我國是電力大國，發電裝機容量和年發電量已經連續十多年位居世界前位。隨著行業快速發展，諸如電煤價格上漲導致電力市場供應緊張和發電成本增加、國家嚴格執行節能環保政策加強對發電企業監管力度所帶來的管理壓力，以及隨著市場化程度加深而產生的競爭壓力等因素，使中國的發電企業面臨著來自經營管理、成本控制、節能降耗、提高企業競爭力等多方面的挑戰。

對于發電這樣一種資金密集、技術密集、產品即產即銷的特殊企業，所面臨的各方壓力和挑戰，SAP全球公用事業行業總監Thomas Wohlert從兩方面的戰略調整角度給出了這樣的建議：“一是將業務的領域向上下游產業延伸。二是加強信息化，力爭使之成為贏得未來的戰略手段。”

2010年，將成為發電行業信息化的突破年和增長臨界點。而對于今年以及今后一段時間內的發電行業信息化發展，我們也總結出這樣幾個關鍵詞：深度整合、移動應用和可持續發展。

電廠總監現身談整合

在不久前召開的“2010年SAP發電行業高峰論壇”上，德國EnBW能源公司IT總監Doni Carlo介紹的發電行業信息化系統實踐心得很有參考意義。從1989年開始，Enbw集團在煤電火電廠開始應用SAP的絕緣和散熱系統，到今天在80個不同的電廠和場地應用SAP的控制和ERP系統，Enbw集團應用SAP軟件已經有21年的歷史。

這些電廠生產所應用的能源是方方面面的，既包括核能電站，也有煤炭火力電站、天然氣電站和水電站。SAP軟件在電廠的應用主要包括兩大方面：一是維護；二是其他任務的完成。在Carlo看來，發電行業的軟件需要具備這樣一些特征：穩定、標準和整合。

對于發電行業，7天×24小時不間斷電力供應，是所有用戶的基本需求。高水平的電力供應能力離不開高可靠和高可用的系統。Carlo介紹了Enbw的三個數據中心，是如何提供冗余服務，以保證7×24小時不間斷運營。同時，他也提供了這樣一個數據：那就是在Enbw使用SAP系統的20年中從來沒有出現過一次故障和停機。對于一個電廠最不希望看到的就是沒有計劃的停工檢修，對于一個電廠而言一年停修的時間達到10天檢修是非常普通的事，如果真正達到7×24小時運行那絕對是了不起的事情。

而標準化的目的則在于軟件成本的降低。在Enbw，所應用的IT體系是完全標準的軟件系統。Carlo認為，如果建立一個模板能應用在某一個電廠，并且將流程標準化處理，就可以把這個模板應用到其他類似的電廠中。這意味著應用一個模板進行流程分析就能把它應用到所有類似電廠，意味著在一個場地開始之后就可以像復制粘貼那樣簡單，從而把軟件成本降下來。

最后，Carlo特別強調的一點是，整合。這個詞是從他過去所有經驗總結而來，物料管理、成本控制以及財務分析在EnBW都得以整合，整個團隊雖然來自不同部門，但他們所用的解決方案是一樣的，他們都基于同一個信息平臺解決問題。在過去幾年，電力行業信息化系統是一個不斷深入的過程，所有的業務部門和十年前相比對于信息的需求要大得多。這就需要IT系統深入到業務流程當中，讓所有的業務部門在能共同平臺上進行信息化的處理。在電廠方面，尤其需要有共通的語言，比如一個火力發電廠有上百個小的業務單元，如果沒有一個共同的數據庫就無法在工程師之間進行經驗的分享，所以深化整合的重要性由此凸顯。

移動技術應用發電行業

不久前，SAP閃電收購Sybase，很大一個原因便是SAP看上了Sybase在企業移動技術領域的實力。將移動技術應用于企業業務管理，讓員工無論在什么地方都能便捷處理業務，讓管理者無論在什么地方都可以實時獲取信息、快速做出決策。

SAP中國區總裁蕭潔云曾表示：“我們特別專注于推動SAP企業預置型（On-Premise）、按需隨選型（On-Demand）、移動應用型（On-Device）等三大類解決方案在中國的持續推廣。SAP與Sybase合并之后，將幫助推動SAP解決方案在戰略性行業的應用，比如公共事業、零售、電信和金融服務。”

而作為用戶，Carlo也表達了同樣的愿望：“Enbw電廠運行SAP系統已經很多年，對于未來系統的發展也有一些新展望。我認為，第一，今后電廠對移動性的需求會越來越大，就像我現在使用的手機里，已經有很多業務信息甚至電廠業務信息儲存在里面。第二，未來我們計劃為電廠工人配備RFID芯片設備，這樣他們不再需要用紙筆記錄，只需要與終端連接就好了。這是今后發展過程中Enbw需要和SAP共同探討的。”

終極目標：可持續發展

不管是深度整合還是利用移動技術，發電企業都是希望通過強化成本管理、經營管理、設備管理、安全管理，落實目標、計劃、指標、責任、績效，降低發電成本，提高經濟效益，提升集團化運營管理能力和決策水平，其最終目的用一個簡單的詞來形容就是“可持續發展”。所謂“可持續發展” ，一方面所有國家都生活在同一個地球上，減少二氧化碳的排放量是所有人都面臨的挑戰。作為公用事業行業，應該更好地使用現有設備的容量和產能，利用已有資產帶來的更大供銷，即更好地利用已有的基礎設施。另一方面，所有發電企業都面臨成長的需求。而今后對電力供應量的需求還會持續增加，這就要求建立更高效的電廠，同時創建可再生的能源。

SAP中國區副總裁尹世明認為：電力企業有兩條價值鏈，第一條是人員價值鏈，人員怎么樣完成轉換，從開采到運輸到燃燒到上網，這里最重要的是整個燃料的供應鏈，因為集團企業不僅關注一個電廠，還要關注所有電廠，所以需要透明、及時的反應和響應。第二條是資產價值鏈，電力企業是資產密集型行業，對于這個行業很重要的一點是所有資產都需要高效運行，例如設備穩定運行就需要維修跟得上，管理語言統一就需要編碼也統一。因此，深化整合和1+1是不一樣的，最終要使所有電廠可以統一、協調地運營，提升企業運行效力，實現可持續發展。

從“2010年SAP發電行業高峰論壇”上獲悉，國家電網已經統一采用SAP平臺來管理下屬所有網省公司的運營。在發電策略方面，隨著申能股份有限公司第一個整體性采用SAP，陸續又有廣東核電、深圳能源集團，以及最近的華能集團，是SAP的集團性客戶。在尹世明看來，越來越多的中國電力企業采用SAP，關鍵在于SAP適應了國內電力市場的發展趨勢，這個趨勢就是集團化、規范化和精細化的管理，對于這“三化”的管理需求正是與深度整合、移動應用和可持續發展相匹配。