由于金融行業信息密集而不對稱,信息化和風險防范成為企業新業務模式和管理模式成敗的關鍵。2012年底,信托資產規模首次超過了保險業的規模,一躍成為僅次于銀行業的第二大金融部門。然而信托業務部門長期缺少具備針對性、有效性的信息管理手段,缺乏對合同實施過程中的全面監控,面對現代金融市場的高風險性,往往單憑一些簡單的數據作出結論,存在較大風險。信托公司內部的一些應用系統,往往各自獨立,難以共享數據,信息孤島現象明顯。從中國信托業目前業務發展情況來看,迫切需要一個根據公司具體情況開發的、符合業務發展的、整體性的軟件解決方案。在信托行業里,全國尚沒有一套軟件可以做到對整體核心業務的支撐。
由于金融行業信息密集而不對稱,信息化和風險防范成為企業新業務模式和管理模式成敗的關鍵。2012年底,信托資產規模首次超過了保險業的規模,一躍成為僅次于銀行業的第二大金融部門。然而信托業務部門長期缺少具備針對性、有效性的信息管理手段,缺乏對合同實施過程中的全面監控,面對現代金融市場的高風險性,往往單憑一些簡單的數據作出結論,存在較大風險。信托公司內部的一些應用系統,往往各自獨立,難以共享數據,信息孤島現象明顯。從中國信托業目前業務發展情況來看,迫切需要一個根據公司具體情況開發的、符合業務發展的、整體性的軟件解決方案。在信托行業里,全國尚沒有一套軟件可以做到對整體核心業務的支撐。
在 BCF 中,采用業務建模方式搭建信托業務管理系統與綜合OA 系統,建立起統一的門戶系統,將成為支撐員工日常工作的主要系統。圍繞這個中心,可在周邊按需配置不同的專業系統,例如 CRM 系統、檔案系統、估值系統、TA 系統等。這些系統需要與 BCF共享主數據。主數據需在 BCF 中維護,可采用下發或者定時同步的方式復制到周圍專業子系統中。
功能架構圖
AWS BPM信托行業解決方案圍繞以客戶為中心,基于BPM平臺構建信托核心業務系統,通過對核心業務流程的優化和創新,幫助行業用戶建立服務差異化、流程簡明化、運營簡約化、創新科學化的經營管理模式。
建立內部員工相應業務的對應框架提升主勱管理能力
將法律法規要求融入到每一個流程節點中進行管控,加強合規經營能力
平臺的柔性設計可以及時響應監管指標要求,規避業務開展中的諸多金融風險
搭建跨部門、跨系統覆蓋全員的幵行作業數據共享模式,實現業務臺帳管理
統一的數據及流程報表運營管理平臺,為各級領導提供決策支持
實現業務流程與客戶需求的有效匹配,以創新的服務滿足股東和委托人的利益