作為我國國民經濟基礎產業之一的化工行業，在推動經濟發展和滿足人民群眾的日常需求方面發揮了重要作用。伴隨科技的迅猛發展和國際競爭的加劇，我國傳統的化工行業面臨新的挑戰，如何有效地改造生產環節，加強企業管理，提高生產效率成為眾多企業必須面對的問題。化工行業信息化成為解決這些問題的重要手段，本期CBI白盒將就化工行業信息化涉及的相關問題進行探討，并給出可行的信息化解決方案。

它不是農業，卻與農業一樣起著基礎性的作用；它與傳統的工業也不很相同，看不到鐵水四濺、金星飛舞。作為我國國民經濟基礎產業之一的化工行業，它與人們的生活密不可分，如何能夠更好滿足人民群眾的日常需求，滿足大眾對化工行業提出的更加精細和安全的要求，成為國內化工行業不得不面對的問題。

當前，化工行業的車間自動化程度相對較高，生產的周期相對較長，對反應裝置、儀表、設備狀況要求很高，在不進行項目技術改造的前提下，生產過程中節約能耗難有大的突破。化工企業的資源依賴性較強、副產品較多，成本核算較為復雜，產品價格受原材料價格波動影響較大。傳統的方法難以解決這些根本問題，化工行業信息化成為必要手段。解決方案供應商應該怎樣把握用戶的需求，提供專業的解決方案贏得用戶從而占領市場呢？

據調查，目前化工企業在網絡基礎建設、應用系統開發及維護等方面的年投入普遍不足企業固定資產總值的0.7‰，只占企業年銷售總額的0.9‰，這與國外發達國家企業信息化建設投資的統計數字有相當大的差距。

與此同時，我們也看到，有超過95%的企業均設有不同形式的信息化領導機構或信息主管，超過70%的企業已經或正在建設企業信息網絡系統。信息化不再是“面子工程”,每個企業都想利用信息化解決自己業務發展的瓶頸問題。

“在沒有和浪潮ERP簽約之前，我們沒有統一的大網，盡管也購買了兩三百臺計算機，但是真正的應用效果并不是很好，很多員工使用計算機也只是玩游戲。上了CIMS（現代集成制造系統Contemporary Integrated Manufacturing Systems）之后，情況改變了，信息溝通和資料采集變得迅速起來。”建峰化工總廠廠長曾中權說，同時他也非常贊同“整體規劃、分布實施”的觀點，抱著“實用為主”觀點的他認為，只有將每期工程消化得差不多了，才是考慮進一步投資的時候，“有一些企業做信息化完全是個形式過程，不斷追加投資，一期一期的工程接著做，但是應用完全不是那么一回事。”

從調查情況來看，絕大部分化工企業信息化應用還不普及，計算機信息系統基礎建設主要集中在生產控制、財務系統。很多企業都是在原來信息化水平極低的條件下或從零做起，加上化工行業的規模一般都很大，在集團公司與子公司之間仍存在很大的信息壁壘，無法進行有效監管。

為此，浪潮ERP化工行業總監安斌認為，化工行業信息化總體來說應用情況還是處于比較初級的階段。這里指的是應用情況，并不完全取決于上了多少模塊，而是應用深度如何。有些企業看起來上了很多東西，但應用浮于表面，只是代步工具，我覺得這還是處于信息化應用的初級階段所導致的。真正的應用不在于多而在于精。在選擇信息系統的時候，現在的企業從整體認識水平上已經比以前有了很大提高，開始考慮供應商實力、行業內經驗、方案貼切度和價格等因素。

俗話說“不進則退”，在安斌看來，在這種情況下，如果你不通過信息化的手段來對企業進行改善，那么生產管理將會落后，被對手甩下的幾率也會更大。所以在這個行業，信息化也是非常必要的。而信息化在很多方面是卓有成效的：一是提高工作效率；二是加強對自身的認識。通過對數據的整理和歸集，做到真正了解自己，了解有什么問題；三是加強管控能力。將管理融入信息系統這個管理工具，就能借助它規范管理，加強控制；四是借助信息化逐漸建立客觀公正、用數據說話、嚴謹的工作方法和文化。

從采訪中得知，企業之所以不進行更為深入的信息化應用，是害怕流程再造帶來的變動及其后果。“從中層部門來講，流程的改變或者機構的整合雖然是趨勢，但終究會涉及到部門利益，甚至導致部門的撤消。如果進行得過猛，他們會一時難以接受而產生強烈抵制情緒，反而什么都做不好。信息化固然要搞，但是也要想到‘過猶不及’。”

當前的化工企業信息化建設似乎資金已經不是關鍵的制約因素，大大小小的企業完成了從基礎網絡建設到關鍵業務應用的信息化過程。盡管國內化工行業在信息化建設方面還沒有達到國外同行的高度，存在一些問題和不足，但應該看到這些企業的認識在逐漸變化，如何從資源依賴到向科技要效益，是越來越多的企業在考慮的問題。