2009年2月4日，國務(wù)院常務(wù)會議通過了《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。2009年10月27日，工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司司長張相木在三季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況發(fā)布會上介紹了《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的實施效果。
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，航空制造業(yè)也發(fā)生了巨大的變化。縱觀航空業(yè)近百年的歷史，尤其是近十幾年來，在該領(lǐng)域不斷以創(chuàng)新的科技和先進(jìn)的制造技術(shù)引領(lǐng)著向前發(fā)展。為了適應(yīng)現(xiàn)代國防建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，航空科技工業(yè)的主要產(chǎn)品也正向新型的高性能、高輕型、高可靠性、高舒適型及長壽命和低成本的方向發(fā)展和更新。
2009年，浙江余姚的制造業(yè)哀鴻遍野，特別是以外貿(mào)出口為主的企業(yè)生存狀況可謂慘淡，而同樣倚重外貿(mào)業(yè)務(wù)的興隆車業(yè)卻能擺脫困境、迅速復(fù)蘇，成效顯著的信息化建設(shè)在其中的作用不容小覷。
通過利用信息化技術(shù)對內(nèi)部管理進(jìn)行改造，嘉利特成功克服了家族式企業(yè)管理的種種弊端，優(yōu)化了管理流程，提升了企業(yè)經(jīng)營效率，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)績的高速增長。
幸福企業(yè)為企業(yè)提供了比投資回報率更全面的評估指標(biāo)――信息化是否實現(xiàn)了企業(yè)的高效管理、是否促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新能力、是否為可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)？
正確分析我國機(jī)械制造業(yè)的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，并依據(jù)不同類型制造業(yè)的特點，有針對性地提出制造業(yè)的信息化戰(zhàn)略對策具有重要意義。
在經(jīng)濟(jì)全球化和社會信息化的環(huán)境中．機(jī)械制造業(yè)的信息化已成大勢所趨。只有通過推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，才能 提高企業(yè)核心競爭力，才能推動整個機(jī)械制造行業(yè)的快速發(fā)展。
機(jī)械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，由于產(chǎn)品機(jī)構(gòu)復(fù)雜，制造工藝過程長，產(chǎn)品及物料品種規(guī)格多，管理困難而復(fù)雜，因此也是信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)源地，ERP、CRM、SCM、BI、EC、OA無一不是在機(jī)械制造行業(yè)得到了最廣泛的應(yīng)用。
2010年，隨著中國制造的升級和轉(zhuǎn)型，中國制造業(yè)信息化必將進(jìn)入更加高速發(fā)展的新時代。也許2010年，是中國制造業(yè)信息化走過普及階段，進(jìn)入高速發(fā)展的元年。
制造業(yè)企業(yè)營銷信息化有助于提高企業(yè)的信息化水平和市場營銷水平，其重要體現(xiàn)就是網(wǎng)絡(luò)營銷，在運(yùn)作過程中，要把握要點，才能促進(jìn)營銷信息化的順利進(jìn)行。
中國制造業(yè)ERP解決方案經(jīng)過近三十年的發(fā)展已經(jīng)從高速增長期逐步進(jìn)入平穩(wěn)增長期。IDC預(yù)計，金融危機(jī)后，中國制造行業(yè)ERP解決方案市場未來幾年會保持穩(wěn)定增長，到2013年該市場規(guī)模將達(dá)到69.3億元（僅指制造業(yè)ERP原廠商許可證和相關(guān)服務(wù)市場），其2008年至2013年的復(fù)合年平均增長率（CAGR）為6.8%。
機(jī)械制造業(yè)信息化會從傳統(tǒng)財務(wù)加供銷存向內(nèi)外供應(yīng)鏈計劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化、向協(xié)同商務(wù)、協(xié)同制造發(fā)展；從企業(yè)內(nèi)部管理向客戶關(guān)系管理發(fā)展、向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變
客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management)是率先由美國著名的IT分析公司Gartner Group提出的，在西方國家迅速得到應(yīng)用的一套管理理論體系，它是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一種，是依靠信息技術(shù)實現(xiàn)的全新管理模式。由于不同的CRM系統(tǒng)提供商強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點不同，對CRM的理解目前也尚無一個能讓各方都接受的統(tǒng)一的定義。Gartner Group認(rèn)為，CRM是企業(yè)的一項商業(yè)策略，它按照客戶的分割情況有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營行為以及實施以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，并以此為手段來提高企業(yè)的獲利能力、收入以及客戶滿意度。目前，CRM在我國已有了快速的發(fā)展。
