一向以嚴謹、安全著稱的核電項目，穩定、可靠成為了其進行信息化建設的核心要義。

國家核電成立不足六年時間，就實現了信息化“三級跳”，走出了一條核電企業信息化新路子。在國資委的央企信息化建設考核中實現了從C到A的跨越。

“我們沒有上ERP套裝軟件，比起其他央企，我們的信息化建設還有很多路要走。”國家核電CIO郭宏波十分坦誠地說。

確實，國家核電不但沒有上ERP，公司成立初期的信息化系統都是照搬別人的。2009年國資委對央企信息化建設考核中，他們僅僅拿到了一個C級。

2007年5月，肩負著建立中國自主知識產權核電站使命的國家核電在北京成立。很難想象，這個名稱里帶著“國家”的公司成立之初連自己的辦公場所也沒有，員工只有20多人。

面對實際情況，董事長王炳華要求，國家核電是新企業，人員少，不能按照傳統國企那樣人海戰術干工作，必須依靠信息化。在此思想指導下，信息化工作自然成為公司成立后的大事。

國家對核電技術的引進工作不能遲疑，信息化建設也必須推進，這就要求只能用復制來實現。確實，短時間內保證工作需要，復制是最好的辦法。國家核電請來了中國電力投資集團公司的信息化建設團隊，讓他們當師傅，一對一復制信息化系統。復制的內容不僅包括OA系統，還有財務系統、視頻會議系統等。

“C”的效應

壓力來了。2009年，國資委對其所屬央企信息化建設水平進行測評。國家核電這個小字輩與老大哥們一樣接受相同指標的考核。經過幾個月忐忑等待后，國資委公布了信息化考核結果，國家核電是“C”，即中等偏下水平。

“‘C’既給了我們信心，也給了我們很大壓力。信心是國家核電剛剛成立一年多就取得這樣的成績來之不易，很多老牌央企那時候還是‘D’甚至‘E’；壓力是我們作為一個核電高科技企業，信息化工作距離先進水平還有很大的差距。”郭宏波表示。

面對差距，國家核電確定了信息化建設“登高”計劃。明確了公司整體幾步走，到什么時候達到什么水平，即什么時候從C到B，什么時候從B到A，并將各個板塊信息化工作分解到各個部門。

按照“登高”計劃部署，公司出臺了32個方面的具體“登高”措施，并提出了全方位的信息化建設計劃。

“B”的提升

在國資委2010年企業信息化考核中，國家核電拿到了“B”，并立刻制定了從B到A的再“登高”計劃。

2011年5月，集團各成員單位信息化負責人和相關專家在上海封閉一個月，認真編制國家核電信息化的“十二五”規劃。而要不要上ERP？什么時候上ERP?成為集中討論的焦點。支持者認為，當前國內外企業都在推行ERP系統，而該系統在集成數據及數據綜合利用等方面的優勢已經顯現出來，國家核電處于起步階段，應該一步到位建設。反對者認為，當前公司很多業務流程尚未完全固化，盲目上ERP沒有必要而且會導致大量的浪費。

為此，郭宏波曾多次請教公司信息化決策層，最終達成暫時不上ERP的共識，并且還初步確定在“十二五”末或者“十三五”中期，在企業戰略定位更加清晰并且戰略管理、資源調配、產業鏈協同等能力都上了一個臺階之后，再整體實施ERP。

“A”的跨越

國家核電信息化規劃提出的建設愿景是實現“信息化企業，數字化核電”。即通過信息化手段，把整個核電的研發設計、工程建造，運行管理、退役服務等環節形成一個整體；并在建造、運行物理電站的同時，在計算機信息系統里建造、運行一個數字化的核電。要實現企業通過數據看得清，看得準，將企業運行經營情況通過信息化系統準確反映出來。

現在國家核電的研發設計單位相繼建設了全時期三維數字化電廠系統，集成了三維設計和工程建設以及電廠運營各個環節的信息系統，形成了在國內一流的三維數字化工廠信息系統。

在集團層面，信息化基礎設施的建設和信息化管控體系建設同步推進。覆蓋公司所有單位和主要項目工地的廣域網系統運行穩定；在保證整體信息安全情況下，搭建安全接入平臺，實現移動辦公；光纖網絡存儲空間增加到60T。

2012年底，公司經過自評，并邀請外部專家按照國資委的信息化水平測評標準進行仔細評估。評估的結果顯示，公司已經初步達到了“A級”水平。

“我們還有很長的路要走！”郭宏波此時已經將目光鎖定在信息化全面提升上。按照“一個網絡，一個平臺”的目標，要對全集團的信息化資源進行全面整合、優化、提升，信息化建設將進一步集約化管理，信息系統實行集團化運維，集中信息安全管控，進一步加強信息化支撐隊伍的能力建設，規范信息化規劃、計劃、項目、績效考核等涉及信息化預算體系等方面的管理，促進公司信息資源共享和公司管理能力提升，支撐公司的精細化管理。

“信息化是管理思想的具化，一定要體現公司的價值，CIO一定要了解公司的戰略和決策。”對于公司未來規劃郭宏波信心滿滿，“我們把信息化和管理提升結合在一起，把信息化列為公司管理提升的5個重點領域之一，用信息化的手段管理企業，進行企業資源配置，實現集團協同，實現整個企業的現代化管理。”

過去我國核電站不能出口，是因為沒有核心的技術，沒有自己的軟件。國家核電正在努力研發具有自主知識產權的核電軟件體系。為此，目前有100多人的核電專業軟件研發團隊正在位于北京市北三環的國家核電大廈里努力著。

“國家核電現在正在推進核電標準化建設的商業模式，信息化如何支持這種核電標準化建設模式落地，如何支持企業優化整合各方面資源和力量，實現更大范圍的協作，以及云計算、大數據、物聯網等新的信息化手段如何在核電工程中發揮作用，這些都是公司信息化工作面臨的機遇和挑戰。”國家核電信息中心信息技術經理周尊國說。