一、事件概況與各方反應綜合媒體報道：3月13日晚，央行下發緊急文件叫停支付寶、騰訊的虛擬信用卡產品以及條碼（二維碼）支付等面對面支付服務。3月15日，《21世紀經濟報道》又爆出央行日前向多家機構下發《支付機構網絡支付業務管理辦法》、《手機支付業務發展指導意見》
近日公布的2013年年報顯示，“工農中建交”五大銀行不良貸款余額均出現上升，2013年新增不良貸款總額達到468.31億元，比上一年增加了358.79億元；不良貸款率出現“一平一降三上升”，平均從0.95%略有上升至1%。媒體、機構和專家的主要報道評論有：一、認為經濟放緩是不良
興業銀行此前已被媒體冠以“同業之王”的稱號，理財門戶的網站和手機客戶端是興業銀行開展互聯網金融的重要載體。
余額寶的推出，引發了互聯網行業與金融行業間各路人馬的大探討，互聯網金融到底有多大發展空間，會否顛覆傳統金融行業，其與金融互聯網又有什么關系？成為縈繞在人們心中的疑問。 互聯網金融早已滲入日常生活其實互聯網金融早就滲透到了我們的生活中，網銀、網絡證券以及
近期，銀監會對商業銀行下發《銀行業金融機構信息科技外包風險管理指引》，首次對金融服務外包提出具體要求。據了解，當前商業銀行金融服務外包項目已越來越多，除信息科技外，還包括大堂引導、臨柜業務、錢箱押運等領域。
美國領導學大師約翰?科特認為，領導與管理是有區別的。管理的基本職能是自動平衡，即通過讓關鍵變量持續保持在容許的范圍內，使系統維持下去；而領導不會帶來穩定和秩序，它的職能是帶來建設性的或適應性的變革。因此，變革力是領導必須具備的重要能力。何謂變革力？從一般意義上來說，就是領導者及時地捕捉變革氣息，把握時代和事務的變革規律及變革趨勢，帶領組織成員主動發現變革、適應變革，并且推動變革，最終實現組織目標的能力。
互聯網基金這個新生事物一誕生，就立即引起了市場的廣泛關注。截至6月23日，首只互聯網基金增利寶的用戶數已突破150萬戶，這個數字甚至超過2-3家小基金公司的客戶保有量之和。借助支付寶平臺，將增利寶這只貨幣基金賦予了更多新型特征。那么未來，增利寶如何運用首只互聯網基金的大數據優勢呢？
“床前明月光，我不做銀行；白發三千丈，我不做銀行；洛陽親友如相問，就說我不做銀行；春蠶到死絲方盡，還是不會做銀行。”3月底，面對當時“阿里進軍銀行業”的傳聞，支付寶曾在其官方微博一度“發飆”，并發出一首打油詩。
對轉型設定清晰的目標，讓業務與IT完美地統一，并能在公司變革之前就建立起強大人才庫的保險行業高管，更有可能讓技術在這樣一個充滿挑戰的時期成為重要的戰略砝碼。
我國的金融信息化已經走過20多個年頭，在數萬金融科技工作人員的努力下取得了巨大的成就，從無到有、從有到精、由點及面，初步建成了成熟完整的金融信息體系。
本文中，甲骨文金融服務全球業務部的高級副總裁兼總經理Frank Brienzi全面介紹了他所負責的部門，解讀了目前中國金融行業發展現狀以及FSGBU在其中所扮演的角色。
最近幾年，一些大型主機的應用程序已經轉移到新型的平臺上，或者是打包在Web服務集成軟件內，所以它們能夠連接到萬維網上。
金融行業的信息化正在經歷一個從數據大集中到多業務整合的發展過程。如何建設穩定、高效的金融網點IT機房，已經成為后數據大集中時代金融行業面臨的迫切問題。
