“老孫是骨子里想做事。”曾經(jīng)有人這樣感嘆。

注意過(guò)孫宏斌的人都知道，他的創(chuàng)業(yè)之路幾經(jīng)波折。

在他25歲時(shí)，曾經(jīng)被公認(rèn)為是柳傳志的接班人，之后被柳傳志發(fā)現(xiàn)孫宏斌的管理團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)管理理念發(fā)生沖突，而采取了果斷措施，請(qǐng)示司法機(jī)關(guān)立案查處。在因法院意識(shí)到之前是誤判令其出獄之后，孫宏斌創(chuàng)立了順馳不動(dòng)產(chǎn)，在吳曉波（微博）的《大敗局》中更將該公司的一度興衰作為案例呈現(xiàn)；如今的老孫，在眾人眼里，雖然此前過(guò)于高調(diào)激進(jìn)的狀態(tài)有所改觀，但其仍舊是骨子里富有“侵略性”但也有信仰的商人。

富有侵略性的老孫

有人說(shuō)，如今的孫宏斌懂得了隱忍和平衡。

但是在眾多分析師眼里，老孫仍舊是那個(gè)骨子里富有“侵略性”的老孫。

富有侵略性的孫宏斌，正走在一條充滿爭(zhēng)議，又相對(duì)平穩(wěn)的擴(kuò)張之路。

“老孫是一個(gè)很厲害的人，他在決策上很有想法，雖然可能他的想法放在資本市場(chǎng)會(huì)不太得到認(rèn)同。”

上述的“有想法”，包括孫宏斌對(duì)融創(chuàng)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持在一二線城市開(kāi)發(fā)，并堅(jiān)持長(zhǎng)期走高品質(zhì)、高端產(chǎn)品路線的公司運(yùn)營(yíng)思路。

“我們每一次開(kāi)業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)都會(huì)提到這兩點(diǎn)，別人問(wèn)，你們?cè)趺纯偸侵徽f(shuō)這兩點(diǎn)呢？但這兩點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)啊，這也一直是我們所堅(jiān)持的兩個(gè)方面。”融創(chuàng)中國(guó)品牌部負(fù)責(zé)人劉曉婧如此向記者表述。

自2003年在融創(chuàng)中國(guó)以天津?yàn)榛夭僮鞲叨宋飿I(yè)項(xiàng)目開(kāi)始，老孫手下的融創(chuàng)，就從來(lái)沒(méi)有再?lài)L試走其他的路徑，沒(méi)再堅(jiān)持別的立足點(diǎn)。

“老孫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在的土地市場(chǎng)偏熱，所以不會(huì)在一級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以才一直主要在兼并市場(chǎng)上進(jìn)行土地收購(gòu)行為。”有地產(chǎn)行業(yè)業(yè)內(nèi)人士向記者表示。

因此，有分析師認(rèn)為，孫宏斌此前與綠城中國(guó)合資股份拿地的多個(gè)項(xiàng)目，表明其目前更愿意找到合作伙伴一同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即可以理解為，融創(chuàng)目前在現(xiàn)金流方面存在掣肘。

對(duì)此，孫宏斌曾經(jīng)一度對(duì)融創(chuàng)在現(xiàn)金回款，從而保證公司拿地、還債方面十分自信，還一度表示，即使賬面曾經(jīng)出現(xiàn)有100億的負(fù)債數(shù)也不是問(wèn)題。

“因?yàn)檫@些債務(wù)并非都在一年內(nèi)到期。比如去年到期的債務(wù)為25億，我們還了100億。今年到期50億，我們還計(jì)劃要還100多億。只要保持賬面上有100億元的現(xiàn)金，還能有什么風(fēng)險(xiǎn)呢？”老孫說(shuō)。

某香港券商分析師向記者解釋道，“據(jù)我們這里的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在今年，融創(chuàng)預(yù)計(jì)回款達(dá)450億，買(mǎi)地花費(fèi)50億，上交增值稅大約50億，耗費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用20億，現(xiàn)金流基本上是確定了的。”所以也難怪孫宏斌一度公開(kāi)表示，融創(chuàng)的凈負(fù)債率即使達(dá)到90%多甚至100%，但是其在財(cái)務(wù)上仍舊是沒(méi)有問(wèn)題的。

有魅力的地產(chǎn)大佬

“香港媒體喜歡把地產(chǎn)這些業(yè)內(nèi)的大佬排個(gè)號(hào)，老孫總會(huì)是排在前面的，我覺(jué)得這是老孫的個(gè)人魅力。”當(dāng)問(wèn)及孫宏斌的個(gè)人風(fēng)格時(shí)，融創(chuàng)中國(guó)一員工如此向記者表述。

接觸過(guò)孫宏斌及其周?chē)娜耸繒?huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是融創(chuàng)中國(guó)內(nèi)部的員工，還是前來(lái)融創(chuàng)調(diào)研的券商研究員，還是某在地產(chǎn)行業(yè)從事銷(xiāo)售工作的人員，對(duì)孫宏斌的稱(chēng)呼并非“孫總”，而是“老孫”。

“老孫對(duì)數(shù)字特別敏感，有一次老孫看我們送去的報(bào)表，他掃過(guò)一眼就說(shuō)，‘你這個(gè)數(shù)據(jù)跟上次對(duì)不上吧’，然后一群人開(kāi)始埋頭苦找，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，真的是有一個(gè)數(shù)錯(cuò)了。”融創(chuàng)中國(guó)一員工對(duì)這一場(chǎng)景記憶猶新，而這一點(diǎn)，也被認(rèn)為是孫宏斌“會(huì)算賬，會(huì)賺錢(qián)”的一個(gè)經(jīng)典橋段。

在融創(chuàng)中國(guó)員工的眼里，如今融創(chuàng)十余管理層團(tuán)隊(duì)的核心人員，在孫宏斌兵敗順馳之后，繼續(xù)愿意跟隨孫宏斌，到融創(chuàng)中國(guó)走合作收購(gòu)?fù)恋氐拈_(kāi)發(fā)模式，走高杠桿、高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)道路的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，首先是因?yàn)樗麄儞碛泄餐男叛觯浯尉褪且驗(yàn)閷O宏斌在用人方面懂得放權(quán)，對(duì)員工的能力完全信任。

另外，更有人因?yàn)樵?012年6月，融創(chuàng)中國(guó)發(fā)布公告稱(chēng)，將出資收購(gòu)綠城中國(guó)旗下九個(gè)物業(yè)項(xiàng)目50%的股權(quán)，而認(rèn)為此類(lèi)行為是孫宏斌與宋衛(wèi)平一種類(lèi)似于惺惺相惜的幫助。

有華南地區(qū)某券商分析師告訴記者，融創(chuàng)綠城在運(yùn)作的過(guò)程中，融創(chuàng)給了綠城極大的自主權(quán)，孫宏斌也一度公開(kāi)表示，要以綠城的高品質(zhì)樓盤(pán)作為榜樣。