目前，國內的制造業規模龐大，大型國有企業占主導地位，外資制造企業的進入帶來了新的管理方式和手段，推動了國有企業對信息化的認識，但大量的制造業的信息化水平還停留在較低水平。
中國中小制造企業在應對當前市場局勢時，應認真分析產業運行規律，把握未來發展趨勢，調整營銷戰略對策，大力發展電子商務，在產業轉型升級的戰略機遇期，實現做大做強的宏偉藍圖。
隨著我國生產力水平的不斷提高，國內的機械制造行業也蓬勃興起，但缺少監管和統籌的行業發展，大規模生產就帶來了同質化的問題。同質化是制造行業必須要解決的一個根本的問題。
隨著信息技術的快速發展，以GPS為核心的數據傳輸、遠程控制系統首先在工程機械融資租賃方向找到了切入點并逐漸在其商業應用領域也取得發展。
選擇ERP，不是簡單的設備采購，而在此之前，樂善并非是第一次做ERP信息化，早在2005年之前，就采用了臺灣“天X”佛山分公司的系統，可是實施多年過去，許多管理指標并沒有落到實處，隨著時間推移，淪為空泛的形式，從而束縛了樂善機械的管理提升和發展：
“信息化的作用就是把管理思路貫徹到業務中去，通過信息化手段實現管理思想。”學管理出身的何志才回憶說：“以前公司沒有信息管理系統的支撐，做單一種產品，需要一周的時間才能做出計劃，公司產品產月產量始終在70～80臺徘徊，沒辦法提升產能。隨著企業的發展需求，及市場客觀條件的變化，產品需求呈多樣化、個性化發展，按公司現有的管理手段根本沒辦法滿足企業發展及市場個性需求，必須通過現代管理手段和方法去實現管理要求。
浙江路杰機械（前身是玉環新龍機械有限公司 ）成立于1993年，是一家主要從事重型卡車、掛車配件生產、研發、銷售的合資企業。公司現擁有三個基地：浙江玉環研發、生產基地；浙江杭州國際業務部、倉儲基地；安徽全椒占地12萬平方米的全球掛車配件生產基地，形成了玉環-杭州-全椒集研發、生產、銷售為一體的穩固的三角經營體系。
精于管理，最終將企業做得有聲有色，與佛山眾多冷氣企業不同，財務出身的彭笑芳，最終將由其團隊創立的佛山盛和冷氣工程公司做成了當地規模最大的冷氣工程公司之一，而且還在以極快的速度繼續擴張。
隨著經濟體制改革的逐步深入和市場經濟的不斷發展，機電行業企業所面臨的內外經營環境發生了巨大的變化，面對日益激烈的市場競爭，我國機電企業積極調整傳統發展戰略，加快推進以信息技術為代表的高新技術在機電傳統產業中不斷滲透、擴散，逐步實現對整個機電傳統產業的改造和提升，努力走上以信息化帶動工業化的產業發展道路。
近年來，伴隨著我國工程機械行業一路的高歌猛進，國內工程機械行業企業取得了飛速的發展。在十一五期間，國際化、世界級、千億級的發展目標不絕于耳。要達成這樣的目標，企業做大的同時更要做強，從產品到技術、從品牌到售后，行業市場競爭日趨白熱。
ERP的實施，特別是在國營企業，沒有幾年的功夫是實施不到位的，要慢慢地的一步一步的來，不能在這里面前怕虎，后怕狼的。
十多年前，一個鮮為人知的機電產品經營商，如今卻引起了媒體的廣泛關注。據統計，連續幾年企業經營額如同芝麻開花節節高，年均增長30%，2010年達到近10個億，比三年前翻一番，成為當地同行的一面旗幟。他們，就是杭州市余杭區海聯控股集團。
負責廈門船舶重工股份有限公司(簡稱廈船重工)信息化建設與規劃的是公司副董事長兼財務總監朱奇峰博士，具有專業的財務管理背景的他，眼下正忙著籌備公司上市的事情。他認為，信息化是吸引投資者的一大亮點。在朱奇峰看來，只有用信息化來改造這個有著150年歷史的老船廠，才能使廈船重工再上新臺階。
