隨著中國經濟的迅速發展,面對經濟全球化和社會信息化的挑戰,能源企業也不得不把信息化作為技術創新、管理創新和體制創新的重要手段,以信息化改造傳統經營模式,提高企業的綜合競爭能力.
石油企業實行甲乙方體制，從油氣田企業生產管理的實質可看出，甲方體現了油氣田生產企業的核心層和管理層，乙方則是油氣田企業的生產層或基層，無論從油氣勘探、開發、測井、錄井、鉆井等生產性勞務，還是產品加工、煉化，以及到銷售原油、成品油、天然氣的流程中，雙方共同構成了一個完整的油氣田生產企業組織架構，組成了一根完整的生產經營鏈條。因此，石油稅收征管、核算與其他地方各稅的征管相比有其特殊性。
20世紀末和21世紀初，石油產業發生著巨大的變化。這里有市場因素的影響，同時這些變化與技術的發展又是緊密相關的。我們首先分析石油上游企業已經發生和將要發生的變革，展望如何將信息技術運用到企業的管理之中來迎接這種變革。
利用其強大的空間分析能力，在一個桌面應用中進行有效的空間地理分析。根據GIS應用涉及的業務范圍，可以將GIS的應用大致可以歸納成以下幾個部分：
通過應用驅動和技術研發創新引領的互動式發展，基于物聯網技術的數字化油田建設，在油田數據采集、遠程監測、物資管理以及地面全面信息化等領域有非常廣闊的應用前景。
經過40多年的發展，大慶石化公司逐步形成以煉化生產為主，工程技術、多種經營、礦區服務并存的“四位一體”業務格局，信息化建設從無到有，從孤立到集成，從分散到集中，目前逐步歸結到中國石油集中推廣項目上，已推廣實施MES、HSE、人力資源ERP等20多套系統，應用情況良好，極大提升了企業競爭力，為建立數字化企業，實現效益最大化目標奠定了堅實基礎。
"問題油"揭示了中國石化行業的一個現實矛盾：既"產能過剩"又"供應不足"。其癥結在于成品油銷售的供應鏈問題。
生產自動化、財務及辦公自動化系統目前在大部分企業中已得到應用并發揮了重要作用，大型企業的信息化建設已經進入集成及深化應用階段。在當前國際金融危機沖擊之下，如何依靠信息系統提升企業整體管控能力、降低企業風險，已成為當前石化企業信息化建設的重點之一。
全球氣候變暖，各地自然災害報頻，汶川地震、智利海嘯、海底地震、沙塵暴等極端惡劣自然災害在給世界人民帶來沉痛而巨大的損失之后，不得不將大家的目光集中在了節能減排上。
煤礦工程施工項目的建設投資和消耗的人工、材料能源等都是相當大的，投資者支付巨大的投資，要求能在預定的時間內完成項目，并在以后發揮作用。
5月21日，神華集團烏海能源公司駱駝山煤礦“3.1”特別重大透水事故終于蓋棺定論。國務院有關調查組公布了事故的三大主要原因之一：前期的地質勘探資料與實際水文地質情況有差異。
隨著信息化不斷發展，信息安全所面臨的危險已滲透到電力企業生產、經營的各個方面，信息安全問題變得越來越重要，文中通過對電力企業信息安全管理現狀進行分析，指出目前電力企業在信息安全體系和信息安全管理層面存在諸多風險，提出建設一套合理有效的企業信息安全管理策略，解決電力企業信息安全管理問題，提升電力企業信息安全管理水平，最后重點強調企業信息安全管理工作是一個系統性、整體性的管理工作，電力企業需要統籌兼顧，統一規劃并建立一套完善的信息安全保障體系。
隨著科學技術的快速發展，文字、圖片、音頻、視頻等數字化信息呈指數式增長，大數據時代已經來臨。全球信息總量每兩年約增長一倍，2011年全球創建和復制的數據總量有1.8ZB （1021 bits），預計2020年將達到35ZB，是現在的50倍。
