剖析大慶石化信息化建設(shè)的過程，圍繞生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的需求抓效率提高，立足原有的管理和技術(shù)的基礎(chǔ)抓系統(tǒng)優(yōu)化，勾畫出傳統(tǒng)工業(yè)融合信息化是基本思路。

大慶石化公司是中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司。是以大慶油田原油、輕烴、天然氣為主要原料，從事煉油、乙烯、塑料、橡膠、化工延伸加工、液體化工、化肥、化纖生產(chǎn)，并承擔工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、機械加工制造、礦區(qū)服務(wù)等職能的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。公司始建于1962年，前身是大慶石油化工總廠，1999年10月重組分立為大慶石化公司和大慶石化總廠;2007年6月重新整合為大慶石化公司煉油、化肥、化工和腈綸裝置分別于1963年、1976年、1986年和1988年建成投產(chǎn)。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，公司逐步形成了以煉化生產(chǎn)為主，工程技術(shù)、多種經(jīng)營、礦區(qū)服務(wù)并存的四位一體業(yè)務(wù)格局。

近幾年，工業(yè)化和信息化融合是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇。大慶石化公司早在2008年工作會議上就提出，加快以企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)為核心的信息化建設(shè)，用2至3年完成ERP系統(tǒng)建設(shè)。時至今日，這一目標早已完成。

大慶石化公司科技信息處負責人金紹元表示：“大慶石化承辦召開了中國石油煉油與化工集中設(shè)計研討會。我們邀請參加會議的IBM顧問給公司ERP系統(tǒng)使用人員講了8堂課，分別介紹生產(chǎn)、設(shè)備、物資采購管理等八方面業(yè)務(wù)藍圖模板設(shè)計情況。”

這種巧借東風的主動培訓，反映了大慶石化推進信息化建設(shè)的迫切性。那么怎樣實現(xiàn)企業(yè)信息化與工業(yè)化融合呢？大慶石化科技信息處副處長司萬祥顯得早有準備。“信息化發(fā)展戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，信息化發(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式高度匹配，是我們抓好信息化與工業(yè)化融合的基點。”司萬祥說。“大慶石化1962年建廠，近半個世紀的發(fā)展歷程，生產(chǎn)裝置從手工操作發(fā)展到自動控制，從低級的單回路控制發(fā)展到高級復(fù)雜系統(tǒng)控制，直到目前的管控一體化，信息化伴隨著發(fā)展過程。而信息化推進的主線，則是實用和實效。每一個項目、每一個系統(tǒng)的立足點，都是解決實際問題、見到實際效果。”

大慶石化較好地確定了信息化在提高管理效率、優(yōu)化生產(chǎn)控制方面的立足點。事實上，以管理為中心，以效率為先導，哪個信息化項目實用、有效率，哪個就先上，這也是企業(yè)推進信息化建設(shè)的根本所在。剖析大慶石化信息化建設(shè)的過程，圍繞生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的需求抓效率提高，立足原有的管理和技術(shù)的基礎(chǔ)抓系統(tǒng)優(yōu)化，勾畫出傳統(tǒng)工業(yè)融合信息化的基本思路。

“通過建立信息門戶、OA辦公自動化等基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)，大慶石化公司在公司和廠二級管理層面上形成了統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)平臺，各種管理事務(wù)性業(yè)務(wù)處理實現(xiàn)了快捷、準確。”司萬祥介紹管理信息化情況之后，把話題引向了生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。

“我們以實施先進控制為主線，在具備條件的生產(chǎn)裝置上大力實施信息化改造。比如在二氣分裝置應(yīng)用優(yōu)化控制技術(shù)提高丙烯產(chǎn)量項目，建立了二氣分優(yōu)化控制系統(tǒng)與DCS之間的通訊，實現(xiàn)了先進控制和DCS系統(tǒng)控制的自動和手動無擾切換，丙烷收率提高了0.67%，產(chǎn)量提高了11.1%，丙烯收率提高了0.28%，產(chǎn)量提高了1.02%。在加氫裂化裝置應(yīng)用了高魯棒性先進控制技術(shù)、控制加熱爐溫度提高產(chǎn)品收率項目，也實現(xiàn)了先進控制和DCS系統(tǒng)控制的自動和手動無擾切換，使關(guān)鍵控制點分餾加熱爐出口溫度對設(shè)定值的偏差控制在±2℃以內(nèi)，平穩(wěn)率>90%。”

相關(guān)資料顯示，大慶石化以底層控制的自動化為實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)，以企業(yè)運營的數(shù)字化需要為發(fā)展重點，相繼應(yīng)用推廣了高級安全操作管理開發(fā)應(yīng)用、丁辛醇裝置丙烯流量控制采用無模型控制技術(shù)、提高反應(yīng)器運行穩(wěn)定性等一批信息化項目，走出了一條以信息化帶動工業(yè)化，應(yīng)用信息技術(shù)改造提升石化產(chǎn)業(yè)的新路子。

然而，走好這條路子，必須切合實際，循序漸進。司萬祥很有感慨：“因為計量儀表相對落后等客觀因素限制，致使數(shù)據(jù)取不準，我們這套MES系統(tǒng)只是發(fā)揮出部分功能。”

據(jù)了解，這套MES系統(tǒng)是基于DCS數(shù)據(jù)自動生成生產(chǎn)管理和分析的信息化控制系統(tǒng)，囊括了大慶石化6個生產(chǎn)廠所有主體生產(chǎn)裝置的控制過程，從2007年3月試運行以來，已經(jīng)發(fā)揮了物料平衡監(jiān)測和全公司各裝置負荷匯總等功能，可以為生產(chǎn)指揮和決策即時提供各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但化驗單自動錄入和報送等功能卻始終難以實現(xiàn)。而從效率先導的角度考慮，逐步進行完善顯然更優(yōu)化。

這種兼顧成本和效率抓好信息化的模式選擇給出的啟示是：效率先導與需求驅(qū)動并舉的信息化之路，是效率最高、成本最低的最佳選擇。

信息技術(shù)應(yīng)用在集團管控的鏈接

投資管控。投資管控型管控模式主要以財務(wù)指標對成員企業(yè)進行管理和考核，總部一般無業(yè)務(wù)管理部門，關(guān)注投資回報。這種管控模式下集團主要通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來追求公司價值最大化，管控的主要手段體現(xiàn)為財務(wù)控制、法人治理和企業(yè)并購行為，是一種分權(quán)管控模式。

戰(zhàn)略管控。戰(zhàn)略管控型管控模式主要以戰(zhàn)略規(guī)劃為主，總部可以視情況設(shè)置具體業(yè)務(wù)部門。這種管控模式下集團主要關(guān)注集團業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展、投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)，以及戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育，通過對成員企業(yè)的戰(zhàn)略施加影響而達到管控目的，主要管控手段為財務(wù)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制，人力資源控制，以及部分重點業(yè)務(wù)的管理，是介于集權(quán)與分權(quán)之間的一種管控模式。

操作管控。操作管控型管控模式主要通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理，其關(guān)注重點包括成員企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化、公司整體協(xié)調(diào)成長、對行業(yè)成功因素的集中控制與管理。這種管控模式下集團主要管控手段包括財務(wù)控制、營銷/銷售控制、網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)控制、新業(yè)務(wù)開發(fā)、人力資源等等，是一種集權(quán)的管控模式.