經過十來年的發展，金螳螂公司在國內裝飾行業已經連續四年榮獲百強第一，成為行業的領導者。隨著金螳螂的快速發展，信息手段和信息技術已經應用到金螳螂公司的某些管理環節，并起到了重要作用。
目前，國內許多建筑企業都在搞信息化建設，但卻遇到不少困惑，失敗的也不在少數。一些建筑企業感嘆：怎么搞信息化建設也會有如此大的風險？那么建筑企業信息化究竟面臨哪些風險呢？又該如何破解呢？
“什么是智慧城市？什么是信息社會？上海世博會日本館里描繪的就是信息社會的縮影?！弊蛱煜挛纾谑形腔鄢鞘薪ㄔO工作會議新聞發布會上，市信息產業局局長吳勝武介紹說。
CIO是個職位，它定義了CIO的責任和工作職責。CIO應該是企業的高層領導，但很多企事業單位沒有這個職位，或只是個虛職。目前這方面的工作大部分是由信息中心承擔。
當前，建筑業已是中國最大的一個行業，卻是管理最落后的行業，也是信息化最落后的一個行業，至今還處在規模不經濟的狀態。大型企業管理不是依賴數據而是憑經驗拍腦袋狀態，在外行業已讓人不可思議，在建筑業卻是司空見慣。
我國建筑業工程項目管理信息技術的開發應用從最初的工程預算與進度計劃管理開始發展到現在走過了20多年的歷程，存在兩個明顯的問題：一是我國的工程項目管理信息系統應用效果普遍不理想，二是我國至今尚未形成能與國際上著名工程項目管理系統相抗衡的具有自主知識產權的軟件系統。
北京奧運會非常有力的佐證了安全防范將是智能建筑領頭羊論斷的觀點，下面我就把北京奧運會上一些具體的情況，特別是安全防范和建筑智能化的一些情況，向大家做一個介紹。
2010年國內建筑信息化處于肇始元年，2011年成為國內信息化進程急劇升溫的一年，2012年開始國內眾多施工企業則開始真正認識到信息化升級的迫切性。
未來幾年是中國房地產企業結構戰略重整的重要階段，中國房地產行業的增長方式會從偏重速度規模向注重效益和細分市場轉變，集團化管控體系的建立已經刻不容緩。
三盛地產是三盛集團旗下三大產業之一的全資企業。集團總部和旗下公司分布在福建、四川、江西、香港等地，形成了以房地產開發為核心，以物業管理等相關行業為配套的專業化房地產集團。母公司三盛集團是一家跨地域、多元化經營的大型集團企業，亞洲最具規模的橡塑發泡廠商，“福建興業銀行”的股東之一，在國內投資涉及橡塑、化工、金融、房地產等領域，總資產逾50億。
一旦無線傳感器芯片能夠低成本生產，那么將無數此類芯片在設計精良的樓宇基礎設施中相連接便具有了一定的可操作性。Ahmed 預測說：“最終，我們將可以利用傳感器來模仿自然。”正如我們的感覺和神經系統不斷向大腦傳送信息從而允許我們做出各種決定一樣，樓宇管理系統內的…
