“太極股份將在2016年達到百億企業的目標，凈利潤高于行業平均水平?！?太極計算機股份有限公司總裁劉淮松在近日召開的太極2012-2016年發展戰略媒體溝通會上如是描繪公司未來的發展目標。同時，他還表示公司的愿景是做中國最優秀的IT服務提供商，成為行業信息化的領先者、智慧城市的領導者和IT服務的創新者。

太極計算機股份有限公司總裁劉淮松

太極2012-2016年發展戰略媒體溝通會

背靠中國電科

記者了解到，太極股份的實際控股人是國資委直屬央企中國電子科技集團公司（簡稱“中國電科”），因而在談及公司未來發展時，劉淮松稱中國電科的未來十年戰略提出了 “一二五四三”的總體發展思路，即圍繞一個目標，實施“兩步走”戰略，構建五大業務體系，深化四項體制制度改革，強化三大保障，推動中國電科從傳統國企向現代企業集團公司轉型。

劉淮松對記者表示，軟件與信息服務業是中國電科五大主導產業中產值規模最大的產業，太極股份則是中國電科軟件與信息服務板塊的龍頭骨干企業，因而中國電科戰略主導和雄厚資源將是太極股份發展的強大動力，未來將“大有可為”。此外，劉淮松還強調了將“整合”作為公司的戰略方針，充分整合中國電科第十五研究所的資產和相關業務資源。

五大業務策略

劉淮松告訴記者，中國電科的目標是2020年成為世界500強，太極股份的五年發展戰略是中國電科目標的重要組成成分，公司到2016年的目標是實現百億元的營業收入，將基于服務（Service）、解決方案（Solution）、軟件（Software）3S業務架構，開展咨詢服務、行業解決方案服務、基礎設施服務、運營服務等四大主營業務。

他還表示太極將圍繞主營業務開展，重點推進以下五大業務策略。第一，深化行業應用。深耕政府、國防、電力、金融、醫療衛生、交通、制造業、能源等重點行業，積極爭取制高點項目，搶占行業高端市場并加速縱向市場滲透，進一步確立行業優勢；第二，推進智慧城市。

打造智慧城市頂層設計能力，以規劃設計咨詢為切入點，突出智慧政務、公共安全（平安城市）、智慧醫療、智慧交通、智慧環保、社會保障等重點領域解決方案提供和IT基礎設施建設服務；第三，加快區域拓展。以智慧城市為區域市場業務重點，積極推進與地方政府戰略合作；圍繞戰略性行業布局，推動行業解決方案在區域市場落地；第四，創新業務模式。積極發展云服務業務，以政務云項目建設為契機，自主建設一定規模的數據中心，立足北京，面向中央國家部委和行業企業，發展云服務業務。聯合社會資本，組建云服務公司；第五，優化發展方式。建立并實施戰略管理體系，強化戰略制定和戰略執行，促進各業務發展從項

目機會驅動向戰略驅動轉型。

在發展中調整

當記者問及如何處理好業務調整過程中的人員變革問題時，劉淮松用“在發展中調整”來總結太極業務轉型的經驗。他對記者表示，太極希望能夠做到“人盡其才，人盡其用”，太極是一家有25年發展歷史的企業，特別是從股份制改革到現在的10年，公司加快了外部優秀人才的引進與內部人才的培養，太極的人才積累是公司未來發展的巨大動能。近幾年，一批30歲左右的年輕人被提升為一線的經理，成為太極公司的業務骨干。而原來的一批管理人才則成為公司高管、技術專家、行業顧問。，解決了新老人才交替和傳承創新問題，逐步實現了一線隊伍的年輕化，也增強了員工的責任感和使命感，穩定的人才為公司未來戰略的有效執行奠定了堅固的基石。

劉淮松介紹說，近十年來，太極公司成功實現了體制機制的轉變和業務戰略的轉型，通過股份制改造，太極股份從研究所下屬企業轉變為股份制公司，進而成為上市公司、國內領先的IT服務提供商。不過公司也存在著不少影響發展的重要問題，如業務構成不盡合理，利潤率低的系統集成所占比重較大，利潤率較高的咨詢和軟件開發比重較低等等，公司管理層也越來越意識到戰略的重要性，因而對未來進行戰略規劃和在發展過程中對現有業務和架構進行調整是非常必要的。太極的發展戰略是長期戰略、三年滾動規劃和年度計劃相互銜接的戰略體系，長期計劃最終要靠年度計劃實現。