在10月23日舉辦的“2010中國企業管理高峰論壇——IT規劃與應用創新分論壇”上，廣東溫氏食品集團有限公司CIO嚴尚維指出，“WEB2.0時代信息化將覆蓋全產業鏈”。

目前中國經濟從社會到企業，都正在發生深刻的轉型，從過去偏外向型出口型的經濟到現在強調拉動內需，從中國制造到中國創造，這樣就必然導致企業戰略的轉變，由過去關注擴大產能制造產品轉化為研究客戶乃至整個產業鏈的喜好。這種轉變也為IT提出了更高的要求和挑戰。在這方面廣東溫氏食品集團(后簡稱廣東溫氏或溫氏集團)做了有益的嘗試。

廣東溫氏是中國農業產業化重點龍頭企業，養雞規模居全球前十位，亞洲之首，集團同時也是國內規模最大的種豬育種和肉豬生產企業。這樣龐大的企業規模及獨特的行業特性，造就了溫氏獨有的經營模式。

溫氏采取的“公司+農戶”封閉式委托養殖的產業化模式，構成了企業業務流程重組、價值鏈整合的制度基礎，實現了公司和農戶優勢的最大限度互補、劣勢的最大限度降低。同時，在此基礎上，溫氏還進行了戰略轉型。由原來的單純養殖業，轉變為多元化發展：以養殖為核心，向上下游相關產業延伸。上游就是動物育種、飼料、動物保健品生產等等，下游的相關產業就是肉制品食品加工，或者是有機肥的環保產品，畜牧機械等等配套產品核心。目前總共涉及十個行業。如此復雜的產業背景，如何實現信息資源的最大化？如何為企業戰略和業務提供高效支持？

“溫氏集團的信息系統不單是一個企業的內部管理系統，同時也是對跟溫氏集團合作的四萬多農戶進行信息化管理。”嚴尚維表示，“溫氏信息系統應用有很多的創新點，最重要的一點就是在信息化應用普遍比較薄弱的養殖行業，首次建立了一個全面覆蓋價值鏈、基于集中式架構的集成軟件系統。”

對于這套系統，嚴尚維有兩個方面的期望，“首先，溫氏要建立一道統一的基礎平臺，統一的基礎平臺會給我們帶來很大的好處。”

在嚴尚維看來，統一的技術架構，在運營、維護、管理方面帶來很大的方便。溫氏集團是一個深居農村的農業企業，技術力量相對于大城市大企業還是差一些。同時，通過完整的基礎平臺，能夠統一管理企業的基礎數據。溫氏集團有十大產業，大部分產業都是上下游緊密相關，上游產業的產品就是下游產業的原料，如果通過引進、開發、外包而產生一大堆不同的系統，技術架構、技術、數據標準均不相同，到時候光是統一基礎數據就可能存在很多的問題。如果基礎數據不能保持一致，后面其他的集成和供應鏈管理就根本無從談起。因此統一平臺是關鍵。

“同時，我們也希望能找到一個高效的開發平臺”，嚴尚維指出，這和溫氏的行業特色密切相關。

溫氏集團有很長的產業鏈，這些產業鏈大部分領域都屬于個性化比較強的。在這個領域中國企業信息化都是比較弱的，市場上很少有合適的軟件產品，必須要通過軟件開發才可以解決。如果沒有一個高效的開發平臺，第一，將極大的延誤了信息化建設的進度，把時間拖的很長。第二，僅靠自己編碼開發，因為企業應用需求的變化等因素的影響，很容易陷入開發的泥潭，做多錯多，難以自拔。

“我們希望通過這個項目逐步掌握軟件開發的技術，能夠逐漸自己開發、維護、應用。金蝶BOS確實是一個很出色的平臺，把很多應用模塊化了，省掉了70-80%的編碼工作量，這使我們有精力來專注應用模型的創建。EAS還很方便各種業務模塊的集成，也很適合我們這種集團用戶。”嚴尚維指出，正是基于這兩點，溫氏最終選擇金蝶作為核心合作伙伴。

目前信息化的影響力已經逐步體現。通過集成的數據平臺，實現了信息的實時共享。溫氏集團有100多個養殖類分公司，分布在全國20多個省，借助這套實時分析平臺，每個分公司營銷、銷售人員，都能夠及時共享到整個集團全國所有省份的實時數據。業務人員一邊接商機電話，一邊輸入訂單，數據就過去了。全國豬肉、雞肉等農產品銷售情況一目了然。

“通過這些共享數據，可以及時指導我們機構的人員做策略上的調整。再做的深一點就是電子商務平臺。”嚴尚維表示，除了內部共享的平臺，溫氏還有對外的門戶網站——新牧網，對養殖雞、豬的養殖戶提供服務，將溫氏的內部技術成果，合作高校專家的知識文檔及市場調研結果等和廣大養殖戶共享。“這是溫氏戰略轉型的需要，也是我們對社會的一份責任與義務。”