加強物流企業成本管理的措施

1 對物流企業庫存，運輸成本的管理

（1）通過減少退貨降低物流成本

退貨成本也是企業物流成本中一個重要的組成部分，它往往占有相當大的比重。退貨成本之所以成為某些企業主要的物流成本，是因為隨著退貨會產生一系列的物流費，退貨商品損傷或滯銷而產生的費用以及處理退貨商品所需的人工費用等各種事務性費用，而退貨方如不承擔商品退貨產生的損失，將很隨意地退回商品，這就需要企業專門研究制定退貨的相關管理對策。

（2）加快物流速度降低物流成本

提高物流速度可以減少資金占用，縮短物流周期，降低存儲費用，從而節省物流成本。物流成本一般可以分為可變成本（運輸費，包裝費，保管費）和固定成本兩部分。根據這兩種成本的特點，可以采取加快物流速度，擴大物流量的原理和方法，降低物漉成本。

（3）共同配送提高配送效率

共同配送是指幾個企業聯合小量為大量，共同利用一切物流設施的配送方式。它是經過長期發展與探索，優化出的一種追求合理化的配送形式，也是美國、日本等發達國家采用較廣泛、影響較大的一種先進的物流方式。

2 優化物流服務控制物流成本

隨著當今企業之間價格競爭的激化，現代物流成本控制不僅強調局部控制，更應重視系統化的綜合控制。ECR等新型供應鏈管理體制不斷得到發展與普及。這種新型的物流管理體制使得客戶除了對價格提出較高的要求外，更要求企業能有效地縮短商品周轉時間，真正做到快速、及時、準確、高效的管理。從某種意義上來講，提高客戶服務水平是降低物流成本的有效方法之一。

3 構建現代物流信息系統降低物流成本

建立物流信息系統，可以使企業在各項經營活動開展的過程中，對從接受訂貨到發貨的各種物流職能進行控制，使之實現島效率。通過物流信息系統，一方面可以使各項物流作業或業務處理迅速、準確，提高為客戶服務的質量；另一方面，由于建立起了一體化的物流營運管理系統，能夠消除各項浪費現象，降低物流成本，提高經濟效益。物流信息系統的建立為實現物流成本的降低而不是向其他企業或部門轉嫁成本奠定了一定的基礎。

4 加強對企業會計人員物流成本知識的培訓

加強企業財務會計人員和管理會計人員的專業培訓，使他們真正理解物流成本的含義，物流成本管理的目的與意義，物流成本核算的范圍與方法。才能夠真正促進企業物流管理水平的提高，促進物流管理技術的創新，提高物流企業的整體效益。另外，還應該實施TCM戰略，建立物流成本管理組織體系，綜合利用系統觀點、現代管理技術和目標管理策略，對物流成本進行整體管理和控制。

通過對制造企業物流成本控制的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗。從而降低物流企業物流總成本，提高企業和社會經濟效益。此外，建立遵循經濟發展規律和戰略成本管理思想體系，尋找出適合本企業生存發展的管理模型，使物流企業始終處于了解全局動態，走在時代變革的前列。