有人曾做了一項研究，該項研究結(jié)果顯示，在2009年2016年之間，亞太區(qū)基于云計算和托管的呼叫中心市場將以每年超過15%的速度增長，到2016年，該市場將達(dá)到12.5億美金。
隨著企業(yè)IT應(yīng)用的不斷深化，相應(yīng)IT運維的難度、復(fù)雜度以及成本也在不斷上升，越來越多企業(yè)開始將這部分工作外包給專業(yè)服務(wù)商，這促成了IT運維外包市場的蓬勃發(fā)展。
那今天為什么把運維管理這樣看似運營管理范疇的工作用引入項目管理的方法?就很多企業(yè)的實際情況而言，可以將IT運維管理分成幾個長期項目來看待，用項目管理的方法保證每個項目的工作正常有序，用運營管理的方法讓運維管理的工作持續(xù)穩(wěn)定。
日常生活中，假如你在麥當(dāng)勞購買了一份套餐，領(lǐng)餐之后發(fā)現(xiàn)飲料是加冰的，想換成常溫，當(dāng)轉(zhuǎn)身返回柜臺要求服務(wù)員更換時，但服務(wù)員卻面無表情地對您說：“sorry”。或許您會認(rèn)為這就是服務(wù)死板的體現(xiàn)，難以在消費過程中享受到服務(wù)的快感。
當(dāng)前，隨著業(yè)務(wù)日益增長，系統(tǒng)不斷增加，企業(yè)的IT運維服務(wù)等級開始逐漸提升，運維服務(wù)項目日益增多。
