汽配企業信息化建設中的問題與特點

1）現有系統如何整合

我們公司2010做了一個汽車零配件企業的案例，這個企業用了很多的系統，比如說質量管理系統、社會資產管理系統、ERP、PDM，當時這個企業找我們做重要的原因是系統之間的集成少，每一個系統都是一個孤島的系統，面臨很大的問題，ERP系統無法支撐企業下一步的發展，但是這個系統現在誰都動不了。現在很多企業都是這樣。給大家提一些建議，第一，如果企業的系統還可以推翻，或者有一些系統還可以，有一些主平臺正在重新建設，那么盡量減少企業內部系統的數量，尤其是不同供應商的系統的數量，因為很多廠商會說，未來系統集成很簡單，很容易，但是真正做集成的時候，發現還是相對比較麻煩的事情，這是如果有可能的情況下。第二，如果現在已經是類似這家企業的情況，建議在最底層建一個類似ESC的底層平臺，好像電腦主板一樣，給主板做集成，然后慢慢把這些剝離出來以后，替換這個系統。

集成分為數據的集成、功能的集成、界面的集成。相對來說界面集成最簡單，再下來是數據集成，數據集成里面，很多企業碰到的最大問題是什么？我們說80%的問題出在20%的數據上面。要把這 20%的數據梳理出來，進行規范，再做集成。如何規范這20%的數據，后面會講到。流程集成是相對比較難的，比如大家都知道，設計變更流程，一旦變更，要考慮可能產生的影響等等，所以這是系統集成方面的問題。

2）現有流程如何處理

很多企業用了剛才講的各種各樣的系統，但是很多系統面臨一個問題，有一些系統有2000項功能，但是可能最后只用了100項，或者說30%左右的功能，還有70%或者50%的功能是沒有用的，有一些系統用的效果也不是很理想，那么下一步的方向是更換還是替換，還是升級等，如何評估？首先就要對自己的現有的系統進行一個全面的評估，如何評估系統呢，待會兒我會給大家講。

3）戰略、管理、執行如何匹配

現在很多企業在戰略、管理和執行層面，是存在斷層的，戰略是戰略，管理是管理，執行是執行，更多的系統是在執行層面的應用。我們的核心就是要建立這種雙向的管理體系，同時讓信息系統和業務進行深入的融合，這一塊在后面也會給大家一些建議或者方法。

4）數據如何有效的管理

現在一些企業用了一些系統，但是真正發揮的作用有限，關鍵的問題出在什么地方？數據。有一些企業的數據，一物多碼的現象很多。有一些企業用ERP，經常數據不準確，無法去為決策提供支持。

5）系統如何匹配集團管控模式

有一些企業，現在已經由單體的企業逐漸成長為集團性企業。在集團性企業下面，信息化集成模式更加復雜，比如整個集團的標準如何建設？集團總部與下屬企業應如何劃分IT部門職責？在集團管控模式下，哪些系統應該是由上面垂直部署，哪些系統是各子公司可以自行建設的？很多企業在成長過程中都面臨這樣的問題。

汽配企業有很多自己的特點，比如響應，跟整車廠形成快速的響應，比如鏟車到什么位子上，下面是什么樣配制的座椅等。GRS供貨已經越來越明顯，還有供應鏈寄貨式，質量正反雙向追溯體系要建立起來，從供應商追溯產品，從產品追溯供應商。