經濟學家成思危幾個月前發表對智慧城市的看法時，曾認為：作為一個在工業化中期不斷推動城鎮化的發展中國家而言，土地是智慧城市的載體，房地產肯定是支柱產業。

偶然看到這樣一句話"現在的城鎮化實際是房地產化"，換言之，目前的中國城鎮化建設依舊是集約型，政府將房地產作為拉動經濟增長的"法寶"，無視市場發展，一味的批地造房，大體上房地產商和政府都能估算出這個過程未來能盈利多少。

但是我們必須明確的是，現在中國城鎮化市場的確處于一個不健康的發展態勢，房地產化日趨嚴重。但是整個城鎮化卻正處于高速良性發展的階段，尤其當下智慧城市的出現，更是為城鎮化回歸本質多了一層保障。

近幾年，一波接一波的限購令、"新國八條"，對房地產業而言，一面是高昂的土地價格,一面是被抑制的購買、投資需求,雙面夾擊之下，住宅市場的輝煌或正過去。而物聯網的普及，云計算的便捷，以及大數據的應用，讓智慧城市市場也在日漸爆發，可以說這些對房地產商來說無疑又是一個炒金的大好時機。因此，眾多房企將目光投向了智慧城市。

7月16日，綠地集團隆重發布"智慧城鎮計劃"，并與IBM、中國電信、思科等戰略合作伙伴共同啟動成立綠地智慧城市產業發展中心。在此次發布的"綠地智慧城鎮計劃"白皮書中，綠地提出"將依托強大的房地產開發能力及可持續發展的科技能力，實現從房地產開發企業到智慧城市全產業鏈整合者的戰略轉型"，將打造面向未來的科技智能建筑、搭建智慧城市綜合服務增值平臺、構筑智慧城市產業生態合作圈。

據了解，在新型城鎮化的倒逼下，房地產企業都琢磨如何成功轉型，擺脫掉簡單粗放的買地賣房的傳統形象。轉型似乎是每個行業走進困境的必然選擇，這是一種智慧的戰略選擇，也是一種困難重重的發展方式。但是，扭轉陳舊的生存方式，尋找新的商業機會畢竟不是件易事。

自智慧城市發展以來，就與房地產有著脫不開的關系，業界對"概念地產"更是嗤之以鼻。此番，綠地集團借智慧城市轉型又能否引發"口水戰"？

筆者了解到，綠地智慧城鎮計劃將分四步走：第一步，產業研究探索。組建"綠地智慧城市產業發展中心"，將聯合IBM、思科、三星、中國電信、微軟、華為、中興等合作伙伴，對智慧城市產業相關的理論進行探索。第二步，實踐應用試點。將選擇綠地旗下社區、綜合體、新城鎮等不同業態的項目進行試點，通過實踐檢驗智慧城市整體方案設計構想，為產業化進行技術實施探索。第三步，產業推廣運營。將試點案例的成功經驗總結、梳理，形成階段性標準化技術方案，復制推廣到各地新建項目，構建智慧城市產業生態體系，為智慧城市開發建設提供設計、建設、運營一攬子服務。第四步，新型產業支撐。成為智慧城市全產業鏈開發商，向城市建設者和其他開發商提供智慧城市頂層規劃設計、投融資、建設、運營的全產業鏈服務。可以看出，綠地集團正在向地產服務商轉型。那么之后呢？智慧城市的影子還存留幾分？

在筆者看來，無論一個企業如何轉型，基礎業務也不會廢除，也就是說，綠地集團與科技公司進行相關智慧城市產業研究，應該不外乎是智慧建筑領域。智慧城市在國內發展之初，就有諸如低碳地產、智能建筑等主題地產概念相繼推出。但幾年過去了，真正算得上是智能建筑的又有幾處？縱觀眼下智慧建筑市場，貌似形勢一片大好，但整個行業存在缺乏整體規劃、盲目追求大而全、炒作概念、達不到預期效果等諸多問題，更重要的是實用性的問題遲遲未得以解決。由此可以看出，雖有那么多響當當的科技公司支持，但真正成熟的智能建筑也非"一日造成"。

此外，綠地集團想要從房地產商轉型為智慧城市產業鏈開發商，而客戶卻是城市建設者和開放商，是否可以將這里的"智慧城市"理解為房產建造？綠城建設總裁許峰曾在采訪中表示，代建模式是綠城在戰略轉型上的最大舉措和方向，也是今后規模化發展的最主要動力。綠城代建包括政府代建、商業代建、資本代建三大模塊。這里的代建是否就包括所謂的智慧城市頂層規劃設計、投融資、建設與運營？

綠地集團能否轉型成功還是未知，若如成功的結果又會怎樣？是否會在中國的地界上少了一家房地產企業，多了一家智慧城市產業鏈開發商？無論如何，我們都不希望中國的智慧城市建設中，小型地產企業玩"概念地產"的爛招式，大型房企卻打著轉型的旗號，明晃晃地游戲于房地產建造。最后，所謂的智慧城市只能淪為炮灰。