企業信息化規劃的首要目標是要解決領導層的認識問題，杜絕“一把手”工程。企業信息化規劃的另一個目標就是解決企業信息化的“孤 島”問題，消化獨立的信息點和無法集成的獨立系統。“孤島”問題一般都是典型的沒有經過規劃建立的“一把手”工程，它們對企業的傷害是非常大的。企業信息化規劃應該由誰來完成呢？信息化建設指導網認為：可以引進“外腦”，借助專業的信息化咨詢公司，與企業一道來實現企業信息化規劃工作。
企業信息化管理之信息技術管理指對企業采用的信息技術建立的信息系統、獲取到的信息資源,以及對企業信息化實施運作的過程進行計劃、組織、控制、協調和指揮, 以使企業在信息技術和信息資源上的投資能夠收益最大化。企業信息化管理中信息技術管理包括有信息技術的規劃；信息技術的選擇
企業信息化管理重要層面企業運作管理，即用信息技術支持企業實現現代化管理，提高企業運作效率和效益，最終提高市場的競爭力。 信息化建設指導網認為：企業管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是市場營銷人力資源、財務會計、技術和生產運營管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，上述五大職能缺一不可。這五項職能既是獨立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實現企業的經營目標。
企業信息化實施必涉及企業管理模式、組織架構、業務流程、組織行為的改變等，企業信息化是一個復雜的組織與管理變革過程。信息化建設指導網認為：企業信息化項目實施策略是企業信息系統實施工程的神經中樞。尤其對一個集團化企業來說，沒有策略的實施將會造成驚慌失措的局
企業信息化關鍵就是管理的信息化，企業信息化的水平也就是企業管理水平的具體體現。1、在新的管理思想基礎上建立起來的新的數字化管理才能成為企業走向網絡化，信息化的堅實基礎。2、運用信息技術對企業的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，逐步實現商流、物
信息化建設指導網認為：企業信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的管理、生產、制造、財務、營銷、設計、采購、經營等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶
信息化建設指導網認為：在進行企業信息化規劃時，對企業信息化建設應該做出先后安排。企業信息化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。企業信息化建設要從瓶頸突破，從最薄弱的環節開始。根據木桶理論原理，信息化建設選擇最需要解決的環節、企業管理
如果從動態的角度來看，企業信息化就是企業應用信息技術及產品的過程，或者更確切地說，企業信息化是信息技術由戰術層次到戰略層次向企業全面滲透，由局部到全局，生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信
信息化建設資金匱乏企業的信息化建設，無論是服務器、臺式電腦、筆記本電腦等硬件設備的購買，還是網絡的構建以及大型管理軟件的上馬， 都離不開資金的投入，尤其是信息系統的管理和維護更需要持續穩定的資金投入，否則企業的信息化建設水平就只能原地踏步，甚至后退。商
企業發展與信息技術的關系日益密切，企業創新日益加快，信息化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中最重要的工作，企業信息化關鍵就是管理的信息化，企業信息化的水平也就是企業管理水平的具體體現。
信息化建設是一個長期、艱巨、復雜、系統的工程，需要企業各層共同努力與參與。信息化建設指導網認為：一定要提高對信息化的認識，認真把握好三個度
“十一五”期間，我國信息化建設取得突破進展。我國信息化應用逐步深入，經濟和社會效益明顯提高。數據顯示，我國醫療信息化建設、政務信息化建設和物流信息化建設市場規模持續擴大。
信息化建設是一個過程，與工業化、現代化一樣，是一個動態變化的過程。信息技術的開發和應用過程，是信息化建設的基礎；信息資源的開發和利用過程，是信息化建設的核心與關鍵；信息產品制造業不斷發展的過程，是信息化建設的重要支撐。
