高薪、專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)門(mén)的公寓，CIO地位為何如此重要？

每天早晨8：30，王玉坤準(zhǔn)會(huì)開(kāi)著奧迪A6駛?cè)胱湓陂L(zhǎng)沙市岳麓區(qū)銀盆嶺的公司總部，把車(chē)泊在他的專(zhuān)屬車(chē)位上。

王玉坤2008年加入中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（下稱(chēng)“中聯(lián)重科”），之后一直擔(dān)任CIO職務(wù)。在這家公司，享受專(zhuān)用車(chē)待遇的只有極少數(shù)高管，王玉坤便是其中一位。

在湖南眾多重工企業(yè)中，CIO一般不直接向最高老板匯報(bào)，中聯(lián)重科則是個(gè)例外。與此對(duì)應(yīng)的是，信息化在中聯(lián)重科公司戰(zhàn)略中的地位也極高，這一點(diǎn)從山河智能（002097）機(jī)械股份有限公司信息中心部長(zhǎng)成俊口中可以得到印證。“中聯(lián)重科信息化工作在國(guó)內(nèi)做得算好的。”成俊認(rèn)為，中聯(lián)重科推進(jìn)信息化之后在降低運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)方面的數(shù)據(jù)很有說(shuō)服力。

“老板，你要帶頭用”

從事信息化工作多年，僅44歲的王玉坤兩鬢添了霜。2007年，王玉坤大半個(gè)年頭都待在北京賦閑休養(yǎng)，并離開(kāi)了工作20年的中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)。

2008年8月的一天，一個(gè)老板經(jīng)獵頭引線找到了準(zhǔn)備再入職場(chǎng)的王玉坤。此人正是中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新。詹的意圖很明確，請(qǐng)王出山，成為撐起中聯(lián)重科信息化建設(shè)的帶頭人。

此時(shí)，中聯(lián)重科已在詹純新的領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)嶄露崢嶸：2008年國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)利潤(rùn)第一名，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值243億元，利稅超過(guò)30億元。而詹純新本人，也因其對(duì)管理、對(duì)信息化的獨(dú)特認(rèn)識(shí)而成為國(guó)內(nèi)的管理先鋒。他曾無(wú)數(shù)次地在公開(kāi)場(chǎng)合表示：“信息化是中聯(lián)重科在國(guó)際化進(jìn)程中不可或缺的重要支撐平臺(tái)。”

只見(jiàn)了一面，只談了半個(gè)小時(shí)，王玉坤便答應(yīng)了詹純新的加盟邀請(qǐng)。

后來(lái)面對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者的采訪時(shí)，王玉坤說(shuō)，詹所闡述的管理文化，所顯示的個(gè)人魅力，讓他不假思索地應(yīng)下了這樁差事。

王玉坤只向老板詹純新提了一個(gè)要求：“信息系統(tǒng)上線運(yùn)行后，老板你要帶頭用。”詹純新點(diǎn)頭答應(yīng)。這一點(diǎn)，奠定了以后信息化部門(mén)在中聯(lián)重科組織架構(gòu)的地位。回顧過(guò)去，王玉坤告訴記者：“老板答應(yīng)了，在實(shí)際工作中，也確實(shí)做到了。”

王玉坤走馬上任后做的第一件事，就是為中聯(lián)重科建設(shè)集團(tuán)級(jí)的協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA），提升管理效率。詹純新率先使用OA簽署公文，并要求全體員工不再向他呈送紙質(zhì)呈批文件。

詹純新給王玉坤的支持也體現(xiàn)在豐厚的各項(xiàng)待遇上：高薪、專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)門(mén)的公寓，最重要的是，直接向最高長(zhǎng)官匯報(bào)工作，而不是財(cái)務(wù)副總、技術(shù)副總。

“信息系統(tǒng)能回報(bào)的是利潤(rùn)”

