煤炭企業如何實現轉型發展跨越發展？8月5日，山西潞安集團黨委副書記張叢林告訴記者，他們圍繞省委袁純清書記提出的要求，以建設億噸級煤炭集團的目標，全力推動煤炭產業做大做強,打造出具有世界領先水平的現代化煤炭產業發展新高地。

以安全生產為基礎的轉型發展，體現在潞安集團的每一個生產崗位上。“發展是硬道理，不發生事故是最硬的道理”。潞安集團始終把安全作為企業絕對的第一戰略、職工絕對的第一福利、各級班子絕對的第一責任，堅持“管理、裝備、培訓”并重，以人為本抓安全、源頭治理抓安全、超越安全抓安全、系統管理抓安全，全面構建了以安全為中心的生產經營管理體系，形成了井上井下全員、全方位、全過程的“大安全”格局。

著眼源頭治理和本質安全，持續加大投入力度。潞安集團把安全投入作為企業的第一投資序列，不要最低成本，只要最優成本，安全費用提取達到噸煤50元，以裝備、環境的高可靠性，以集約化、最簡化、最優化的源頭安全生產體系，保證高可靠性的安全生產；井下裝備實現了重型化、自動化、智能化、信息化和網絡化，主要巷道實現了亮化、美化，所有工作面實現了低粉塵、清潔化生產。每年投入近億元，進行專業培訓、崗位培訓、全員輪訓，年均培訓各類人員3萬人次，所有員工達到了標準化作業、規范化操作、軍事化行動。配備了最好的裝備，創建了最好的環境，打造了最好的隊伍。在此基礎上，為了防患于未然，潞安集團又按照“防得住、躲得開、救得快”的原則，探索建設了礦井新型防護救援體系，進一步夯實了安全基礎，筑牢了生命防線。

堅持剛性考核、剛性兌現、行政問責，持續改進和加強安全管理。按照“想不到就是失職，做不到就要問責”的理念，多年堅持實施礦領導下井帶班制度，實行集團領導“零點行動”制度、干部下井“三三制”和“三必到三走到”制度，保證了“情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多管理最差的現場必到；生產新擴區、新采區、新工作面要走到，新技術、新工藝、新設備、新材料的現場要走到，最遠的作業地點要走到”，有效加強了井下現場管理。推行安全“紅線”管理和“高壓線”管理，實行一票否決，構建了高激勵、強約束的管理考核體系。近年來，因安全而問責的礦處級干部達到11名。

據介紹，10年來，潞安集團百萬噸死亡率0.033，其中5個年度實現事故為零，杜絕了重特大事故，而且沒有新增一例矽肺病，達到國際先進水平，在保障職工生命安全的同時，保障了職工身體健康。

集約高效水平全國領先。安全與高效是煤炭企業的兩項核心指標。潞安集團堅持科技領先戰略，在鞏固礦井機械化、現代化競爭優勢的基礎上，著力建設自動化礦井，打造數字化礦山，構建生態化礦區，不斷推進工業化、信息化的深度融合，全面構建起裝備現代化、系統自動化、功能智能化、管理信息化、隊伍專業化的集約高效生產配套技術體系，實現自動化礦井自主管理，數字化礦山數字來說話，形成了源頭安全高效新格局。

潞安集團還相繼建成了全國第一座數字化礦井、第一個大采高自動化綜放工作面、第一個數字化掘進工作面、第一個280米超長工作面，采煤、掘進、供電、運輸等主要環節推進計算機程序化控制，部分崗位實現無人值守；煤炭生產效率不斷提高，連續創造綜采日產3.3萬噸、月產65萬噸的全國新紀錄；400萬噸/年漳村礦井下人員由2400人減到了921人；800萬噸/年高河礦總人數不超過2000人，實現了老礦井減人提效，新礦井集約高效。集團全員效率、回采工效、掘進工效、采區回收率分別達到15.023噸/工、115.29噸/工、0.36米/工、83.2%，繼續保持全國領先水平。

潞安集團進行了潞安礦區綠色開采技術研究，所有礦井按照綠色開采理念生產。實施瓦斯抽采走在全國前列，低濃度瓦斯發電，高濃度瓦斯成為煤基合成油原料。對矸石、礦井水等伴生物進行了資源化利用，將塌陷區治理成了礦山公園，矸石山變成了新景觀。原煤全部入選加工，把“粗糧”變成“細糧”，實現了煤炭的清潔高效利用。特別是獨創了具有自主知識產權的“潞安貧煤、貧瘦煤高爐噴吹技術與應用”，突破了國內外貧煤、貧瘦煤不能噴吹的禁區，環保效益和經濟效益特別顯著，榮獲國家科技進步二等獎，潞安噴吹煤被認定為高新技術產品，成為訂立國標的基準，被評為“全國質量信得過產品”和“國家免檢產品”。2003-2009年，潞安噴吹煤總銷量達到4025萬噸，占全國市場份額的1/3，為潞安新增經濟效益100多億元，為下游冶金企業創造經濟效益360多億元，減少廢氣排放近6萬噸，粉塵12萬噸，廢水5000萬噸。中國冶金協會授予潞安“中國噴吹煤基地”稱號，并和潞安集團共同創建了“中國噴吹煤研發中心”。潞安成為“聯合國清潔煤技術示范和推廣企業”。

資源整合為潞安集團的發展，帶來新的機遇。潞安集團堅持“資源型企業必須占有資源”的理念，在山西省率先實施“走出去”戰略。2002年授權經營了慈林山煤業公司， 2003年收購寧武縣陳家半溝煤礦組建了潞寧公司，2006年控股了屯留郭莊煤礦，2007年與新疆哈密煤業強強聯合，組建了潞安新疆煤化工集團，帶來240億噸資源。

去年以來，按照山西省委省政府的決策部署，潞安集團在臨汾、晉中、忻州、呂梁、長治等地整合礦井101座，重組為34座主體礦井，整合產能3120萬噸/年，整合資源30億噸。潞安集團堅持大力度、樹立大胸懷、采取大手筆、推進大戰略，集中力量、集中投資，采用融資租賃等方式對整合礦井進行現代化改造。計劃用今明兩年時間，將整合礦井一次性建成產能90萬噸/年以上的規模化、集約化、數字化、信息化的新型礦井，努力打造整合礦井集約發展的新模式，安全生產的新標志，現代化建設的新示范。

目前，潞安集團已形成潞安本部、武夏、忻州、臨汾、晉中、潞安新疆六大礦區，全面構建起本部核心區、省內擴張區、省外戰略區的三區發展布局，擁有煤炭儲量435.6億噸，按億噸規模可穩定開采200年以上，為建設億噸級煤炭集團和“百年潞安”奠定了堅實基礎.