核心舉措：借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經(jīng)驗，對發(fā)電企業(yè)日常消耗的通用性物資實現(xiàn)超市化運營，使企業(yè)通用性物資為“零庫存”，節(jié)約儲備資金3.9億元。

面對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營新形勢，中國國電集團(tuán)公司深入挖潛降本增效，全面提升經(jīng)營管理水平和盈利能力。在成本管理上，突出燃料經(jīng)營，不斷拓寬進(jìn)煤渠道，努力提質(zhì)控價。同時，進(jìn)行管理創(chuàng)新，推行物資超市建設(shè)和備品配件聯(lián)合儲備，實現(xiàn)通用性物資“零庫存”，節(jié)約儲備資金3.9億元。

物資管理是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)、基建工作的基礎(chǔ)性保障。中國國電大力加強3級物資供應(yīng)保障體系建設(shè)，實施發(fā)電企業(yè)大宗重要物資、通用性材料集中采購和區(qū)域配送，降低采購成本、保證供應(yīng)質(zhì)量、節(jié)約資金占用、提高整體效益。

在物資保障供應(yīng)方面，采用以中國國電物資集團(tuán)為運營調(diào)配中心、以區(qū)域配送中心為主供應(yīng)渠道、以基層電廠“物資超市”等采購形式為補充的3級物資供應(yīng)保障體系：遵循供應(yīng)鏈運行規(guī)律和現(xiàn)代物流理念，發(fā)揮中國國電規(guī)模、專業(yè)及品牌優(yōu)勢，保障生產(chǎn)基建物資供應(yīng)。

重點對中國國電規(guī)定的基建工程中的通用性物資、部分品牌產(chǎn)品和大宗消耗性物資、主機及主要輔機設(shè)備的備品配件、進(jìn)口設(shè)備、材料等物資實施集中采購。在電源項目多，工期緊的情況下，由于率先采取國際公開招標(biāo)、簽署外幣合同、要求供貨商提供原產(chǎn)地證書和產(chǎn)品出廠檢驗報告、采取港口接貨等手段，進(jìn)口管道采購價格同比降低20%。

發(fā)揮規(guī)模、專業(yè)優(yōu)勢，通過與主輔機制造廠建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，集中采購需求，在備品配件聯(lián)合儲備等多方面取得積極進(jìn)展。今年以來，牽頭組織華東區(qū)域華能等4家百萬級電廠間實現(xiàn)跨集團(tuán)聯(lián)合儲備；在五大發(fā)電集團(tuán)中率先采用會員制形式，組織對使用哈爾濱電機廠備品配件的7家電廠實施聯(lián)合儲備，可共享制造廠2300萬元實物儲備。

同時，規(guī)范工作程序，提升集中招標(biāo)代理服務(wù)水平，有效減少中間環(huán)節(jié)。

目前，中國國電已經(jīng)建成南方、華東、華中、山東、川渝、西北等6家區(qū)域配送中心。僅2009年以來，南方物資配送中心實現(xiàn)水泥配送2.24萬噸，配送鋼材5083噸，組織酸、堿和水處理藥劑的集中招標(biāo)采購，最高降幅達(dá)到30%以上。

電廠物資超市作為物資供應(yīng)采購的重要形式，發(fā)揮賒銷代儲等功能，努力實現(xiàn)基層電廠通用性物資的“零庫存”。