起重機械是現代工業生產活動中廣泛應用的一種機械設備。近年來，起重機械生產和制造的數量隨著世界經濟的飛速發展而迅速增加，起重機械制造企業和其他制造企業一樣，面臨的商業環境和市場環境發生了根本的變化，具體表現在以下4個方面：
成本管理仍是其日常經營管理的一項重要工作。成本管理模式的選擇對降低企業成本尤為重要。本文將探討適合現代小批量生產型企業基于差別化戰略的成本管理模式。
行業專家羅百輝指出，2010年是中國制造業踏上復興之路的關鍵一年，信息化必將成為創新型企業實現快速發展的重要技術支撐，更多的制造企業必將通過數字化與信息化技術的應用鞏固并提高企業快速發展的動力。展望2010年，中國制造業信息化將有十大新看點。
船舶建造是一項龐大而復雜的工作，細節上往往很容易被疏忽。廈船重工自主研發的作業課資源管理系統，實現了對各生產部門人事、工資、生產工具、設備以及低耗品的精細化管理。
2009年2月4日，國務院常務會議通過了《裝備制造業調整和振興規劃》。2009年10月27日，工業和信息化部裝備工業司司長張相木在三季度工業經濟運行情況發布會上介紹了《裝備制造業調整和振興規劃》的實施效果。
隨著現代科學技術的發展，航空制造業也發生了巨大的變化。縱觀航空業近百年的歷史，尤其是近十幾年來，在該領域不斷以創新的科技和先進的制造技術引領著向前發展。為了適應現代國防建設和國民經濟的發展需要，航空科技工業的主要產品也正向新型的高性能、高輕型、高可靠性、高舒適型及長壽命和低成本的方向發展和更新。
2009年，浙江余姚的制造業哀鴻遍野，特別是以外貿出口為主的企業生存狀況可謂慘淡，而同樣倚重外貿業務的興隆車業卻能擺脫困境、迅速復蘇，成效顯著的信息化建設在其中的作用不容小覷。
通過利用信息化技術對內部管理進行改造，嘉利特成功克服了家族式企業管理的種種弊端，優化了管理流程，提升了企業經營效率，促進了企業業績的高速增長。
幸福企業為企業提供了比投資回報率更全面的評估指標――信息化是否實現了企業的高效管理、是否促進了企業創新能力、是否為可持續發展做出了貢獻？
正確分析我國機械制造業的品牌優勢、技術優勢和成本優勢，并依據不同類型制造業的特點，有針對性地提出制造業的信息化戰略對策具有重要意義。
在經濟全球化和社會信息化的環境中．機械制造業的信息化已成大勢所趨。只有通過推進企業的信息化建設，才能 提高企業核心競爭力，才能推動整個機械制造行業的快速發展。
機械制造業是典型的離散制造業，由于產品機構復雜，制造工藝過程長，產品及物料品種規格多，管理困難而復雜，因此也是信息技術應用的發源地，ERP、CRM、SCM、BI、EC、OA無一不是在機械制造行業得到了最廣泛的應用。
2010年，隨著中國制造的升級和轉型，中國制造業信息化必將進入更加高速發展的新時代。也許2010年，是中國制造業信息化走過普及階段，進入高速發展的元年。
