如今房地產企業對管理的重視，是時髦主義與實用主義結合的產物，絕不是附庸風雅的應景之舉。實現管理升級，已經成為聰明的地產老總應對危機的重要舉措。相應地，管理提升不能只靠主觀能動性，提升管理需要借助一套系統工具，也就是房地產管理軟件。
隨著復地集團的規模逐漸擴大，從以前單純依靠個體員工的階段發展到需要依靠組織能力的階段，組織是否平衡、和諧發展影響到復地集團的長久發展，而如何提升組織能力，復地認為很重要的一塊就是首先就是要解決企業內部的信息共享問題，知識的重復利用問題，知識的快速復制問題。
目前正在走信息化之路的國內工程機械制造企業既有歷史遺留問題又有發展到新階段的新問題，另外機械設備也發展到智能化、信息化的趨勢。
工程項目建設是一項復雜的系統工程，在系統中活躍著建設單位、承包單位、設計單位、監理單位、政府建設主管部門以及與工程有關的其它單位等要素。
住房和城鄉建設部于2010年頒布的《施工總承包企業特級資質標準實施辦法》專門對信息化提出了一些考評要求，引發了建筑施工企業信息化建設的一段高潮。有些企業在特級資質評定結束后，就將信息化建設擱置下來。而天津市建工集團（控股）有限公司（簡稱天津建工集團）卻以此為契機進一步將集團管控信息化建設推向高潮。
土木工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統土木工程技術手段及施工方式進行改造提升。土木工程的信息化建設須致力建設三大系統。
建筑工程管理主要包括施工質量管理、施工進度管理、施工技術管理等環節，其過程復雜較難控制，要將信息化用于建筑工程管理也是一向長期的、充滿挑戰的艱巨任務。
信息化管理是一個現代化企業實現其目標的前提，它為經營與管理工作提供依據或指令。管理活動中的信息不會自動流向管理者，所以對原始的數據和信號進行采集、整理加工、保存、傳送和應用，是管理工作中的一項必備內容，即信息化管理。其本質就是依據信息自身的特點，有目的的組織信息共享，使決策者能準確和及時的掌握所需要的信息資源，完成正確決策。
實現信息化是建筑企業生存發展、增強國際競爭力的必然要求。建筑企業必須深刻地認識到信息技術在工程項目實施過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這一方面產品的應用工作。信息化建設一定要從企業的本身條件出發，按照客觀規律的要求來推進。企業也要認識到信息化建設在帶來高效益的同時，也帶來了高風險，即信息化建設在提高企業生產率、擴大收益的同時，若投資不善也可能使其陷入投資困境。
從我國企業信息化建設過程來看，國家和企業對信息化的投資建設隨著信息化的發展也在發生變化，大致可劃分為三個發展階段。第一階段，國家將信息化建設納入社會發展戰略，投入大量資金建設外部網絡，構建信息化發展的基礎，一些大型國有企業的信息化也得到了發展，但僅處于簡單的使用計算機階段。
我國若自1995年開始計算，智能化工程建設已經有16年的歷史；從無到有，從簡單的模仿到自行研發自主品牌的產品，從僅有的布線系統到納入智能化工程范圍的子系統越來越多；從炒作到務實，從迷茫到清醒走過了一段不平凡的歷程；有成功的案例，更多的是失敗的教訓。
利用信息網絡作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人日常管理工作的負擔，加快了項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發現問題，及時作出決策，提高了工作效率。
我國若自1995年開始計算，智能化工程建設已經有16年的歷史；從無到有，從簡單的模仿到自行研發自主品牌的產品，從僅有的布線系統到納入智能化工程范圍的子系統越來越多；從炒作到務實，從迷茫到清醒走過了一段不平凡的歷程；有成功的案例，更多的是失敗的教訓。