董事長(zhǎng)和CIO的組合拳，很快見(jiàn)了效果。

作為從1985年就開(kāi)始服務(wù)于中聯(lián)重科的老員工，信息化部部長(zhǎng)張飛慶見(jiàn)證了王玉坤加盟之后，公司信息化能力的變化和管理效率的提高。以2009年初上線的OA系統(tǒng)為例，原來(lái)每個(gè)月能完成的流程審簽只有1000多份，現(xiàn)在每個(gè)月能完成網(wǎng)上審簽1.3萬(wàn)份；原來(lái)簽署一份文件平均需要四五天時(shí)間，現(xiàn)在平均僅需一天。

OA系統(tǒng)既方便了領(lǐng)導(dǎo)審簽，也方便了送呈文件的文員。曾經(jīng)在中聯(lián)重科，因?yàn)楹炇鸸亩芭抨?duì)塞車(chē)”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而今這一道風(fēng)景線成了歷史。

OA系統(tǒng)是王玉坤上崗后燒的第一把火，這是他花了整整兩個(gè)月對(duì)中聯(lián)重科進(jìn)行全方位調(diào)研之后，制訂的信息化整體規(guī)劃建設(shè)的第一步。此后，更大規(guī)模的信息化建設(shè)工作漸次展開(kāi)，如接下來(lái)的集團(tuán)級(jí)的PLM和ERP系統(tǒng)的建設(shè)。

在工程機(jī)械行業(yè)，銷(xiāo)售部這樣的利潤(rùn)部門(mén)是最有話語(yǔ)權(quán)的。但是在中聯(lián)重科，王玉坤想讓信息化建設(shè)給公司帶來(lái)利潤(rùn)，讓信息部也成為“利潤(rùn)”部門(mén)。這種“帶來(lái)利潤(rùn)”最正確的說(shuō)法，應(yīng)該是“節(jié)流”。

“信息系統(tǒng)不僅提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率，更使業(yè)務(wù)交易過(guò)程透明化，從而堵住了公司因非正常交易而帶來(lái)的利潤(rùn)損失，為投資者帶來(lái)更多的回報(bào)。”從2008年8月到現(xiàn)在，中聯(lián)重科在信息化建設(shè)方面的累計(jì)投資達(dá)到了2億元，但對(duì)這個(gè)高額數(shù)字，王玉坤認(rèn)為“中聯(lián)重科投入的值得”。

王玉坤給《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者算了筆經(jīng)濟(jì)賬。在2009年年初中聯(lián)重科工程起重機(jī)分公司（下稱(chēng)“中聯(lián)重科工起分公司”）的ERP系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)上，他向管理團(tuán)隊(duì)拍了胸脯：“我能保證中聯(lián)重科工起分公司ERP上線之后毛利率至少提高1個(gè)百分點(diǎn)。”今年9月份開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)時(shí)，分析結(jié)果表明，該分公司的年毛利率提高了1.7個(gè)百分點(diǎn)。不過(guò)，王玉坤卻說(shuō)：“不能說(shuō)這‘1.7%’都是信息化帶來(lái)的好處，但信息系統(tǒng)的推進(jìn)堵住了很多不該有的管理漏洞卻是事實(shí)。”

事實(shí)上，公司總體2億元的信息化建設(shè)總投入平攤到中聯(lián)重科工起分公司頭上的也就4000萬(wàn)~5000萬(wàn)元，但帶來(lái)的收益卻是上億元。“信息化能給一家公司節(jié)省非常多的成本，從而帶來(lái)相當(dāng)可觀的利潤(rùn)。從某種角度來(lái)說(shuō)，它就是個(gè)助推器。”

“質(zhì)疑只是瞬間的念頭”

但是很快，王玉坤就再次驗(yàn)證了“信息化是把雙刃劍”這一真理——信息化做得好，能實(shí)現(xiàn)利好；如果工作不到位，也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

在面向中聯(lián)重科的分公司推一套信息化系統(tǒng)時(shí)，有一家分公司抗拒心理極強(qiáng)，導(dǎo)致該項(xiàng)目無(wú)法順利推行。遇到困難，王玉坤從不會(huì)采取冒進(jìn)的手段。

