據(jù)悉煤炭產(chǎn)業(yè)"十二五"規(guī)劃，到2015年，國內(nèi)將形成年產(chǎn)億噸以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)6至8個，年產(chǎn)5000萬噸到1億噸的煤炭企業(yè)達(dá)到10個。而能源局透露的消息顯示，"十二五"規(guī)劃將煤炭企業(yè)兼并重組作為重要內(nèi)容，國家計劃用三年時間，通過兼并重組將煤炭企業(yè)由當(dāng)前的11000家減少到4000家。目前，山西、陜西、河南、山東等地都已進(jìn)行了煤炭行業(yè)企業(yè)整合，形成了地區(qū)級的大集團(tuán)，隨之而來面臨的挑戰(zhàn)是如何將資源整合與企業(yè)核心能力的形成緊密結(jié)合，以真正發(fā)揮大集團(tuán)的整體經(jīng)營實力，避免由于內(nèi)耗影響了企業(yè)整合的效益，首當(dāng)其沖的是各企業(yè)人員理念的統(tǒng)一和大集團(tuán)管控手段的支撐，信息化系統(tǒng)作為先進(jìn)的管理手段，對于規(guī)模越大的企業(yè)，其必要性和依賴性愈加突出。企業(yè)管理調(diào)控的基礎(chǔ)是信息流，而企業(yè)規(guī)模越大，信息流的管理難度越大，靠人工傳遞信息是難以支持的，而信息化手段利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件構(gòu)建了一個統(tǒng)一的信息流平臺，可以實現(xiàn)跨企業(yè)、跨地域、跨時間的信息實時交互，真正意義上構(gòu)建企業(yè)的"神經(jīng)系統(tǒng)"。

大集團(tuán)信息管理面臨挑戰(zhàn)

（1）信息分散，集團(tuán)集中管理困難

集團(tuán)企業(yè)的形成導(dǎo)致下屬企業(yè)眾多、分子公司布局分散、地域廣闊，存在多級多部門的多元化公司結(jié)構(gòu)。在煤炭大集團(tuán)整合中，面臨的現(xiàn)狀是各企業(yè)均建立了一些專業(yè)化系統(tǒng)，如財務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)、運銷系統(tǒng)等，由于建設(shè)時間不同，開發(fā)商不同，以及信息系統(tǒng)所采用的技術(shù)上的差別，造成了應(yīng)用系統(tǒng)之間相互獨立，信息資源條塊分割、信息難以共享的局面。信息保存在各單項信息系統(tǒng)中，不能有效流動，形成信息孤島，阻礙了數(shù)據(jù)信息的進(jìn)一步的利用。隨著煤炭行業(yè)組建大集團(tuán)，增強(qiáng)核心競爭力成為必然。與此相對應(yīng)，煤炭集團(tuán)企業(yè)對數(shù)據(jù)的集中化管理產(chǎn)生強(qiáng)烈的需求。

（2）信息傳遞效率低

集團(tuán)的信息管理缺乏有效的信息處理和知識傳遞手段，信息利用率低； 缺乏統(tǒng)一的信息分類和信息發(fā)布管理機(jī)制，信息資源分散，信息獲取困難；缺乏有效的工作協(xié)同機(jī)制，無法及時溝通協(xié)作，影響工作效率。

（3）信息分類管理混亂

目前集團(tuán)公司網(wǎng)站各類信息均在網(wǎng)上發(fā)布，無法針對內(nèi)部信息進(jìn)行有效的分類管理。因此，集團(tuán)公司迫切需要建設(shè)一個資源整合的個性化平臺，針對內(nèi)部建立相應(yīng)的信息入口。

（4）信息系統(tǒng)使用管理難

由于各信息系統(tǒng)相互割裂，一個使用者在查閱分屬不同信息系統(tǒng)的信息的時候，需要在不同的應(yīng)用系統(tǒng)中配置不同的用戶ID和密碼，導(dǎo)致用戶身份信息不唯一，用戶信息分散在多個應(yīng)用系統(tǒng)；對于使用者來說，需要記住多個用戶帳號和密碼，有時，為了方便記憶，采用同一個密碼，甚至將用戶名密碼都記錄下來，放在電腦旁邊，大大增加了密碼泄漏的危險。且需要在不同的系統(tǒng)中登錄查詢，無法根據(jù)用戶個人情況定制訪問內(nèi)容和個性化界面，訪問效率低。對于系統(tǒng)管理員，大量的用戶名、密碼的管理工作導(dǎo)致系統(tǒng)管理復(fù)雜，特別在人員發(fā)生流動的時候，由于需要在不同的系統(tǒng)中配置或刪除用戶賬戶信息，容易出現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)不一致，從而給企業(yè)信息安全帶來風(fēng)險。

