一、北京市消費品工業企業信息化應用基本情況

北京市非常重視工業化和信息化的融合工作，近年來,北京以科學發展觀為統領，根據《北京市企業信息化“十一五”規劃》所確定的目標和任務，扎實推進，注重實效，取得了一定成效。

（一）企業開展信息化主動性不斷增強。

一是目標更加明確。企業普遍制定了中長期的信息化規劃,緊密結合企業實際,從解決企業最突出的問題入手, 更加注重實效,注重流程梳理、再造和創新。

二是“一把手”工程進一步到位。凡信息化搞得比較成功的企業，無一不是實施了“一把手”工程。北京嘉曼服飾有限公司的信息化項目，從調研到實施，公司董事長都親自參加，保證了項目的順利推進。

三是信息化推進更加理性。普遍堅持了“整體規劃，分步實施,講求實效，量力而行，量體裁衣，突出重點，整體推進”的原則，在項目選定上突出重點，在實施步驟上穩扎穩打，在資金的投入上量力而行，在合作商的選擇上注重實效。

（二）企業信息化應用水平不斷提高。

大力促進信息化與工業化融合，就是要把信息化的手段、工具運用到企業業務活動的各個領域，運用到企業成長的全過程，構建企業的戰略能力、設計能力、制造能力、管理能力和資源配置能力，進而形成核心競爭力;就是要利用信息技術武裝、改造和提升傳統產業，加快經濟結構調整和改造的步伐，促進工業化步入良性循環和可持續發展軌道。

對北京工業來說，在學習實踐科學發展觀、探索一條符合首都特點的新型工業化道路的過程中，更要在促進工業化與信息化的融合上下功夫。要緊密圍繞北京工業的產業定位，抓住一些具有帶動作用的重點領域和關鍵環節，找準著力點和支撐點，使信息化滲透到工業發展的各個方面。

1．通過兩化融合，實現企業內部信息流、物流流、資金流快速整合。

愛慕內衣公司在設計、生產、營銷、售后、財務環節都已應用了ERP管理系統，完成了全國30多個城市近700個直營銷售專柜的ERP系統聯網上線，逐步在實施ERP向代理商、經銷商終端的覆蓋。設計人員可以通過終端采集上來的銷售信息、顧客試衣情況和期望效果來了解市場需求，并提供給設計部門作為數據支持；生產部門可以通過ERP系統控制材料采購、生產控制、生產出入庫等情況；營銷部門可以實時掌握市場銷售和貨品周轉情況；財務部門可以隨時掌握公司各專柜、經銷商的欠款、回款。

嘉曼服飾有限公司在公司，在生產經營環境中建立高效、敏捷的整體供應鏈信息系統；為企業管理業務人員提供方便的業務處理手段；為企業決策層提供準確、完整的信息支持。自實行ERP企業資源計劃管理系統以來，已經依靠ERP系統優勢，通過信息化的快速反映和決策，使企業在市場競爭中獲得了有利的位置,大幅提高了企業經濟效益。提高了生產效率、降低成本，初步計算為節約原材料3%—5%，制造成本降低了12%。產量得到了大幅度提高，使企業較順利地達到了年產100萬件的任務。由于ERP系統的使用，加強了物流管理，加速了貨品調配，加快了資金周轉。到2007年12月底已增加了銷售收入1285萬元，稅收142萬元，實現凈利潤120萬元。比去年同期銷售收入增長33%，管理人員降低了約10%的費用。充分體現了ERP信息管理系統在提高企業決策、物流速度、市場適應能力方面的促進作用。另外，由于ERP系統的建設與使用，ERP系統在銷售管理上的優勢逐漸得到了顯現。

2．通過兩化融合，將科學有效的管理思想貫徹到底。

北京燕京啤酒經歷了十多年的信息化進程，目前企業的信息化程度在行業內已處于領先地位，2003年、2004年燕京啤酒連續被中國信息化評測中心評選為中國企業信息化500強企業

燕京ERP系統由銷售管理系統、采購管理系統、庫存管理系統、生產質量管理系統以及若干輔助管理系統組成。分別從業務層、管理層、決策層三個層次滿足燕京集團不同的應用需要：

通過信息系統與業務的融合，促進了燕京管理方法的改變與組織的變革。實現了以產品為中心的銷售管理模式向以客戶為中心的經營管理模式轉變。促進了流程的再造和管理機制、管理方法更新，完善與健全了考核管理體系。加強了客戶服務，強化客戶滿意與忠誠度管理。降低原始數據錯誤率，降低了操作員的工作強度，簡化工作流程，提高了工作效率。并且，成功實現燕京管理思想的傳播，實現管理的克隆。燕京啤酒集團下屬公司有20多家，依靠信息化的支持，實行了“五統一”的原則，即：“統一工藝管理、統一原材料采購、統一商標管理、統一商品定價，統一市場管理”，把燕京總部的管理辦法，管理思想，用計算機管理系統進行固化，在各分公司推行，有效地實現了燕京管理思想的傳播與管理方法克隆。

