美國“棱鏡”計劃曝光后，給中國的信息安全敲響了警鐘，暴露出我國在政府和企業(yè)信息安全上，存在的巨大隱患令人擔(dān)憂。隨而引發(fā)國內(nèi)企業(yè)在使用CAD/CAM工業(yè)設(shè)計軟件上存在了幾點誤區(qū)的集體熱議，對此行業(yè)專家學(xué)者紛紛支招，應(yīng)如何正確走出這幾個誤區(qū)。誤區(qū)一：外來的和尚會
“信息化建設(shè)指導(dǎo)網(wǎng)”集合了一批長期參與國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)的有經(jīng)驗的實踐者，經(jīng)過近一年的調(diào)查、討論、研究，將共同編寫《中國醫(yī)療行業(yè)信息化研究報告及采購指南》，該報告比較系統(tǒng)地總結(jié)了我國醫(yī)院信息化建設(shè)的成就與經(jīng)驗，分析信息化發(fā)展趨勢， 提出了許多有價值的意見與建議，有利于社會各界了解我國醫(yī)院信息化現(xiàn)狀和面臨的任務(wù)，也可作為各級醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者思考本部門、本單位的信息化建設(shè)方 針、規(guī)劃、計劃的參考。
企業(yè)信息化為什么要進行，企業(yè)又將如何進行規(guī)劃，有哪些步驟和內(nèi)容？
科技讓我們對城市的基礎(chǔ)建設(shè)有所改觀，提高了建設(shè)智慧城市的可能性。
信息化管理是企業(yè)為了達到其經(jīng)營目標(biāo)、以適量投入獲取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企業(yè)人力、物力和財力等資源的過程。信息化是手段、運營是關(guān)鍵、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或重組是核心，增強企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是最終目的。不能為了片面地追求信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確、信息的快速獲得而忽視了信息是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的。
信息化規(guī)劃的目的是為信息化建設(shè)和實施提供框架指南。事實上，這二者之間存在著斷層。原因主要出自于不同的參與者所站的立場不同。單純靠業(yè)主去協(xié)調(diào)和監(jiān)督，效果往往是不理想的。
信息化建設(shè)指導(dǎo)網(wǎng)認(rèn)為：解決這一問題相對有效的做法是，認(rèn)真分析企業(yè)的戰(zhàn)略與IT支撐之間的影響度，并合理預(yù)測環(huán)境變化可能給企業(yè)戰(zhàn)略帶來的偏 移，在規(guī)劃時留有余地，從商務(wù)戰(zhàn)略到信息戰(zhàn)略，做務(wù)實的牽引，不要追求大而全。
企業(yè)信息化規(guī)劃的首要目標(biāo)是要解決領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識問題，杜絕“一把手”工程。企業(yè)信息化規(guī)劃的另一個目標(biāo)就是解決企業(yè)信息化的“孤 島”問題，消化獨立的信息點和無法集成的獨立系統(tǒng)。“孤島”問題一般都是典型的沒有經(jīng)過規(guī)劃建立的“一把手”工程，它們對企業(yè)的傷害是非常大的。企業(yè)信息化規(guī)劃應(yīng)該由誰來完成呢？信息化建設(shè)指導(dǎo)網(wǎng)認(rèn)為：可以引進“外腦”，借助專業(yè)的信息化咨詢公司，與企業(yè)一道來實現(xiàn)企業(yè)信息化規(guī)劃工作。
企業(yè)信息化管理之信息技術(shù)管理指對企業(yè)采用的信息技術(shù)建立的信息系統(tǒng)、獲取到的信息資源,以及對企業(yè)信息化實施運作的過程進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮, 以使企業(yè)在信息技術(shù)和信息資源上的投資能夠收益最大化。企業(yè)信息化管理中信息技術(shù)管理包括有信息技術(shù)的規(guī)劃；信息技術(shù)的選擇
企業(yè)信息化管理重要層面企業(yè)運作管理，即用信息技術(shù)支持企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)運作效率和效益，最終提高市場的競爭力。 信息化建設(shè)指導(dǎo)網(wǎng)認(rèn)為：企業(yè)管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是市場營銷人力資源、財務(wù)會計、技術(shù)和生產(chǎn)運營管理。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五大職能有機聯(lián)系的一個循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達到自身的經(jīng)營目的，上述五大職能缺一不可。這五項職能既是獨立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
智慧城市建設(shè)的管理與制度創(chuàng)新要從解決問題做起。智慧城市建設(shè)意義重大、機遇難得，但難度也很大，其中最需要通過管理和制度突破的難題有以下幾個：第一，數(shù)據(jù)庫怎么建，共建共享帶來的泄密問題如何解決；第二，個人、企業(yè)和中介組織的合法權(quán)益如何保護；第三，社會信用失
興業(yè)銀行此前已被媒體冠以“同業(yè)之王”的稱號，理財門戶的網(wǎng)站和手機客戶端是興業(yè)銀行開展互聯(lián)網(wǎng)金融的重要載體。
伴隨移動醫(yī)療的興起，醫(yī)療終端日趨多樣化，手機、平板、工作站越來越多，給醫(yī)院終端管理及醫(yī)療應(yīng)用開發(fā)帶來很大挑戰(zhàn)。作為醫(yī)療行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的桌面虛擬化應(yīng)用單位，寧波市第一醫(yī)院已經(jīng)感受到桌面虛擬化策略帶來的種種便利，毫無疑問，桌面虛擬化為移動醫(yī)療、大數(shù)據(jù)等醫(yī)療信息化熱門方向的發(fā)展鋪平道路。醫(yī)院終端網(wǎng)絡(luò)日趨龐大，形式多樣，管理復(fù)雜，運維成本更是讓醫(yī)院CIO們頭痛不已。如何快捷、高效地管理醫(yī)院終端并有效控制成本呢?很多醫(yī)院CIO開始將目光轉(zhuǎn)向桌面虛擬化。