總之，集團(tuán)化信息管理缺乏有效的信息處理和傳遞手段，信息利用率低； 缺乏統(tǒng)一的信息分類和信息發(fā)布管理機(jī)制，信息資源分散，信息獲取困難。缺乏有效的工作協(xié)同機(jī)制，無法及時溝通協(xié)作，影響工作效率。迫切需要建設(shè)一個資源整合的個性化平臺，以實現(xiàn)信息共享。

強(qiáng)化手段 構(gòu)建集團(tuán)化信息掌控平臺

上海寶信軟件股份有限公司作為國內(nèi)工業(yè)軟件企業(yè)的佼佼者，憑借服務(wù)寶鋼30年的經(jīng)驗和技術(shù)積累，立足于鋼鐵核心業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)上，外向獲取市場資源和服務(wù)資源，聚焦大交通、軟件外包、采掘、有色行業(yè)四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)市場，并積極開拓石油化工、裝備制造（含造船）、金融、公共服務(wù)四大新興業(yè)務(wù)市場，在企業(yè)信息化、過程自動化和城市信息化等領(lǐng)域均擁有領(lǐng)先優(yōu)勢。

寶信軟件采掘應(yīng)用事業(yè)部針對煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，專門研發(fā)了針對煤炭企業(yè)集團(tuán)信息集成管理的產(chǎn)品EI（企業(yè)信息集成平臺），實現(xiàn)了集團(tuán)信息門戶集成和集團(tuán)系統(tǒng)集成管理，為大集團(tuán)信息整合提供有力支撐。

EI整體技術(shù)架構(gòu)分為五層，包括門戶支撐平臺、系統(tǒng)應(yīng)用層、應(yīng)用支撐層、數(shù)據(jù)層、統(tǒng)一安全服務(wù)層。

應(yīng)用支撐層主要包括集團(tuán)各類業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，在基礎(chǔ)軟件服務(wù)層可提供自主研發(fā)的通用數(shù)據(jù)集成平臺，該平臺集成了ETL工具，針對集團(tuán)統(tǒng)一管理的業(yè)務(wù)建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)，建立集團(tuán)統(tǒng)一的中心資源庫，建立集團(tuán)"業(yè)務(wù)通用語言"，保證信息的可對接、可融合，所有不同業(yè)務(wù)信息集中存放，并可統(tǒng)一分配權(quán)限，按權(quán)限使用信息，這樣保證在業(yè)務(wù)信息不同部門之間方便共享，重復(fù)利用，在不同層級機(jī)構(gòu)之間信息縱向貫通，方便統(tǒng)計，方便追溯。更重要的是最大程度的保證了數(shù)據(jù)的實時性和真實性。報表管理系統(tǒng)使用的是通用的報表系統(tǒng)，是一個第三方工具軟件，是一套基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)（Internet）構(gòu)架的數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品，用于對企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步整合、提取、展現(xiàn),由報表、查詢分析及應(yīng)用服務(wù)器三部分，性價比比較高，操作也相對簡單、靈活，可以完全滿足需求。由它們構(gòu)成其他三層的系統(tǒng)軟件平臺。

系統(tǒng)應(yīng)用層主要包括集團(tuán)的主要應(yīng)用系統(tǒng)，對集團(tuán)內(nèi)部各種信息系統(tǒng)以及各應(yīng)用層級的信息進(jìn)行綜合采集和集中展示分析，為企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)一的信息窗口。

最上層是企業(yè)門戶層，在該層一般包括對外門戶和對內(nèi)門戶。集團(tuán)的內(nèi)外網(wǎng)信息門戶平臺，是中心門戶網(wǎng)站和二級單位網(wǎng)站站群系統(tǒng)，門戶網(wǎng)站不僅是個網(wǎng)站，它還是"中心資源庫"相關(guān)統(tǒng)計企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（KPI）、應(yīng)用系統(tǒng)集成的展現(xiàn)平臺。融入了站群管理系統(tǒng)、單點登錄系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)通過門戶網(wǎng)站的一站式登錄，該內(nèi)部中心門戶網(wǎng)站和二級網(wǎng)站采用站群企業(yè)門戶管理軟件。

統(tǒng)一安全服務(wù)層貫穿整個企業(yè)信息集成平臺， 統(tǒng)一認(rèn)證系統(tǒng)，通過它主要提供安全、用戶管理、用戶授權(quán)等方面的服務(wù)。通過集團(tuán)外部門戶實現(xiàn)集團(tuán)資源信息對外的統(tǒng)一性，通過內(nèi)部門戶實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各類信息的有效整合共享。

結(jié)語

該系統(tǒng)目前在淮北礦業(yè)集團(tuán)、淄博礦業(yè)集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行了應(yīng)用實施，為企業(yè)信息整合應(yīng)用提供了新型手段。事實證明，沒有管理手段的強(qiáng)有力支撐，大集團(tuán)就像一個反應(yīng)遲鈍的巨人，難以發(fā)揮整合的強(qiáng)力，而信息化手段的支撐將助力打造集團(tuán)核心能力，真正使得大象能跳舞！