目前，和其它很多領域一樣，我國的項目管理信息化建設越來越受到工程施工企業的重視。記者在5月27日由PMI和樂華建科技（北京）有限公司共同舉辦的工程項目管理案例與技術應用交流會了解到，隨著信息化應用的不斷深入和技術的不斷更新，工程施工企業希望能夠借助虛擬現實和4D集成等技術的應用，為項目提供全生命周期管理。

為項目提供全生命周期管理

樂華建科技（北京）有限公司總經理羅海雷指出，項目管理軟件是從20世紀70年代開始發展的，經歷了單機版、C/S、B/S三個階段。這三個階段，項目管理軟件都以抽象信息管理維護為主，信息過于抽象，難以方便管理和使用。用戶對場景的感知和操作均是通過數字、表格、圖表、圖形、按鈕等來獲取，領導與項目相關人員難以用較為直觀的方式進行溝通。另外，用戶難以平衡集成性與模塊化應用，軟件對項目全生命周期管理應用的支持不足。

項目管理軟件正在向第四代發展。羅海雷介紹，第四代項目管理軟件具有以下特點：按照PMI理念設計成組件，它們可以獨立或集成使用；多層次、多維度的信息管理與集成，為項目全生命周期提供支持；可視化的應用從獨立應用，提升到與工程建設和設施管理交互應用；可實現模擬現實與物聯網和WBS（工作分解結構）信息的集成與比較；為大型的、復雜的項目提供數字化交付。

然而，羅海雷指出，目前市場上還幾乎沒有能夠滿足項目全生命周期管理需要的項目管理系統，用戶在集成相關系統時的費用非常高。

針對這種情況，樂華建公司基于國產核心技術研發了第四代項目管理軟件，將模擬現實和四維空間信息集成應用在工程建設和設備管理中。該軟件能夠很好地解決與工程設計方成果的兼容及對瀏覽帶寬的要求，目前已經在海油工程、Anadarko、中國化工集團、中石化國際工程公司得到使用，并取得良好效果。

關注系統實施

PMI（中國）董事總經理陳永濤先生認為，中海油是目前國內工程行業項目管理最好的公司之一，而海洋石油工程股份有限公司是中海油主要的工程總承包商，其項目管理能力代表了中海油的項目管理能力。

海洋石油工程股份有限公司項目總監田玉明在研討會指出，工程項目管理軟件的實施要以總體咨詢規劃為前提，以國際管理與先進行業經驗的實施單位為依托，在系統建設的同時要重視系統推廣。

按照田玉明的觀點，在項目管理系統建設過程中，選擇實力強勁的實施合作伙伴非常重要。作為海油工程的實施合作伙伴，樂華建公司是PMI認證培訓教育機構，也是我國少數能夠同時為本土企業和跨國公司提供創新性服務的機構之一。他們在工程行業具備20多年的經驗，多年來一直為石油、石化行業提供項目管理服務，既了解國際運作經驗，也能與中國企業現實相結合，從而為工程施工企業提供科學合理的項目管理解決方案。

值得一提的是，作為全球領先的非盈利性項目管理專業國際權威機構，PMI一直致力于全球范圍內的項目管理研究、標準制定和出版、價值倡導、職業認證和學位課程認證。在中國，PMI積極為中國工程行業項目管理提供有價值的信息、資源和專業人士交流平臺，以推進中國項目管理能力的提升。據了解，PMI將把這種交流常態化，促進中國4萬多名PMI認證的項目管理專業人士（PMP）之間的交流。今年9月，PMI還將在北京召開第二屆PMI（中國）項目管理大會。