3．加強兩化融合，使企業走上了信息化的管理模式。

北京同仁堂科技公司在企業信息化建設上，通過不斷的發展，初步建設起企業內部的信息化系統，包括ERP系統、銷售管理系統、藥材管理系統以及人力資源管理系統等一系列重要的管理信息系統，同時在關鍵的片劑生產線上實現了DCS監控。結合本企業的特點與應用發展趨勢，形成的一套制藥行業生產制造執行系統整體解決方案。實現了數據集成平臺、實時數據庫、物流監控、計劃調度、能源輔料、實時監控、高管層綜合查詢等模塊化應用；實現生產計劃執行和統計查詢分析；同時以生產物流為核心，實現了從原料采購到產品銷售的一體化的物流監控，并通過建立企業綜合信息查詢分析平臺，實現全方位信息流展示。MES數據平臺利用集成服務實現了與公司原有的ERP系統、銷售系統和原藥材采購系統等生產過程數據的同步動態集成，為企業應用系統提供了統一的、協同的數據訪問機制，保證了數據的一致，并為進一步的數據分析與決策提供了科學依據。系統對企業實現精細化管理，提高企業的整體生產經營能力，發揮了重要作用。企業信息化的實施，使產品成本顯著降低、產品生產制造周期縮短、產能提高、企業管理有效性和正確性得到提高、計劃管理的精細化得以實現，并為企業綜合查詢搭建平臺，提供快速有效的決策支持。

北京銅牛集團有限公司經過近六年的以“網絡化制造示范工程和制造執行系統示范工程”為標志的信息化建設，已經建立了以集團銷售分公司供需鏈管理系統、北京銅牛進出口有限公司外貿業務管理系統為紐帶，以北京銅牛股份有限公司生產基地ERP、MES系統為主要內容，以服裝CAD系統、物流配送中心倉儲和配送管理系統、服裝面料染色CAPP系統、辦公自動化系統、門戶網站、網上購物、專賣店POS機系統等為輔助的企業網絡化經營與制造運行平臺。通過信息系統可進行計劃協調、作業調度、物料移動與過程監控、設備與工藝管理、質量監控與管理、車間績效統計與管理等。MES不僅和原有ERP共享用戶帳號，而且在MES數據平臺上可以透明訪問ERP數據，實現異種數據庫之間的集成。銅牛集團信息化平臺運行以來，染罐設備利用率提高了約17%，定型、拉幅等設備的利用效率提高了約15%。將現有的原材料及在制品、庫存資金占整個企業營業額的比重下降到8%以內。面料的副品率由現在的3.8%降低到3%以內，服裝副品率由現在的3%降低到1%以內。信息化成果已經推廣應用于18家針織行業的企業，取得了明顯的經濟與社會效益。

北京紫竹藥業有限公司是是國內最早的計劃生育藥品研發與生產基地，實施的ERP項目，使企業生產、財務、進銷存、人力資源管理等各業務環節完全通過信息系統完成，實現了信息共享，業務流程標準、統一的目標。公司通過ERP、CRM、DSS將商業、市場、企業物流、資金流和信息流聯系在一起，構成了一個完整的流通過程。通過ERP與GMP結合提高了醫藥行業的規范化經營管理水平，通過ERP與反拍賣技術RAT結合實現了采購活動的實時監控，使信息資源得到了有效管理和綜合利用，提高了企業的決策能力和核心競爭力，為企業經濟效益持續高速增長提供了強有力的支持，為企業實現長期目標奠定了堅實的基礎。

4．食品行業建立質量可追溯系統，保障食品安全。

御香苑集團是一家集肉牛飼養、屠宰加工、產品銷售、出口外銷、餐飲連鎖為一體的綜合性食品企業集團，是國家級農業產業化重點龍頭企業，中國成長企業百強。

根據世界食品行業發展趨勢，通過科學調研分析、制定符合企業發展需求計劃，在企業信息化建設規劃中開展食品安全可追溯體系建設。把德國CSB公司食品安全可追溯體系納入御香苑ERP系統之中。

通過食品安全可追溯系統，使得采購、生產、加工、檢疫、物流、銷售、財務等31個子系統54個模塊中對每一點的優化和質量都進行全過程的在線管理，實現對牛肉產品信息和經營責任的追溯。

一旦某一塊牛肉出現了問題，利用這個系統，向下可以追蹤到同一頭牛產出的牛肉到了哪些超市，向上可以追溯到同一家養殖場或喂食了同一種飼料，用了同一種獸藥的牛是否存在同樣的問題。

通過食品安全可追溯系統，使企業產品更安全可靠，客戶滿意度增加，知名度大大提高。而且提升了管理水平，實現“從農場到餐桌”的質量管理控制，保障了質量。

二、北京市消費品工業“兩化融合”工作體會

一是部門聯動，形成合力。建立了政府相關部門的協調聯動機制，堅持定期召開聯席會議，研究提出工作指導意見，制定下發了《“十一五”北京市企業信息化發展規劃》，對全市企業信息化工作起到了重要推進作用。

二是典型引路，以點帶面。按照“重點培育、以點帶面”的方針，積極培育先進典型。各區縣、控股公司積極推薦，領導小組及辦公室成員實地考察，總結推廣先進典型。對重點企業和項目給予了資金支持，幾年來北京市工業發展資金先后支持了五十余家企業的信息化項目，支持資金達5300多萬元。 三是充分發揮協會等中介組織的作用。全市建立了各種專業化的信息服務平臺，為企業信息化建設提供管理咨詢、方案論證、軟件推介、項目監理等支持和服務，信息服務體系逐步形成。市工業經濟聯合會積極開展課題調研，參加企業信息化五年規劃的編制工作，并同軟件產業協會一起，組織軟件廠商的推介活動。北京信息化協會組織了全市信息化十大應用成果的評選，對總結和推介信息化應用創新成果和創新產品起到十分積極的作用。企業信息化聯盟多次組織正版軟件選購洽談會，積極推動我市企業軟件正版化、國產化工作，同時有效地降低了企業的投入成本，受到企業的普遍歡迎。