輕點鼠標查詢房產信息、幾分鐘就能完成身份驗證，再辦手續不必帶厚厚的材料……這些便是我市市民在市房產產權管理處辦理房屋登記等相關業務時因“數字房產”系統的應用而帶來的方便和快捷。
在人類進入信息時代的今天，信息和信息技術已成為社會發展的基本動力。特別是進入20世紀90年代以來，因特網的蓬勃發展和電子商務的迅速崛起，數字化、網絡化、電子化正在成為世界由工業社會走向信息社會的新的經濟運行模式。
有沒有必要上房地產成本信息化系統?其實企業有沒有必要上房地產成本信息化系統?，取決于做大做強房地產業是不是企業的主要發展方向。原因主要有以下幾點：
房地產行業屬于資本密集型產業，相對于很多傳統行業有著可觀的利潤空間，社會各方強大資本極易大量涌入，導致市場的競爭十分激烈。隨著國家對房地產行業的宏觀調控這種競爭將將愈演愈烈，據專家預測，在激烈的競爭中通過優勝劣汰，一批規模實力不足、管理水平落后的企業將被淘汰，最終將沉淀出一批有實力的大型企業，掌控行業的發展態勢，形成“10%的發展商做90%的市場”的格局。
從2003年至2008年間，我國的房地產商可謂賺了一筆“好錢”， 整個房地產市場呈現投資總量繼續較快增長、市場供需高位均衡、空置面積減少、資金到位狀況良好的局面。
房地產行業的新鮮事兒真是一件接著一件。有媒體報道，住建部在北京啟動空置房調查試點催生了一種新的服務公司，這種公司可以在“入戶調查時按照要求留人”。
記者走訪北京市多家商業銀行發現，個別對第三套房貸發放仍可“網開一面”的銀行網點已全部停辦。據一位銀行業內人士透露，由于接到銀監會的口頭通知要求嚴格執行第三套房貸政策，銀行方面已緊急下令“一刀切”叫停第三套房貸。
績效管理最主要的是需要可衡量，而衡量的標準的建立是績效管理的基礎。一般地，企業戰略目標的實現是衡量組織績效和個人績效的主要標準，因此，在企業戰略目標明確的基礎上，明晰企業的戰略路徑，將戰略發展步驟明確到每個部門和各個崗位，并在此基礎上確定他們的考核指標，就成了績效管理的基礎工作。
在建設數字房產的過程中，要堅持統籌規劃、注重實際、著眼未來、先易后難、突出重點、以點帶面、分步實施、注重實效的方針，推進數字房產建設向跨越式、集中式、特色式、分步式、
中國的房地產業和IT業應算是新興的產業，它們當中都不乏新財富、傳奇故事以及風云人物的誕生。如今，在各自發展多年之后，突然開始了異常緊密的互動。
隨著復地集團的規模逐漸擴大，從以前單純依靠個體員工的階段發展到需要依靠組織能力的階段，組織是否平衡、和諧發展影響到復地集團的長久發展，而如何提升組織能力，復地認為很重要的一塊就是首先就是要解決企業內部的信息共享問題，知識的重復利用問題，知識的快速復制問題。
目前正在走信息化之路的國內工程機械制造企業既有歷史遺留問題又有發展到新階段的新問題，另外機械設備也發展到智能化、信息化的趨勢。
工程項目建設是一項復雜的系統工程，在系統中活躍著建設單位、承包單位、設計單位、監理單位、政府建設主管部門以及與工程有關的其它單位等要素。
