德國威盾是中德合資、一家專業的威盾斷橋鋁，威盾鋁包木門窗、專業生產、加工、銷售威盾斷橋鋁型材、威盾斷橋鋁門窗、鋁包木、木包鋁、實木型材、歐式陽光房、高檔幕墻等多種產品，是我國品種系列最全，技術最專業的門窗大型生廠商之一。

威盾文化和品牌，是企業發展的支柱。優秀的品牌對企業的價值是不可估量的。三線城市門窗行業缺乏品牌，也缺乏對品牌建設的意識。建立一個優秀的品牌，不僅需要過硬的產品質量作為支撐，需要響亮的名聲，還需要增強企業的信用度。

德國威盾-門窗行業的精品之作：

第一，扎實改革體制和管理，進一步推進企業改革。

對那些產權不清，利用血緣、親緣關系等傳統管理方式的企業，要在整頓上下功夫，狠抓薄弱環節，盡快明晰產權關系，使之轉化為規范的股份制、股份合作制企業。對企業章程完善，管理機構健全的股份合作制企業，促使其在提高上下功夫，加快管理方面創新，逐步建立現代先進的企業制度。引導企業建立和健全包括標準，計量檢測等質量管理基礎，積極貫徹質量認證體系，質優企業要繼續保持有效運行和持續發展;未取得質量認證企業要加強質量管理基礎工作，積極爭取認證，建立適應現代市場經濟發展并與國際慣例相一致的科學的先進的管理機制，從根本上提高三線城市門窗中小企業整體素質。

第二，要緊扣關鍵環節。

一是要求技術過關，產品質量不輸給品牌門窗產品。二是要提高服務質量，大品牌的店面山高皇帝遠，往往伴有店大欺客的行為，小企業在這一點上的要求和管理便利得多。三是要注重宣傳的力量，這是一個廣告的時代，酒香還怕巷子深，不能忽視傳媒對企業的推動作用。四是要立足價格優勢，三線城市本地企業在人力、物流方面的成本優勢明顯。五是要做出自己的特色，根據本地文化特征，生產出符合消費者需要的產品，對消費者的需求認知，本地企業可算是近水樓臺先得月，有著得天獨厚的優勢。

對于三線城市企業而言，想要在市場上占有一席之地，必須改變固有的管理方法，采取新的發展戰略，以適應不斷加劇的市場競爭，積極應對一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。改革企業管理模式、引進先進的管理理念和管理模式，自主開發企業核心技術專利，盡力和諧健康的企業文化，形成自己的企業品牌，是三線城市中小門窗企業發展必須要走的道路。