隨著經濟體制改革的逐步深入和市場經濟的不斷發展，機電行業企業所面臨的內外經營環境發生了巨大的變化，面對日益激烈的市場競爭，我國機電企業積極調整傳統發展戰略，加快推進以信息技術為代表的高新技術在機電傳統產業中不斷滲透、擴散，逐步實現對整個機電傳統產業的改造和提升，努力走上以信息化帶動工業化的產業發展道路。鼎捷軟件融合多年的機電行業實踐經驗，通過制造業信息化 系統使管理者對于整個公司的生產計劃、調度、倉儲管理等環節的能夠進行實時掌控，輕松了解公司的整體運營狀況。在保證了公司基礎數據信息及時、準確的基礎上，加強了對所發出信息的全程跟蹤、及時處理的機制，保證了信息在傳遞過程中真實、準確、安全，并且能夠及時響應、及時反饋。現在以日新電機為例，來具體看下日新電機實施易飛ERP的過程和成效。

日新決力解決“孤島” 竭力構建管理新體系

日新電機（無錫）有限公司創立于2001年1月18日，是由日本日新電機株式會社與無錫威克高科集團共同投資創建，公司專業制造和銷售高壓并聯補償成套裝置、電氣化鐵道用并聯及串聯補償裝置、電力濾波裝置、電容式電壓互感器，并提供相關服務公司。現已發展為行業中產銷量名列前茅、新產品名列前茅、產品種類齊全和成套配套能力較強的企業，并成為中國同類產品領域中最具影響力的著名品牌之一。

日新電機（無錫）有限公司創立至今業務蒸蒸日上，生產規模也不斷擴大，同時市場訂單的產品品種規格型號也越來越多，客戶的交貨期要求越來越短，伴隨著原材料價格波動異常頻繁，管理也變得越來越復雜。這樣使得公司在管理運營中產生的信息量快速增加，由于公司內部信息的傳遞的滯后性導致對生產過程的控制等也出現了一定的困難，在銷售、采購、生產、財務等各環節常常顯得很不流暢。原有手工加單純電子表格處理方式帶來的各種弊端開始暴露出來：在研發環節中，設計部門的最新有效的材料清單較難準確及時的傳遞至生產部門；生產管理中，客戶資料、物料信息等基礎數據各部門不統一，生產領料難有目標依據控制；在財務管理中，材料采購進貨與財務對賬處理復雜，效率低；各部門之間信息孤島現象嚴重，各部門間溝通缺乏統一平臺。

日益激烈的市場競爭，原材料價格的不斷上漲，使企業的經營利潤空間越來越小，為了實現企業既定的目標，進行成本管理和控制顯得非常重要。因而，在這種情況下，迫切需要企業從企業經營戰略角度精進管理，達成供應鏈管理資金流、物流、信息流的高度統一，對計劃實施整體控制，協調各部門業務，有效提高經濟效益。

ERP的最大效用在于它通過計算機與網絡通信技術，以精細化管理代替粗放式管理，實現對企業內外資源的有機整合和優化配置，加速財務結算時間，從而全面提升核心競爭力。

因此，日新電機的領導層審時度勢，決定通過進一步推動全公司的信息化工程建設來實現企業效益的再次升級。2010年4月，日新電機正式與鼎捷軟件攜手，通過采用鼎捷軟件股份有限公司的易飛ERP系統，對公司的信息化建設實現精進管理。

此次信息化項目主要涵蓋進銷存管理、生產管理、財務管理和售后服務管理等。在雙方共同的努力下，項目緊鑼密鼓的開始展開:

2010年7月，進銷存管理子系統，財務管理系統正式開始運行；

2010年11月，實現ERP與PDM的無縫集成，生產管理系統正式開始運行；

2011年2月，招投標管理、高級成本管理系統正式開始運行；

隨著各模塊接連不斷的上線，同時對各部門在系統應用方面進行著不斷完善和優化的工作，公司人員的素質也在不斷提高。

在這期間，鼎捷軟件的ERP項目得到了日新電機各部門的緊密支持與配合，眾多部門領導和員工都在兼顧本職工作的基礎上，抽出時間來協助配合ERP的工作進度。有的員工白天沒有時間，就利用晚上時間，進行數據整理輸入等工作，不講報酬，無怨無悔，體現了日新電機員工樂于奉獻的精神風貌。

ERP項目在順利推進的過程中，通過制造業信息化系統使管理者對于整個公司的生產計劃、調度、倉儲管理等環節的能夠進行實時掌控，輕松了解公司的整體運營狀況。在保證了公司基礎數據信息及時、準確的基礎上，加強了對所發出信息的全程跟蹤、及時處理的機制，保證了信息在傳遞過程中真實、準確、安全，并且能夠及時響應、及時反饋。同時還保證了反饋信息能夠不斷對已有流程和系統進行優化，在日新電機內部形成了一個閉環的信息控制管理系統，有效提高了信息系統的準確和有效性，使企業的綜合能力得到提高。

ERP助力日新 精進管理效益

日新電機無錫公司通過易飛ERP的實施，通過編碼原則規范了基礎數據標準，各部門通過數據的有效集成、庫存訂單及生產狀況實現信息共享，庫存帳務及時準確，公司上下游管理從業務到技術、采購、生產、倉庫等各部門的信息業務緊密集成；通過ERP平臺，提高了公司月底采購和銷售統計和結算的效率，降低了企業管理成本；主要生產物料按工單領發料和入庫，使得生產過程管理有明確的依據和目標。物料的進貨和耗用狀況和明細在系統中一目了然，使得分析生產任務的物料預計和實際耗用成為可能；通過信息化統一平臺的建立，實現了業務流程的規范化，操作者必須按系統既定的流程嚴格進行，各環節的過程和結果可以控制和預測，問題能夠及時分析和反饋。

在一年的系統運行過程中，雖然發現了一些實務管理與系統運行“沖突”的問題，但畢竟軟件不是量身定做，所以雙方努力尋求用變通或二次開發的方法來解決這些問題。鼎捷軟件400電話售后服務也是在這樣磨合的過程中不斷地提升客戶服務滿意度。要準確順利駕馭ERP也不是一朝一夕之事，是要靠多方面配合和協調，還要與以前多年形成的工作習慣和理念進行挑戰，所以是任重道遠之事。

目前國內機電行業供大于求，市場競爭日趨激烈，原有粗放式的管理模式已經無法滿足現代企業的管理要求，但是實施企業信息化是一個系統工程，必須因地制宜，循序漸進，穩步推進。日新電機在追求粗放式管理向清晰化管理的轉型過程中，對企業信息化理解經歷了簡單庫存管理到一體化ERP實施應用的轉變，管理層次不斷深入，伴隨信息化與管理的不斷融合，快速發展是公司永恒的主題。