能夠實現企業移動一體化(移動企業總線)戰略的需要。

但是目前市場上也有人提出“移動中間件跨平臺不靠譜”的言論，這種言論對于企業的發展和投入成本是有風險的，因為每一種手機操作系統都要有一套開發和實施團隊，更何況誰能保證安卓和IOS未來十年一定能獨步天下?當下一個“蘋果”王朝來臨的時候，企業又該何去何從呢?多終端、多業務系統永遠是企業選型需要考慮的重中之重。

中醫講究”望聞問切”，企業移動信息化選型也需要你具備一雙火眼金睛，把脈企業移動信息化戰略規劃，不要為了移動而移動，而使企業陷入移動信息化建設選型“怪圈”。