智慧醫療大幅提升了醫療資源的合理化分配，真正做到以病人為中心，本文全面闡述了智慧醫療框架，智慧醫療組成部分，智慧醫療應用，智慧醫療未來發展。
企業信息化實施必涉及企業管理模式、組織架構、業務流程、組織行為的改變等，企業信息化是一個復雜的組織與管理變革過程。信息化建設指導網認為：企業信息化項目實施策略是企業信息系統實施工程的神經中樞。尤其對一個集團化企業來說，沒有策略的實施將會造成驚慌失措的局
企業信息化關鍵就是管理的信息化，企業信息化的水平也就是企業管理水平的具體體現。1、在新的管理思想基礎上建立起來的新的數字化管理才能成為企業走向網絡化，信息化的堅實基礎。2、運用信息技術對企業的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，逐步實現商流、物
信息化建設指導網認為：企業信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的管理、生產、制造、財務、營銷、設計、采購、經營等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶
信息化建設指導網認為：在進行企業信息化規劃時，對企業信息化建設應該做出先后安排。企業信息化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。企業信息化建設要從瓶頸突破，從最薄弱的環節開始。根據木桶理論原理，信息化建設選擇最需要解決的環節、企業管理
如果從動態的角度來看，企業信息化就是企業應用信息技術及產品的過程，或者更確切地說，企業信息化是信息技術由戰術層次到戰略層次向企業全面滲透，由局部到全局，生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信
信息化建設資金匱乏企業的信息化建設，無論是服務器、臺式電腦、筆記本電腦等硬件設備的購買，還是網絡的構建以及大型管理軟件的上馬， 都離不開資金的投入，尤其是信息系統的管理和維護更需要持續穩定的資金投入，否則企業的信息化建設水平就只能原地踏步，甚至后退。商
企業發展與信息技術的關系日益密切，企業創新日益加快，信息化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中最重要的工作，企業信息化關鍵就是管理的信息化，企業信息化的水平也就是企業管理水平的具體體現。
信息化建設是一個長期、艱巨、復雜、系統的工程，需要企業各層共同努力與參與。信息化建設指導網認為：一定要提高對信息化的認識，認真把握好三個度
“十一五”期間，我國信息化建設取得突破進展。我國信息化應用逐步深入，經濟和社會效益明顯提高。數據顯示，我國醫療信息化建設、政務信息化建設和物流信息化建設市場規模持續擴大。
信息化建設是一個過程，與工業化、現代化一樣，是一個動態變化的過程。信息技術的開發和應用過程，是信息化建設的基礎；信息資源的開發和利用過程，是信息化建設的核心與關鍵；信息產品制造業不斷發展的過程，是信息化建設的重要支撐。
餐飲行業和其他傳統行業一樣面臨著原料的采購、配送問題，而采供、配送這樣一個鏈條反應，被外界稱之為供應鏈，如何管理這個供應過程保證不出現差錯，對于一個餐飲企業的經營至關重要。餐飲企業要突破傳統的供應鏈管理模式，徹底告別“缺什么補什么，要什么買什么”的經營
日前，中國電信江蘇省鹽城分公司為蘇鹽連鎖有限公司鹽城分公司成功研發“鹽務e通”信息化應用平臺，并在鹽城上萬家鹽業營銷網點推廣使用，這種鹽業營銷服務模式的創新做法在全省屬首創，具有全國領先水平。“鹽務e通”通過電信3G網絡，融合手機端、平臺端、呼叫中心等業務
