企業信息化為什么要進行，企業又將如何進行規劃，有哪些步驟和內容？
信息化管理是企業為了達到其經營目標、以適量投入獲取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企業人力、物力和財力等資源的過程。信息化是手段、運營是關鍵、業務流程的優化或重組是核心，增強企業的核心競爭力、實現企業價值的最大化是最終目的。不能為了片面地追求信息系統的準確、信息的快速獲得而忽視了信息是為企業經營管理服務的。
信息化規劃的目的是為信息化建設和實施提供框架指南。事實上，這二者之間存在著斷層。原因主要出自于不同的參與者所站的立場不同。單純靠業主去協調和監督，效果往往是不理想的。
信息化建設指導網認為：解決這一問題相對有效的做法是，認真分析企業的戰略與IT支撐之間的影響度，并合理預測環境變化可能給企業戰略帶來的偏 移，在規劃時留有余地，從商務戰略到信息戰略，做務實的牽引，不要追求大而全。
企業信息化規劃的首要目標是要解決領導層的認識問題，杜絕“一把手”工程。企業信息化規劃的另一個目標就是解決企業信息化的“孤 島”問題，消化獨立的信息點和無法集成的獨立系統。“孤島”問題一般都是典型的沒有經過規劃建立的“一把手”工程，它們對企業的傷害是非常大的。企業信息化規劃應該由誰來完成呢？信息化建設指導網認為：可以引進“外腦”，借助專業的信息化咨詢公司，與企業一道來實現企業信息化規劃工作。
企業信息化管理之信息技術管理指對企業采用的信息技術建立的信息系統、獲取到的信息資源,以及對企業信息化實施運作的過程進行計劃、組織、控制、協調和指揮, 以使企業在信息技術和信息資源上的投資能夠收益最大化。企業信息化管理中信息技術管理包括有信息技術的規劃；信息技術的選擇
企業信息化管理重要層面企業運作管理，即用信息技術支持企業實現現代化管理，提高企業運作效率和效益，最終提高市場的競爭力。 信息化建設指導網認為：企業管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是市場營銷人力資源、財務會計、技術和生產運營管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，上述五大職能缺一不可。這五項職能既是獨立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實現企業的經營目標。
企業信息化實施必涉及企業管理模式、組織架構、業務流程、組織行為的改變等，企業信息化是一個復雜的組織與管理變革過程。信息化建設指導網認為：企業信息化項目實施策略是企業信息系統實施工程的神經中樞。尤其對一個集團化企業來說，沒有策略的實施將會造成驚慌失措的局
企業信息化關鍵就是管理的信息化，企業信息化的水平也就是企業管理水平的具體體現。1、在新的管理思想基礎上建立起來的新的數字化管理才能成為企業走向網絡化，信息化的堅實基礎。2、運用信息技術對企業的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，逐步實現商流、物
物聯網在我國的發展速度有目共睹，但有關物聯網信息安全的研究相對滯后。互聯網是物聯網建設的基礎，因此物聯網的安全威脅包括兩方面。首先，互聯網中遇到的安全問題，都會出現在物聯網中；其次，物聯網系統自身及相關應用也容易遭到攻擊在物聯網的整體架構中，感知層處于
根據國內專業期刊《網絡運維與管理》（原《網管員世界》雜志社）與IT運維實驗室近期的聯合調查數據顯示，目前國內近八成單位的IT運維效果不明顯或者失敗，信息化的價值并未得到真正體現。
對于大多數企業而言，IT與業務部門之間似乎永遠存在著一道隱形的鴻溝。這種潛在的隔閡不僅妨礙了正常的交流，也使IT人士很難真正理解軟件需要為業務創新提供怎樣的支持。
黨的十八大報告要求把推進經濟結構戰略性調整作為加快轉變經濟發展方式的主攻方向，以改善需求結構、優化產業結構、促進區域協調發展、推進城鎮化為重點，著力解決制約經濟持續健康發展的重大結構性問題。這一重要論述強調了經濟結構戰略性調整的重要意義，提出了今后經濟結構戰略性調整的重點和方向，為經濟可持續發展奠定了堅實基礎。