“這只是他們瞬間的念頭而已。”王玉坤相信時(shí)間能夠改變很多人的看法和觀念。這個(gè)出現(xiàn)短暫困難的系統(tǒng)最后還是得到了高層乃至全體部門(mén)的認(rèn)同而實(shí)施下去了。此后，王玉坤對(duì)信息化帶來(lái)的負(fù)面影響更有體會(huì)，于是全力以赴地讓中聯(lián)重科的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)其正面作用，避免負(fù)面作用的發(fā)生。

在對(duì)信息化效用的認(rèn)識(shí)上，王玉坤是個(gè)堅(jiān)定的支持者。因?yàn)樗麍?jiān)信，沒(méi)有信息化就不可能有業(yè)務(wù)操作層面的“透明、高效、受控”，如果別人都不知道，就沒(méi)有透明，不透明的權(quán)力就沒(méi)法受到監(jiān)控，在暗箱下操作的業(yè)務(wù)交易也就不可能高效。

同時(shí)王玉坤認(rèn)為，如果集團(tuán)公司不能及時(shí)了解和管控下屬分子公司的交易情況，等到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后再去補(bǔ)救就晚了。所以，他在陳述未來(lái)打算的時(shí)候說(shuō)：“中聯(lián)重科就是要打造一個(gè)面向集團(tuán)管控的統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，讓整個(gè)企業(yè)在一種受控的狀態(tài)下高速運(yùn)轉(zhuǎn)。”

“先做人后做事”

在王玉坤的影響下，中聯(lián)重科在對(duì)信息化系統(tǒng)服務(wù)商的選擇和合作上形成了三個(gè)自己的標(biāo)準(zhǔn)：第一，非國(guó)際知名品牌不用；第二，與合作伙伴建立和諧的甲乙方關(guān)系。第三，必定和乙方簽署廉潔協(xié)議。用王玉坤的話來(lái)說(shuō)，只有這樣才能把信息化這件事做成。

面對(duì)IT市場(chǎng)的商業(yè)潛規(guī)則，內(nèi)蒙漢子王玉坤顯得過(guò)于耿直，手握大把信息化投入資金的他對(duì)于商業(yè)交易的態(tài)度十分謹(jǐn)慎。

王玉坤自稱(chēng)是個(gè)沒(méi)有什么業(yè)余愛(ài)好的人，哪怕身處湖南長(zhǎng)沙這個(gè)“娛樂(lè)名城”，他也極少出入娛樂(lè)場(chǎng)所。“只有先做好人，才可能做好事。”他甚至還引用“頂住糖衣炮彈的進(jìn)攻”這種說(shuō)法來(lái)表明自己的態(tài)度。

可能是一種焦急的使命感讓王玉坤如此堅(jiān)持“兩袖清風(fēng)”的作派。

工程機(jī)械行業(yè)剛走過(guò)粗放型發(fā)展的時(shí)代，并逐漸過(guò)渡到精細(xì)化發(fā)展階段。其中，精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)就必定要依賴(lài)于信息化建設(shè)的推進(jìn)。王玉坤把這個(gè)使命始終不渝地扛在了自己肩上。擁有現(xiàn)職單位中聯(lián)重科和老板詹純新給自己創(chuàng)造的IT環(huán)境，他更是堅(jiān)定地認(rèn)為自己很適合目前這個(gè)職位。

在采訪的最后，王玉坤說(shuō)，這么多年的信息化工作經(jīng)驗(yàn)，使他把信息系統(tǒng)看做成一個(gè)有“魂”的生命體了。“每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)‘魂’，他用ERP，我也用ERP，出來(lái)的效果就是不一樣。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，大家用的實(shí)施策略不同，融入在信息系統(tǒng)過(guò)程中的‘魂’也是不一樣的。”

王玉坤目前很滿意自己的工作環(huán)境和狀態(tài)，他不齒某些企業(yè)把信息化弄成形象工程的做法。對(duì)比之下，他很推崇中聯(lián)重科把信息化放在戰(zhàn)略層面來(lái)對(duì)待的態(tài)度，王玉坤想趁此機(jī)會(huì)發(fā)揮更大的能動(dòng)效應(yīng)。