云計算已經在業內被炒的火熱，無論是媒體還是廠商，幾乎每天都會對云計算進行分析與報道。在我國，由于信息化時間并不長，相對于歐美等IT水平發達的國家，我國的各行各業并沒有太多歷史包袱。因此，有很多專家認為云計算其實是我國各行各業充分發揮IT效果、推動業務發展的一劑良藥。我們也看到國家在國家戰略發展層面對云計算有著前所未有的重視，除了云計算、物聯網等概念被明確寫入國家第十二五規劃之中，全國各地似乎也掀起了一股云計算熱潮。對于用戶而言，在提高IT意識的同時，也需要在冷靜的狀態下進行理性地思考，究竟自身當前業務發展是否需要云計算？這種來自用戶思考的聲音其實是最具有借鑒和學習意義的。本次Watchstor有幸邀請到了地產行業中的建筑材料制造公司納爾特CIO黃起豹先生，就傳統地產行業的信息化建設以及與云計算的關系等話題進行了溝通。

地產行業信息化現狀不甚理想

過去十余年是地產行業的黃金發展期，成為我國經濟發展中的支柱產業之一，也鑄就出一批像萬科、碧桂園、恒大這樣的大型公司。雖然由于持續攀升的房價，地產行業唯人們所詬病，但地產行業在一定時期內仍然將會是我國的支柱性行業，未來仍然會在我國經濟建設發展之中起到重要的作用。

地產行業雖然成就了一批大型公司和富豪，然而當我們仔細觀察與審視地產行業的信息化，卻仍然充斥著原始的暴利與浪費。納爾特公司CIO黃起豹直言：“地產行業其實還是一個非常傳統的行業，像很多房地產開發公司以及建筑制造企業，它們相對來說并不是以信息化為主，整個IT部門在公司內部地位相對較低。”

以房地產公司為例，大部分房地產公司仍然采用樓盤項目制，由于每個樓盤周期為2-3年，即每個樓盤項目下屬臨時設立IT部門，這意味著房地產公司的IT部門往往是因為項目需求而單獨設置，與整個公司戰略發展規劃并無太多聯系。黃起豹甚至拿某著名房地產公司舉例：“某家著名的房地產公司，在過去一兩年在IT方面仍然采用項目制，以某個樓盤為項目而來設置IT部門，通過IT部門來采購像PC、存儲、服務器以及相關的OA、財務等軟件。一旦項目介紹結束，基本上IT部門也會隨之撤銷，按照地產行業的傳統做法，像PC等IT資產幾乎都會被折舊處理掉。”

著名房地產開發商在信息化方面的做法尚且如此，何況其他一些中小型的公司或者相關企業。黃起豹認為造成這種現狀的原因很大一部分是因為傳統行業很多環節并不夠透明，存在著較多的利益關系，他表示：“信息化意味著透明化，而傳統行業往往由于市場的原因，對透明化有著一定的阻力。”

云計算是一條好出路

實際上，我們從房地產公司的業務發展模式觀察會發現，像地產行業的公司是比較適合使用云計算的，通過云計算可以部署統一的信息系統，無論是在建筑裝修材料的購買，還是在前端銷售統計，如果通過部署云計算這種IT環境，則可以大大規范地產行業公司的業務流程，減少大量重復IT設備的購買，從而提升整個公司的業務效率，并且能夠節省大量的IT投資。

納爾特公司CIO黃起豹表示贊同：“其實像一些大型的房地產公司搞云計算是非常有必要的。首先他們分布各地的業務決定了他們非常適合采用云計算這種環境。其次，這些大型房地產公司在資金投入上是其他公司所不能比擬的。”

不過，黃起豹也認為，房地產公司首先需要在觀念上得到徹底改變，他表示：“從公司戰略定位的角度考慮，其實IT信息化對于傳統行業是非常重要的。傳統的地產行業必須要提高這種意識，像最近SOHO中國的CEO張欣在微薄上發布一條消息稱“今年SOHO的一大工作是要上一整套的信息化系統，能夠把北京上海兩地的15個項目都管理起來, 從采購、工程、銷售、財務各方面都能系統管理，同時還要能夠和日益創新的網絡科技結合好”，并且私下他們還在通過獵頭渠道高薪聘請CIO，大家都知道，SOHO在中國房地產行業算得上是風向標式的企業，尤其是潘石屹夫婦很多經營理念和言論一直來都對行業走向產生過不少的影響，而這次他們在房地產產業鏈整體嚴冬的大環境下，針對自己公司未來的發展提出信息化建設戰略，當然深層涵義我們沒法知曉，但是如果我們仔細分析的話，至少可以發現，SOHO公司將在意識形態中，從過去靠人頭管理方式逐漸轉到靠信息化管理的方式上，以此來降低成本，提高效率，保持競爭力。因此只要傳統企業對IT戰略意識上提升之后，傳統企業的業務才能夠得到長遠發展。”

事實上，國家最近一兩年對于房地產行業的調控可謂是嚴上加嚴，大部分的房地產公司都喊著“過冬”的口號，思考如果度過這個困難期其實非常具有發展意義，能夠利用信息化和云計算來透明業務流程，削減大量沒必要的成本，不失為一條可持續發展之路。黃起豹也表示：“云計算對于傳統行業是一條很好的出路。”