經(jīng)過(guò)十來(lái)年的發(fā)展，金螳螂公司在國(guó)內(nèi)裝飾行業(yè)已經(jīng)連續(xù)四年榮獲百?gòu)?qiáng)第一，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著金螳螂的快速發(fā)展，信息手段和信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到金螳螂公司的某些管理環(huán)節(jié)，并起到了重要作用。
目前，國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)都在搞信息化建設(shè)，但卻遇到不少困惑，失敗的也不在少數(shù)。一些建筑企業(yè)感嘆：怎么搞信息化建設(shè)也會(huì)有如此大的風(fēng)險(xiǎn)？那么建筑企業(yè)信息化究竟面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？又該如何破解呢？
“什么是智慧城市？什么是信息社會(huì)？上海世博會(huì)日本館里描繪的就是信息社會(huì)的縮影?！弊蛱煜挛?，在市委智慧城市建設(shè)工作會(huì)議新聞發(fā)布會(huì)上，市信息產(chǎn)業(yè)局局長(zhǎng)吳勝武介紹說(shuō)。
CIO是個(gè)職位，它定義了CIO的責(zé)任和工作職責(zé)。CIO應(yīng)該是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，但很多企事業(yè)單位沒(méi)有這個(gè)職位，或只是個(gè)虛職。目前這方面的工作大部分是由信息中心承擔(dān)。
當(dāng)前，建筑業(yè)已是中國(guó)最大的一個(gè)行業(yè)，卻是管理最落后的行業(yè)，也是信息化最落后的一個(gè)行業(yè)，至今還處在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)。大型企業(yè)管理不是依賴數(shù)據(jù)而是憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋狀態(tài)，在外行業(yè)已讓人不可思議，在建筑業(yè)卻是司空見慣。
我國(guó)建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用從最初的工程預(yù)算與進(jìn)度計(jì)劃管理開始發(fā)展到現(xiàn)在走過(guò)了20多年的歷程，存在兩個(gè)明顯的問(wèn)題：一是我國(guó)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果普遍不理想，二是我國(guó)至今尚未形成能與國(guó)際上著名工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)相抗衡的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件系統(tǒng)。
北京奧運(yùn)會(huì)非常有力的佐證了安全防范將是智能建筑領(lǐng)頭羊論斷的觀點(diǎn)，下面我就把北京奧運(yùn)會(huì)上一些具體的情況，特別是安全防范和建筑智能化的一些情況，向大家做一個(gè)介紹。
2010年國(guó)內(nèi)建筑信息化處于肇始元年，2011年成為國(guó)內(nèi)信息化進(jìn)程急劇升溫的一年，2012年開始國(guó)內(nèi)眾多施工企業(yè)則開始真正認(rèn)識(shí)到信息化升級(jí)的迫切性。
未來(lái)幾年是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略重整的重要階段，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的增長(zhǎng)方式會(huì)從偏重速度規(guī)模向注重效益和細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，集團(tuán)化管控體系的建立已經(jīng)刻不容緩。
三盛地產(chǎn)是三盛集團(tuán)旗下三大產(chǎn)業(yè)之一的全資企業(yè)。集團(tuán)總部和旗下公司分布在福建、四川、江西、香港等地，形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以物業(yè)管理等相關(guān)行業(yè)為配套的專業(yè)化房地產(chǎn)集團(tuán)。母公司三盛集團(tuán)是一家跨地域、多元化經(jīng)營(yíng)的大型集團(tuán)企業(yè)，亞洲最具規(guī)模的橡塑發(fā)泡廠商，“福建興業(yè)銀行”的股東之一，在國(guó)內(nèi)投資涉及橡塑、化工、金融、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，總資產(chǎn)逾50億。
一旦無(wú)線傳感器芯片能夠低成本生產(chǎn)，那么將無(wú)數(shù)此類芯片在設(shè)計(jì)精良的樓宇基礎(chǔ)設(shè)施中相連接便具有了一定的可操作性。Ahmed 預(yù)測(cè)說(shuō)：“最終，我們將可以利用傳感器來(lái)模仿自然?！闭缥覀兊母杏X(jué)和神經(jīng)系統(tǒng)不斷向大腦傳送信息從而允許我們做出各種決定一樣，樓宇管理系統(tǒng)內(nèi)的…
