中國企業信息化的現狀是需求強烈、緊迫，業務復雜、多變，建設重復、孤立。在信息化立項選型時，需要考慮多個供應商;在信息化建設時，由不同供應商完成各子系統建設，導致信息不對稱，系統孤島出現;在信息化維護時，因需求不滿足，導致重復建設，接口繁雜。

以電力為代表的傳統行業，大量的信息化項目實施后，最終結果是實施雙方都不滿意。需求方認為自己的需求沒有得到完全滿足;實施方認為需求方無限的需求，導致開發實施成本一再的超出成本預算。鑒于以上現狀，迫切需要一個行之有效的解決方案。

業內人士認為，電力行業公司眾多，每個企業的管理政策各不相同。對于IT企業來說，行業有門檻，但是門檻高處在于，是否能夠理解和跟進用戶的信息化需求步伐。

據悉，方正國際軟件有限公司飛鴻產業聯盟即將推出《面向電力的廠商、咨詢、實施一體化業務生態鏈》服務，面向電力行業進行細分協作。

廠商：致力基礎軟件開發平臺、業務平臺的研發、服務以及品牌塑造的提供商。他所承擔的職責是：

A、研發并提供一款適用于電力行業的專業的應用開發平臺

B、以廠商的身份為咨詢、實施提供支持與服務

C、提供市場宣傳，以提高廠商產品的用戶覆蓋與知名度

咨詢：具有資深行業背景及咨詢分析能力的公司實體。

需圍繞“廠商、咨詢、實施”理念深耕電力行業市場，為用戶提供最有價值服務;根據廠商軟件產品為用戶提供行業信息規劃及業務咨詢服務，并形成應用解決方案

實施：能夠熟練使用廠商軟件產品的技術實施團隊。

需根據咨詢提供的應用解決方案為用戶進行項目實施。

綜上所述，一款適用于電力行業的專業應用開發平臺顯得尤為重要，首先，它應該是一個面向能源(電力、新能源)行業具備行業特征的全集成開發平臺，需要集成數據庫(實時數據庫、關系型數據庫)，應用開發平臺、BI平臺、移動開發平臺等多種開發平臺集成在一起。

其次，這樣的平臺應該是全能力的解決能源(電力)行業開發平臺，它必須具備以下幾種能力：

A、集成能力，能夠把其他第三方的應用或平臺集成到本平臺

B、套件能力，基于多種解決方案集成性的平臺，各個解決方案都可以單獨完成套件功能提供

C、移動能力，有很強的移動應用解決方案，可以快速把應用程序移植到移動設置

D、業務能力，有很豐富的行業基礎業務功能，能快速進行部署

E、 成長能力，行業功能應用在通過平臺開發出來后能夠可積累，并被后續同類應用復用，同時可快速轉換成平臺中的基礎業務功能，提升平臺的業務能力，不斷成長壯大

電力行業是一個非常大的行業，專注于其中的某一方面，通過這樣一種業務鏈的形態，把各自專長領域中有專攻的人團結在一起，做好分工，才能真正為企業服務，才能更有效的幫助企業快速實現信息化，真正做到高質量低成本的企業信息化建設投資。

如果將電廠的信息化建設比喻成一場戰役，那么廠商所提供的全集成開發平臺就是戰士們手中的槍，槍的性能越好，越準，越易用，對戰士的要求就越低，戰斗力就越強。

咨詢方就是這場戰斗的指揮官，由他來制定戰略布署，規劃整體布局，完成一套最適合這場戰斗的計劃安排;

實施團隊就是那些拿著槍的戰士們，實施團隊的戰斗力很大一部分依賴開發平臺的能力，同時還需要依賴實施團隊對平臺的理解熟悉程度。

就成本而言，平臺功能越強，越易用，業務集成越多，那么使用者的素質要求就相對越低，成本就越低。這也是整合信息化建設中不可忽視的重要環節。

這種IT技術和傳統行業的業務需求相結合，才能創造最廣闊的市場空間。也只有這樣的廠商才能真正解決中國企業信息化中存在的現實問題，也才能最終贏在電力信息化建設的跑道上。