大多數(shù)國家正經(jīng)歷著兩個數(shù)字的不匹配：醫(yī)療需求上升的速度比可用醫(yī)生數(shù)量的增加速度要快。據(jù)研究，在過去20年間，美國全員勞動生產(chǎn)率年均增長1.8%，而在醫(yī)療保健領(lǐng)域，這個數(shù)字卻是每年下降0.6%。在貧困國家，關(guān)于對用不同途徑培訓(xùn)醫(yī)師，甚至用別的方法來取代醫(yī)生這兩點(diǎn)上的探索已經(jīng)產(chǎn)生了最多的創(chuàng)新。
醫(yī)療改革始終是一個熱門的話題，乍一看，醫(yī)療改革與云計(jì)算完全沒有關(guān)系，但針對醫(yī)療行業(yè)研究表明，云計(jì)算的出現(xiàn)，將大大改善醫(yī)療系統(tǒng)的效率問題和醫(yī)療服務(wù)水平的質(zhì)量問題，當(dāng)然，中國這一特殊的國情使得任何事情都不是那么簡單易行，更多的問題并不是技術(shù)有多么先進(jìn)就能解決。
這種節(jié)省并不僅限于美國，其他國家也可能由于移動醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用而節(jié)省資金。閱讀下文可以了解更多關(guān)于這個重要研究的內(nèi)容。
“從20世紀(jì)提到金衛(wèi)工程，還有新醫(yī)改，是整個信息化迎來了全面發(fā)展，大力發(fā)展的階段，這是一個方面。我們也是感到整個信息化也為醫(yī)療的行業(yè)提升，效率的提升帶來了很多的價值，在我們交流交流就跟我們聊，在2011年整個門診量翻了三倍，整個醫(yī)護(hù)人員團(tuán)隊(duì)有一點(diǎn)增長，但是也是增加了10倍的過程。”說這番話的是，北京時代計(jì)世資訊有限公司云計(jì)算研究中心主任、高級分析師馬紅靜。
移動醫(yī)療（mHealth），改變了過去人們只能前往醫(yī)院“看病”的傳統(tǒng)生活方式，將大眾引導(dǎo)入一種更為先進(jìn)、輕松和便捷的就診模式中，近年來也逐步成為整個移動通信產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)。
加強(qiáng)軍隊(duì)醫(yī)院信息化管理對于改進(jìn)醫(yī)院就診流程、優(yōu)化共享醫(yī)療資源、提高醫(yī)院工作效率、促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新、提高區(qū)域輻射力和影響力等方面都有著積極的推動作用。
現(xiàn)在的醫(yī)療參與要比以前容易的多。日新月異的技術(shù)，讓患者可以更方便的追蹤自己的健康狀況，并且和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)保持密切聯(lián)系，對于絕大多數(shù)人來講，這都是可以實(shí)現(xiàn)的。
那么，何時才能在醫(yī)療行業(yè)大規(guī)模應(yīng)用云技術(shù)？潘登表示目前來看還為時尚早。因?yàn)槟壳霸朴?jì)算還處于熱炒階段，尚沒有出現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)大規(guī)模應(yīng)用的成功案例。
如今，采用移動技術(shù)的醫(yī)院信息化解決方案已經(jīng)出現(xiàn)了很多，作為醫(yī)院信息化建設(shè)的把關(guān)者，CIO更需要做的是如何對這些方案進(jìn)行辨別和選擇。
日前，國務(wù)院正式印發(fā)《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》，明確提出加快推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生信息化。
解決方案是我們部門一個很重要的工作，方案里面有個很重要的部分就是需求分析，而需求分析來源于對醫(yī)院的信息化現(xiàn)狀的評估，找出存在的問題。
如果數(shù)據(jù)是IT 部門的生命線的話，一小時損失的數(shù)據(jù)無疑是致命的打擊。思考所有可能出現(xiàn)的狀況和災(zāi)難，可以幫助您分析備份和災(zāi)難恢復(fù)成本，省掉這筆數(shù)十萬美元的開支。
經(jīng)過幾十年的醫(yī)療衛(wèi)生改革，我國人民享受的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量有了很大程度的提升，但是“看病難、看病貴、看病煩”依然是老百姓最為關(guān)注的重大民生問題之一。
